加强市政道路施工管理的有效措施探析

加强市政道路施工管理的有效措施探析

王建存

金华广泰建设有限公司 浙江省金华市 321000

摘要：随着我国的经济飞速发展，与此同时我国也增加了市政道路工程的建设数量。但是经济发展越快，市场的竞争力度也越大，伴随着人民经济水平的提高，各种所需材料的物价也一直上涨，人工的劳务成本也在增加，这就导致市政工程施工单位的成本增高。市政道路工程与其他的施工项目相比较更复杂，它的建设对于各方面的要求也特别多，比如减少环境污染、不影响人们正常出行、复杂的地形特征等。因此这些问题的存在就对施工质量有了更高的要求和标准，所以如何解决施工过程中存在的问题，并采取有效的措施，成为了从业人员工作的新目标和新挑战。

关键词：市政道路；施工管理；有效措施

引言

现阶段，市政道路工程已经成为人们日常生活的主要组成，对于人们的日常出行产生了重要的影响，更加便捷了人们的生活。在这样的背景下，人们对市政道路工程质量也更加的关注，并对其提出了明确的要求。为有效提升市政道路工程的整体质量，相关人员需要做好各方面的管理工作，比如，确保材料质量与规定要求相符合，全方位审查设计等。项目管理人员只有落实好这些方式，才能从源头上防范市政道路施工的常见问题，从而显著提升市政道路工程质量，为市民的安全出行提供保障。

1市政道路施工管理的重要性

市政道路施工管理是我国基础设施建设工作的重要内容之一，与广大市民的出行、生活有着密不可分的联系。市政道路施工管理的质量，直接决定着市政道路的质量。高效的开展市政道路施工管理，可以有效地缩短道路施工的工期，尽早的使城市道路保持顺畅。市政道路施工管理还能够在保障市政道路质量的过程中，起到工程资金控制的作用，在保障交通安全的同时，节省了市政道路投入资金。在我国当前市政道路施工管理工作中，涉及的内容包含工程的方方面面，通过施工物料管理、施工人员管理、施工进程管理、施工质量管理等工作，可以全面的确保市政道路各个层面的实际质量，减少日后道路维修的次数，切实避免因市政道路问题而导致的安全事故，为建设美丽城市增添一份基础保障。

2市政道路施工管理的现状

首先，在施工现场没有一个完善的管理体系。施工现场的场地、设备和材料非常多，而人员也非常杂乱，如果没有合理的管理体系，设备和材料可能出现丢失的情况，施工人员队伍不齐，拖延整个施工进度。其次，各个部门之间没有明确的权责划分，一旦出现问题很容易相互推诿，不愿意承担。再次，施工人员的素质偏低。在市政项目施工中，施工人员往往没有进行统一的技术操作技能培训，很容易忽视施工中的一些操作细节，不能好好落实每一项工序的内容。在进行市政道路施工之前都已经按照计划制定了严格的技术设计方案，里面也规定了相应的技术项目和操作规定。而施工人员往往没有办法严格按照设计方案执行，这样就会给后续的施工埋下安全隐患，无法保证施工质量。最后，在施工现场存放的车辆设备或者是施工产生的垃圾可能会影响道路的交通安全，阻塞交通，这些产生的垃圾也会影响周围居民的身体健康。

3加强市政道路施工管理的有效措施

3.1建立健全市政道路施工管理机制

市政道路施工管理工作人员必须严格地把控市政道路施工的各项内容，从施工人员、施工材料、施工图纸、施工工艺等各个环节上，开展严格的管理。施工管理人员必须具备一定的专业监理水平，落实监理人员持证上岗制度。全面落实市政道路施工管理责任制度，将不同的管理内容切实的分布到各个管理人员身上，若出现安全质量等问题，必须问责市政道路施工管理人员。要将管理工作做到面面俱到，必须结合施工现场的实际情况，建立健全市政道路施工管理机制，在保障施工技术水平的基础上，保障市政道路施工井井有条的开展。

3.2树立良好的安全质量管理氛围

要保障市政道路施工管理工作的实际效率，就必须在施工现场的上上下下营造出一种质量、安全管理的氛围。严格地按照市政道路的质量要求，践行“四级保证”体系。严格的组织建立起全面的质量安全管理流程，严格把控各项管理循环内容。层层落实质量安全的内容，保障施工设备的到位。精心的组织编配市政道路施工管理人员和设备，确保质量与进度两不误。严格将质量与安全的内容编排到施工的各个层面中，在施工各个环节中将质量与安全进行宣传，在所有施工人员的脑海中紧绷质量与安全之弦。

3.3科学管理施工人员

为了使本工程设计标准中所提出的各项要求能够落实好，企业需要组织施工人员参与培训工作，以技术培训为主，使施工人员的综合素质可以得到有效的提升。所有的施工人员都需要充分重视技术培训，以对先进的理论知识有明确的了解和认识，并在实践中合理进行应用，从根本上提升施工人员的知识和技能并能熟练应用。到岗后，企业需要定期考核施工人员，强化其竞争意识。与此同时，企业需要在安全方面教育施工人员，强化施工人员的认识，使其能够充分认识到安全的重要性，并在实际施工中加强注意。施工企业还需要对相关的施工经验进行全面地总结，为施工人员掌握先进的知识提供帮助，对其工作给予合理的指导，保证各项工作责任能够落实到实处。另外，企业管理人员必须公开、公正的开展施工质量管理工作，从源头上防范腐败行为。

3.4全面做好市政道路工程施工建设质量控制工作

想要做好市政道路工程施工建设质量控制工作，就必须要建立比较科学而完善的管理机制，规划好其施工建设程序和进度，制定必要要求，坚决落实施工建设人员岗前系统培训工作，让他们有效掌握市政道路施工建设技术，并与施工建设分包单位以及具体施工建设人员，分别签订施工建设安全生产与施工建设质量责任状，以利实现施工建设责任落实到具体单位或人头，提高必要施工建设责任意识。同时，还要将责任制体现的效果，纳入绩效考核机制，并实施市政道路工程施工建设质量与他们的收入进行挂钩，用来保证市政道路工程施工建设按时按质完成任务。进行市政道路施工建设技术管理，还需要做到突出重点把握，提高施工建设机械设备应用技术，严格把好施工建设用材质量关，做到从采购、转运到存储等过程，均要进行妥善管理和控制，确保施工建设用材质量合格与达标。同样也要做好市政道路工程施工建设人员管理工作，建立一套比较完整的工程施工建设质量管理控制机制，按照市政道路工程施工建设项目或工序的不同，规制必要的施工建设方案。尤其要把控施工建设过程中可能遇到的常见问题，比如像因混凝土热胀冷缩原因，可能造成的路面断裂或变形等问题，保证市政道路工程施工建设质量。

3.5加强安全施工的管理

安全问题是项目施工过程中永远不能忽视的，在施工过程中要指派专业经验丰富，责任心强的员工负责安全施工管理，安全员的目的就是在检查过程中，排除安全隐患，在发生紧急事件的时候，能根据经验和专业能力及时作出反应，在最短时间内制定应急方案，实施有效的措施来减少损失和伤害。对容易发生事故的地方重点监察，防止因为疏忽造成安全事故。另外，还要对施工人员进行专业的培训和安全意识的培养，做到“四不伤害”，在保证自我安全的前提下，防止他人受到伤害。

结语

现在的我国市政道路工程的施工工艺比较先进，但是没有先进的配套的管理制度与之结合，所以，为了更好的提高经济效益和社会效益，要不断完善制度规范，明确责任，提高技术人员管理水平，加强质量要求，严格把控好每一个施工环节的施工质量，制定合理的质量监督管理方法，才能更好的进行城市建设，确保市政投资的项目质量，实现更好的建设目标。

参考文献

[1]徐臻，张启超.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].中国西部，2020，(5).

[2]潘明亮.加强市政道路施工管理的有效措施研究[J].工程技术（全文版），2021，(11).

[3]孙燕.探讨加强市政工程管理的有效措施[J].工程技术（文摘版），2019，(7).