国有企业基层党建与生产经营管理的结合分析

国有企业基层党建与生产经营管理的结合分析

禹茂林

德阳明源电力（集团）有限公司德润电建分公司 四川省 德阳市经开区  618000

摘要：加强党的建设,把国企基层党建工作的根本落到实处,推向基层,是国有企业必要的政治责任。万里大厦起于平地,党建工作也要抓牢基层,提高和生产经营环节的粘合度,将正能量,向上精神，文化精神层面的软实力转化为提高国有企业生产经营的“硬件支架”。在现代化进程不断加快的背景下,国企的生产与经营迎来了新的挑战,在情况不断变化的困难下,如何坚持在国企基层推进党建工作,将党的精神与现代化生产经营有效结合,是国有企业需要探讨的问题,也是目前处于改革攻坚期的国企面临困难的症结之一。

关键词：党建；生产经营；融合

1、认识“为什么融”的重要意义

新时代发展和壮大什么样的国有企业、怎样发展和壮大国有企业、为什么要坚持和推动党建工作与生产经营深度融合等重大问题，为正确处理党的领导和公司治理的关系、完善中国特色现代企业制度提供了根本遵循。

1.1加强党对国有企业的全面领导是完善中国特色现代企业制度的重要内容。伟大的事业必须有坚强的党来领导。党政军民学，党是领导一切的。要把加强党的领导同完善公司治理统一起来，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，从组织、制度、机制上有力保障国有企业党组织的领导地位。

1.2坚持全面从严治党是新时代国企加强自身建设的核心任务。要把全面从严治党的责任扛在肩上、落在实处，以更高的标准、更严的要求加强自身建设，坚持和加强党的领导，决不允许党在国有企业的政治基础和组织基础发生动摇。

1.3强化国有企业党组织的政治功能是推动国有企业高质量发展的内在动力。要充分发挥企业党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用，实现政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，为国有企业建功立业提供强有力的政治保障。

1.4健全国有企业党的组织体系是提升国有企业组织力和战斗力的重要支撑。必须保证党的工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用有效发挥，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。基础不牢，地动山摇。

2、准确把握“怎么融”的对策

2.1 深化思想教育，夯实融合基础

没有政治信仰就没有“主心骨”，国企党建是铸魂工程，是国企生命力之所在，必须要牢牢把握思想教育这一国企党建和生产经营工作融合的落脚点。一是强化全员思想理论武装。进一步健全党组织教学、训练的工作机制，争取利用系统理论教育和培训丰富党员干部的政治思维和头脑，用理论武装头脑、指导实践、促进工作。分类制定教学和训练计划，兼顾思想政治理论知识教学、管理专业知识学习、教育训练，以进一步提高有关工作人员的综合能力，为投身党的建设事业和国企经营管理提供保障。二是深入形势与政策教育。认真做好对国内经济发展状况、国企自身变化以及国企政策措施的教育，围绕全体职工关心的政策措施、国企工作目标、重点工程等，进行宣传解读、释疑答惑等服务，凝聚全体职工一起迎难而上，促进国企又快又好发展。三是夯实基层党组织建设。牢固树立大抓基层的鲜明导向，扎实做好抓基层、打基础工作，积极参加“党员干部先锋岗”和“党员咨询服务队”等活动，让每一个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒[2]。

2.2 推进文化融合，营造服务氛围

国企必须要深修党建文化、品质文化、融合文化，以文化推动发展，营造“融入中心、服从中心、服务中心、促进中心”、党建与生产经营融合的文化氛围。一是以党建文化铸心铸魂。围绕党建品牌建设，坚决举大旗、聚民心、保执行，党员干部当好“领头雁”，牵头实施“跟我干、向我看、带着干”的品牌建设宗旨，以党建文化感化人、团结人、影响人，形成促进国企高质量发展的坚强合力。二是以优质文化育人树人。始终秉承正直豁达、睿智精微的国企文化，掌握好正直的为人准则、豁达的处事心态、敏慧的办事方式、精准的工作标准，为全员建立正确的做人处事的价值观和方法论，全员凝心聚力、踔厉奋发、推动企业发展。三是以融合文化攻坚克难。建立“党建+N模式，以党员牵头，组建党员“突击队”，引导国企全员积极投身到创新创效、速赢速效活动中。通过建立“党建+N”模式，把党建融入企业产业链、价值链、创新链的各个环节，多方互动、全员投入、渐进提升，化解困难、增强能力、创新创效、速赢速效，让国企党的建设工作与中心工作同频共振。
2.3 强化队伍建设，搭建融合平台

国企做好做强，核心在党建、关键在带领班子、重点在人。根据国企生产运营模式、用工方式等运营状况，进一步强化队伍建设，搭建党建与生产经营工作深度融合的平台。

一是党政双谈抓好提升。打好国企党建这块“铁”，关键在于党员干部自身必须有全面过硬的能力素质。通过开展“党政双谈”等活动，书记讲业务、厂长讲党建，抓住“关键少数”，夯实党建职责，通过理论指导实践、实践印证理论，打造出一个政策品质好、管理绩效好、凝聚合力好、作风品牌好的“四好”领导班子。二是扎扎实实做好“双培养”任务。注重在生产经营一线和青工队伍中发展党员，力争把党员培育成骨干，把骨干培育成党员。输送一批作风上过硬、工作上有本事，能让组织放心、群众满意的干部。三是树立良好选人用人导向。国企的任用人才、科学选用人才要做到以德为首，引领国企员工提升综合素养，引导员工提高战略思维能力、创造力，增强整个员工群体应对企业发展变化的实际素养与能力，构建复合型人才工作队伍，提升国企的生产经营能力。

2.4 统筹发展全局，保障全面融合

统筹发展全局，推动党建目标与生产经营价值创造有机统一，确保党的建设工作与生产经营协同联动。一是统筹全局工作。始终保持党的建设工作任务与生产经营工作同计划、同落实、同联系、同考核，深入关键环节，在积极推进生产经营工作的同时，进一步实施党的建设工作措施，以实现国企党的建设任务与生产经营工作同时推进和共同考核。二是夯实工作职责。提高国有企业党建工作能力，围绕生产经营工作，发挥组织工作和党群工作的功能，为国企深入融合党的建设任务与生产经营工作提供了政策、力量和保障上的支撑。进一步实施工作责任制，形成国企党的建设任务与生产经营工作联合考评制度，并把考评结果和有关干部绩效的发放紧密结合在一起，以充分调动国企广大职工和领导党员干事的主观积极作用。三是创新活动载体。定期举办科技竞优比赛，在科技发展、服务拓展等方面，注重培养党员模范作用，引导党员敢于创先争优，勇于攻坚克难，争做生产经营能手、创新创业模范、效益提高标兵、群众服务先锋。

3、结束语

综上，党建和生产经营的融合，促进了国企改革与经济发展，全面发挥了国企建设中党组织作用。新形势下，国有企业应结合当前发展形势，以标准化党建工作为基础，加强党员领导，积极开展党建工作，推动党建和生产经营工作融合，确保党建工作更好地为企业发展服务，最终为企业发展提供坚实后盾。
参考文献

[1]潘志军无锡威孚高科技集团股份有限公司.推动党建工作与生产经营深度融合的实践与探索[N].企业家日报,2020-09-29(003).

[2]王营华.国企党建工作与生产经营融合的思考[J].管理观察,2020(24):33-35.

[3]霍俊杰.国有企业基层党建工作与生产经营如何实现深度融合[J].支部建设,2020(08):48-49.

[4]梁虎林.浅谈国有企业党建工作与生产经营工作有机融合[J].中国盐业,2019(20):35-37.

[5]李露露.新形势下党建工作与生产经营有机融合的实践探索[J].现代营销(经营版),2019(09):19-20.