高科技企业国际化发展的影响因素研究

高科技企业国际化发展的影响因素研究

李云飞

（上海柏飞电子科技有限公司 上海200233）

摘要：在经济全球化的大背景下，我国与各国合作日益频繁。在国际化进程中国家之间的科技竞争也更加激烈，因此我国也开始加快信息技术与高端产业发展，为了实现高科技企业的可持续发展需要分析存在的影响因素，之后制定应对措施。基于此，本文以华为公司为例，从高科技企业与企业国际化的内涵入手，讨论高科技企业国际化发展的影响因素，最后提出如何推动科技企业国际化可持续发展，希望对相关研究带来帮助。

关键词：高科技企业；国际化发展；影响因素

近年来我国涌现出诸多高科技企业，中国经济与中国科技的发展正受到全世界关注，并且为世界经济的发展做出巨大贡献。从国内发展的角度讲，高科技企业也促进了其他行业的发展，在经济全球化的背景下需要我国科技企业积极应对国际化挑战。20世纪90年代至今我国高科技企业在发展中经历了诸多曲折，如今依旧面临诸多挑战，只有分析与对应影响因素才能实现自身的可持续发展，以下进行相关分析。

一、高科技企业与企业国际化的内涵

（一）高科技企业内涵

基于经济学角度，高科技企业从宏观与微观的经济模式下实现发展，对于高科技企业来说是通过技术创新实现发展的企业。美国学者提出高科技企业具有两大特征，其一是技术人员的比例较大，其二是用于科技研发的资金占比较大，由此体现出高科技企业具有知识密集型特点，还有学者认为高科技企业是生产高科技产品的企业。在19世纪末期，世界经济合作与发展组织认为高科技企业要满足研发的经费占国民生产总产值超过7%。在我国，普遍认为高科技企业是运用生物技术、信息技术、新材料进行高科技产品的制造与生产的企业[1]。

（二）企业国际化的内涵

学术界对企业国际化的研究持续多年，不过未能在内涵上形成共识。国内外的徐哲对企业国际化提出不同的定义，比如Veron结合产品生命周期理论提出企业国际化是为了降低生产成本并且将产品转移到其他国家的过程，Stephen Young指出企业国际化是企业进行跨国的经营活动，比如产品出口、代理合同、对外直接投资、特许经营。当前对企业国际化研究逐渐深入，普遍认为企业国际化是企业参与国际分工，从国内市场发展到国际市场以及从国内企业发展为跨国公司的过程。

二、高科技企业国际化发展的影响因素

（一）企业家特征

企业家在高科技企业的发展中扮演了重要角色，有学者根据企业家社会资本与企业家精神对高科技企业进行了国际化分析，发现企业家具有的冒险精神、创新精神是驱动高科技企业国际化发展的重要力量，其中企业家精神和社会资本起到直接影响。整体来说，企业的管理者要想实现走国际化发展道路，需要具有丰富的行业经验、创业管理经验、社会关系、公关能力[2]。

（二）战略管理能力

在组织能力理论中提出，战略是高科技企业达成科技组织目标的主要途径，也是组织在竞争环境下达成预定目标的计划。高科技企业战略选择会直接对内部特征产生影响，进一步影响国际化发展。所以具有发展潜力的高科技企业需要制定清晰、明确的国际化可持续发展计划与自身在国际市场中的优势和问题，还具备把握发展机遇的能力，借助外部资源实现良好发展。此外，需要对国际市场中潜在的对手情况了解，积极建立海外合作伙伴关系。

（三）组织能力

根据组织能力理论中相关论述，在相同投入的情况下，如果企业相比竞争对手有更高的产品质量或者生产效率，同时具备将生产要素转化成成果的能力，在行业竞争中的优势也会更大。企业的组织能力体现在效果与效率，并且在企业研发、投产、销售产品与服务的每个环节。因此，在实践中总结出企业具备良好的组织能力可以成为竞争优势，通过对内部的组织设计进行调整并适应发展，进而完成企业计划与任务，在部门的协同下达成发展目标，企业的高层与普通员工需要加强沟通，并且制定完善的规章制度，之后严格执行[3]。

（四）人力资源能力

在企业的发展中人力资源最为特殊，有学者提出对企业发展产生的根本因素包括、人员、技术、结构与环境，其中人是最为根本的因素，高科技企业同样如此，在国际市场中只有具备高素质的人才，而人资部门也需要科学制定人才需求计划与完善的绩效考核制度、激励措施，定期引进人才与进行人才培训，让高科技企业始终保持发展活力[4]。

（五）学习能力

国外研究人员提出，企业的国际化发展具有阶段性特点，学习能力对高科技企业的国际化发展有着深远影响。高科技企业如果想发展成为推动性企业单位需要加强学习和提升创新能力。因此，对于高科技企业来说需要关注行业内外技术的发展，支持员工提出建议，优化现有的业务。同时企业需要从多个渠道获取先进的技术知识，结合市场需求进行技术改造，保持与国内外供应商的联系，并且经常参加国内外的展销会，借鉴先进的生产模式或者管理手段，进而让产品始终具有科技含量。

（六）创新能力

技术创新对企业国际化的发展具有推进作用，所以高科技企业在开发新项目的过程中需要明确国际创新技术与目标，形成自身的技术开发与运行体系，组建一支开发团队，积极进行新项目的开发，还需要将国内外的专利技术与科研成果商业化运营，在科技创新中掌握核心技术，这也是高科技企业保持国际竞争力的重要因素

[5]。

（七）营销能力

风险投资是投入到企业中的权益资本，高科技企业是风投的主要对象，所以高科技企业的营销能力在其可持续发展中也具有重要影响，通过提升市场营销能力让产品或者服务在国际市场中保持竞争力。企业需要分析国内外市场用户的需求，从多个渠道搜集信息，进而向国际市场树立品牌形象或者提供高质量服务，企业需要和国家市场中主要客户保持合作关系，提供售后服务，并且通过电子商务获取营销利益。

三、如何推动科技企业国际化可持续发展

华为技术有限公司成立于1987年，经过近40年的发展在通信领域取得举世瞩目的成就。华为在发展过程中经过多次考验，其中美国商务部工业和安全局将华为列入限制名单、加拿大禁止华为参与5G建设华为的国际化经营带来巨大挑战，而华为始终加强技术研发，已经发展成为全球通信行业龙头企业。当前华为负责供应全球领先的电信网络解决方案，并且提供通信设备的研发、生产、营销、服务，主要产品包括智能手机、终端路由器、交换机、电脑。截至2016年，华为在全球168个国家设立了分公司或代表处，还在美国、欧洲、日本等地区构建了多个研究所、创新中心、产品服务中心。华为现有研发团队接近7万人，为全球最大规模。为了保持科技领先地位，华为每年将销售额10%投入研发。2022年《财富》公布世界500强名单中华为排在第96位，2022年上半年，华为销售收入达到3016亿元，为了实现国际化可持续发展，需要做好以下工作：

（一）提高创新能力

在企业的发展过程中必须重视科技创新，主要措施如下：其一，加强对员工的教育和培训，让员工树立创新思想，具有主动学习的意识，在企业的发展中及时掌握国内外发展动态，在人员培养的过程中制定科学的培养计划。此外，企业要树立科技创新目标，比如在某一阶段制定科研计划与科技人才培养计划，保持与同行业企业的交流，挖掘商业利益，让自身的科技创新能力转化为经济价值。华为企业在产品研发过程中引进了人工智能技术、云计算技术与数据挖掘技术，使得华为产品更加智能化，受到国内外市场高度认可[6]。

（二）提升人力资源能力

其一，企业需要制定激励制度，建立高科技企业人力资源管理系统，其中包括建设人力资源市场、建设人才激励制度，定期组织科技人才培训，进而打造高质量的科研团队；其二，企业家与管理高层要想实现高科技企业的可持续发展需要具有丰富的工作经历与渊博的学识，意识到人才培养与科技创新的价值。以华为企业为例，在科技创新的道路上始终加强人力资本投入，进而通过人才驱动科技创新，实现企业的可持续发展[7]。

（三）加强组织能力

其一，企业需要制定完善的规章制度，合理设定运作机制，将制度切实落实下去，保障企业内部良好发展与市场竞争力；其二，高科技企业要设计科学的组织结构，分析不同发展阶段的需要，在不同的阶段建立稳定结构，进入转换期对组织结构调整。此外，需要提升部门之间的协调能力，合理制定计划，之后内部组织按照发展计划开展生产、科研等工作[8]。

（四）强化战略管理能力

高科技企业在国际化发展过程中需要制定可持续发展计划，在面对外来竞争时做到知己知彼，将内部资源充分利用，把握发展机遇。其一是完善制度与组织结构，实现信息的正常交流；其二，人员管理方面需要具有良好的内部沟通与外部协调能力，树立长远的目标，进而把握市场发展机遇；其三，企业管理层需要具有较强的分析能力、执行能力、新业务开发能力、技术学习能力，尤其是企业家需要具有风险意识，把握好企业的发展方向。

（五）增强营销能力

在经济全球化的浪潮下，我国高科技企业同样世界经济体对话越来越多，需要积极参与国际经济活动，提升产品的国际竞争力，为此需要做好以下工作：其一，做好市场调研工作，分析用户体验与需求，之后进行产品改善，提升服务质量；其二企业自身需要具有国际化营销能力，努力打造国际知名品牌。在高科技企业制定市场营销策略过程中也需要兼顾国家形象问题，考虑国家战略发展需要。此外，企业制定完善的售后服务体系，与主要客户保持良好合作关系，通过高科技产品吸引投资者，提升自身市场竞争力的同时实现市场结构演变。由于产业链延伸与产业整合实现了资本节约，通过合理制定产品价格策略可以提升产品销售量[9]。

结束语：

综上所述，科技发展不仅改善了人们的生活，还整体提升了我国综合国力。对于高科技企业来说，为了保持国际市场竞争力需要不断完善发展规范，结合市场发展与客户的需求制定研发策略与营销措施，在高科技企业的发展中要将完善企业管理模式、优化组织结构、加强技术创新、提升人力资源能力等方面出发，进而让我国科技企业在国家经济舞台上站稳脚跟，提升我国国际影响力。

参考文献：

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[2]魏仁兴,王德文.当代会议业运营范式的转变及发展[J].福建教育学院学报,2020,21(4):70-74.

[3]张璐.立足五大趋势,推进健康文化产业发展[J].中国商人,2020，22(11):124-125.

[4]赵立博,周鑫玥,房泽伟.科技金融支持背景下南京市初创型科技企业发展研究[J].中国集体经济,2021,22(17):84-85.

[5]蔡松洁.科技企业发展中的风险投资与私募股权投资支持思考[J].中国民商,2021,22(3):32,35.

[6]朱军,陆红娟,邵笑冰.苏南自创区高成长性科技企业发展现状及培育建议[J].江苏科技信息,2021,38(28):19-21.

[7]何雨原,胡争光.科技金融助力中小型科技企业发展过程中存在的问题及解决措施[J].农村经济与科技,2021,32(6):135-136.

[8]吴伟业,顾玲玲.对金融科技企业发展的思考——以蚂蚁集团暂缓上市为例[J].南方论刊,2021,23(7):27-29,32.

[9]徐继峰,廖贝妮.我国金融科技企业发展状况及对商业银行金融科技战略的对策建议[J].华北金融,2021,11(2):47-55.