建筑工程管理中创新模式运用研究

建筑工程管理中创新模式运用研究

饶培峰 

广州市增城排水有限公司  511300

摘要：现场规范化以及管理目标复杂化是现如今建筑工程管理的核心特征，为适应迅速改变的工程建设情况，基于汲取以往管理模式精华，应该持续优化创新管理模式，达到对工程的全面管理。文章基于文献分析法，进一步研究管理创新模式的运用与其发展方向。从研究结果来分析，这一模式的运用可以切实优化创新管理理念、规章机制与信息技术的应用，对施工活动的正常进行具备较大现实意义。

关键词：工程管理；建筑项目；创新模式；重要意义；应用要点

引言：当下国内经济形势较好，建筑业进步促进经济建设，二者彼此关联、共同进步，不过保守的管理模式，不利于企业以及经济发展。有学者指出，建筑企业应该把管理模式的革新提上日程，融入新的理念。也有学者指出，为了全面提高以及创新管理模式，创新管理将增加效益、管控成本等当作核心目标，推动建筑工程朝着更好的趋势发展。为深入分析优化管理模式的价值，文章核心内容研究创新型管理模式的运用，给出了新的运用要点，并且对其今后发展前景进行展望。

一、建筑工程管理中存在的不足

管理制度的优化可以为企业建设灌输新活力，现如今国内建筑工程管理模式较为稳定，不过在管理期间也有着一定的不足，通常表现于这些方面：管理机制较为松散，设备以及建材等匮乏系统化管理制度，在发生问题之后才制定相应的处理方案，平时缺少健全的考核体系，难以对施工者以及管理者等开展有力约束，造成施工安全水平不高。管理者素质有待提高，建筑项目的正常开展，很大程度上和良好管理相关，管理者是管理方案的实施主体，其综合素质尤为重要，如果缺少经验、专业能力不强，会引起管理质量降低[1]。另外，企业缺少健全激励体系，难以调动管理人员的主动性与热情，造成管理质量降低。缺少信息化管理，大陆已步入信息化时代，在建筑项目建设中多项信息技术被使用，比如智能升降台。不过信息化技术的普及还需要加强，就以合同签署而言，还采取纸质版文件，管理过程信息化程度不高，工程管理工效不高。

二、管理创新模式的意义分析

1.满足时代发展需求。各行各业的发展都需要创新，唯有持续创新方可促进企业更好发展。建筑企业优化创新管理模式，除了满足时代发展要求，也属于自身转型的需求。建筑企业若不具备创新意识，施工期间长时间使用以往的管理模式，将逐渐丢失优势，受到淘汰。所以建筑单位要跟上时代潮流，结合社会发展特征与项目需要，持续优化管理模式，达到灵活化管理，确保占据一定的市场地位。2.推动管理科学化。创新除了是新管理举措在项目管理中的结合，也属于传统管理举措被替代的过程。基于管理背景以及框架，管理模式更加现代化，在管理中起到更大的作用。不过大陆一些建筑企业匮乏创新性，管理方式以及机制还采取过去的管理模式，没有达到科学化管理，造成管理工效不高，给工程建设带来不良影响。所以针对建筑工程管理，加快创新发展，提高科学化指标，是达到高效管理的重要渠道。

3.改善建筑单位内部配置。创新管理举措的执行，涉及到工程管理诸多方面，比如建设过程、管理者与施工者等管理，管理过程中融入创新思维能够切实提高管理质量，达到人员、作业流程等的优化配置。通过开展工程创新管理，利于对分散资源进行整合，把资源运用至管理环节，达到资源科学分配，有助于管控项目成本，避免出现资源浪费现象。4.提高工效。建筑企业承接的工程较多，涉及到桥梁以及堤坝等建筑工程，各个工程施工过程中，所采取的管理方式也有着不同。管理模式应该具备方向性，不得通过统一模式对建造过程开展管理，楼盘建设以及桥梁建造的管理模式不一样，通过集中管理将使施工效率下降[2]。针对性优化管理举措，让每一项举措可以进一步运用在建造过程，防止管理模式与建设不匹配情况，继而提高工效。鉴于以上诸多优点，创新管理模式的运用为必然趋势，也属于提升管理水平的有效渠道。

三、建筑工程管理创新模式运用的方法与要点

1.优化创新管理理念。管理创新模式的运用，可以让管理者从思想层面改变理念，为后期管理的正常进行夯实基础。相比之下，一般表现于这些方面：（1）融入新市场观念，建筑企业要落实好市场调研，确定发展需要以及规律，结合市场改变明确管理理念，避免与市场运行出现脱节，造成管理理念难以得到全面贯彻。（2）人本化理念。建造过程都是通过人完成的，管理目标是有关人员，所以管理管理需要综合考虑人员的灵活性，所有管理为人服务，并且也限制有关人员行为。采取该理念把企业职工置于关键位置，结合其特征设计管理方案，使管理模式有效运维，加强管理效果[3]。（3）绿色化理念。项目建造会形成污染，比如噪声，现如今倡导绿色环保，项目管理融入该理念，管控建筑垃圾以及污染，满足绿色施工要求，可以处理施工脏乱差的情况，达到绿色文明建设。（4）精益化理念。何谓精细化，通常情况下指对所有管理环节进行细化处理，比如设计以及勘察，转变过去的粗放式管理模式，把步骤细化至实际流程以及参数，达到资源科学配置，提高使用率。该理念的渗入，利于提高工程工效，并且管控施工费用，让企业获取更多效益。

2.工程设计创新管理。各个工程的环境以及水文等均存在随机性，工程设计应该结合地方状况开展每一项参数的界定。从建筑工程来看，施工设计为不可或缺的部分，在规避不利作业条件的同时，也应该确保工程正常开展。伴随人们需求以及要求的持续提高，工程设计还应该结合有关创新元素，持续提高设计水平。将设计创新管理落实到位，是提高项目质量的核心所在，设计创新管理一般表现于：首先，根据国标标准化选择设计参数。现如今有着不少的国标规定，为了确保设计方案的精准，正式设计之前应该对水文以及地质等进行全面勘察，结合结果选取国标规范；其次，在工程设计结束之后在电脑上开展施工模拟，第一时间调整不满足要求的设计参数，有效处理施工设计隐患；最后，在建造过程中比较设计方案开展，发现难以根据设计参数作业的地方，第一时间核对交流，保证施工可以根据合理的参数开展。在施工结束之后，对比参数达到项目质量验收，如果不契合设计参数，则不允许通过。3.优化工程管理部门。设置专门的管理部门，由其对管理事项进行负责。第一，构建和健全管理方案以及目标，涉及到单位发展目标、建筑目标等，结合建筑状况，在全面评估之后把项目分成若干个小目标，方便分环节完成目标。第二，要确定管理者的职责，比如现场监督者，各岗位工作者负责不一样的管理工作，职责划分要科学，保证每一项管理均可以对应有关人员。然后，应该对管理制度进行细化处理，比如建材保存管理原则，每一项工作根据管理标准开展，不得跨越流程施工。第三，安排监管小组，跟进施工工程，认真做好管理工作。

4.优化创新工程管理体系。优化管理体系，属于提高项目管理水平的有力保障。制度从优化至执行，会经历一定的时间，所以应该持续模拟执行管理体系，保证体系的科学性。优化管理制度，除了应该思考建筑企业和市场结构的符合性，还应该符合建设要求，达到管理体系的长久运维。当管理体系优化创新时，可以以这些方面为切入点：工程设计至竣工验收，所有环节均应该确定管理体系，确定施工环节需达到的要求；确定权责关系，负责人对体系管理进行执行，保证全部制度均具备管理者监管；在工程建造管理期间，随时记录管理体系出现的不足，为再一次优化管理体系夯实基础。伴随行业不断发展，建筑单位既迎来机遇也要面对挑战，对其有了更为严格的要求。所以，应该持续创新管理模式，增强管理能力，确保建筑单位长远发展，特别要把先进技术和优化管理模式进行融合，让工程管理可以跟上时代潮流，达到管理要求，制定更为健全的管理体系（见图1）。5.信息化技术优化创新。目前国内已步入信息时代，诸多领域均存在信息化技术身影，可以对信息开展分类、整理以及汇总，为该项技术的主要特征。其可以切实提高工效，缓解工作压力。把该项技术用于工程管理优化的关键举措是：借助计算机建立施工模拟平台，用来对工程施工进行模拟，防止不正确设置参数进而对项目质量造成不良影响；采取PPT以及视频等手段对管理者进行培训，增强其业务能力；现场指导施工者掌握了解该项技术，比如起重机使用，挖掘职工潜力，基于该项技术加快施工，提高项目质量。

图1 管理架构图

6.优化创新工程管理方式。转变过去的管理方式，灵活采取管理方式，达到对工程的全方位管理，可搭配利用这些方式：第一，优化技术管理方式。健全的技术可以加快工程推进，提高项目质量。所以应该注重技术培训，安排施工者学习新技术，且应用至后期建设期间。可结合项目资金状况，合理引进技术性设备，提高工程的技术水平。第二，优化创新成本管理。管控成本可以切实减少不必要花费，成本管控也属于核心管理内容。可从建材选取方面管控成本，一样质量的建材，选取低价的。缩减不必要施工，比如雨天作业。可适当裁掉冗员，防止很多员工占据不关键的岗位，确保企业资金不被浪费。第三，创新人资管理。制定和健全人资体制，严格招聘体系，为企业选择人才，配合培养体系，持续提高人才管理水平。7.工程管理企业文化优化创新。企业文化属于企业可持续发展的支柱，企业应该创新优化自身文化。可采取制作职工照片墙的手段，使其在墙上贴个人照片，提高其对单位的归属感。以定期或者不定期的形式安排聚餐，拉近距离，加强单位凝聚力。另外，还能以人性化层面对单位管理文化进行优化创新。

四、今后发展趋势展望。

1.管理模式国际化。现如今建筑项目的核心阵地还在大陆，国内的建筑市场开始朝着国际开展，工程管理国际化是将来发展的关键方向。纵观这些年，均安排建筑企业代表去国外开展学术沟通，掌握工程管理的先进知识，伴随国际化交流进一步开展，大陆建筑市场会被打开，促使工程管理国际化变快。2.信息化。在很多行业已存在信息化技术的身影，对于建筑工程管理来讲，也存在信息化趋势，比如工程管理网络化，现场作业也结合有关信息技术，包括设计机械运行参数、电力平台监测等。伴随该项技术的更新，将使工程管理与IT技术的融合更为紧密。3.全寿命管理模式。此模式一般指工程策划至竣工验收，全部项目以及细节均计入管理范畴，也就是所谓的全寿命管理。其显著优点为能够节省成本，从所有环节管控项目成本，达到管理统筹兼顾，为项目创造更大效益

[4]。4.合作化管理模式。过去的管理均采取独立管理模式，也就是企业的全部项目均通过自己开展管理，此方式不易察觉自身问题，并不能显著提高工程管理水平。将来的工程管理会向着合作化趋势发展，也就是合作单位彼此交换项目管理，彼此监管工作中有没有出现漏洞，第一时间查漏补缺，由此提高工程管理水平。5.集成化管理模式。把全部工程资源进行整合的方式，也就是集成化管理。能够根据相关流程达到集成化管理过程，尽可能使用资源，避免出现浪费。为了提高工程管理水平，集成化管理属于今后发展的主要趋势。6.总控管理方式。此模式的特点在于对项目的全面协调以及布局，该模式可以全过程掌控项目的调查、设计等阶段，为后期建设提供有效的方案，可为管理者做决策提供根据。将来管理模式的优化创新，可能会向着项目总控趋势发展。

结论：全面化与合理化的管理模式，属于促进建筑单位发展的核心所在，不断优化管理内容，是达到建筑工程长远发展、提高工效的有效渠道。不管是怎样的企业，创新始终属于促进自身发展的动力。建筑工程优化管理，为社会建设的需要，创新管理模式涉及到多方面内容，比如管理理念以及机制等，从多方面对工程管理开展创新，持续总结优秀的管理经验，方可切实提高企业的管理质量。相信伴随该模式的持续发展，工程管理会向着多种管理模式趋势发展。

参考文献：

[1]李月秀.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑安全,2022,(09):75-78.

[2]邵江滨.建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景[J].中国建筑金属结构,2022,(08):86-88.

[3]鲁能勇.试分析建筑工程管理中创新模式的研究与应用[J].中华建设,2021,(08):43-45.

[4]黄怀天.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2021,(06):158-160.