新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法探析

新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法探析

郭晓凤

陕西省土地工程建设集团 陕西 西安 710025

摘要：迎合宏观经济形势，在国际化特征愈发突出的现阶段，国内企业将面临多种竞争，不再是局限于经营风险的管理，需要对财务管理工作进行细化，加强内部控制，更好地进行风险识别，精准地进行监督和控制，有效地提升企业竞争实力，增强经济效益。我国财务管理工作尚且薄弱，没有强有力的风险意识，所以在财务管理意识方面较为淡薄，容易引发经营风险，因此，需引起企业的绝对重视，结合自身运营实际，以内部控制为工作重点，完成新时期强化企业财务管理工作的方法探究。

关键词：新时期；财务管理；内部控制；强化方法

全新的经济环境加快技术层面的创新性研究，更是引起了企业对风险的广泛关注，其中，财务风险作为制约企业持续运营的重要因素，占据着重要地位。企业运营的核心目标就是获取经营利润，当企业的会计财务管理工作出现问题，会对企业内部产生较为严重的负面影响，更是不利于外部经营环境的稳定，需要通过合理的方式，积极有效地规避财务风险，顺应新时期的政策指引，推进企业会计财务管理工作，加强企业内部控制展开全面的思考。

一、优化会计财务管理模式

在新时期中，企业与子公司之间的关系更为密切，通过资产作为相互交流往来的纽带，分析两者的资本关系，集团需要关注子公司的资本活动，监督其管理工作，实行有效的财务控制。通过分级管理的方式，实现了集团的一级管理目的，而子公司则是秉持“四统一分”的原则，完成二级管理。在一级管理中，核心要义就是开展高度集中的管理监督工作，反观二级管理则是将工作重心放在成本管理与现金流控制上。具体而言，集团通过建立特殊的会计财务管理模型，其中统一信息，就是将企业内不同层级的财务软件进行统一，确保财务报告的统计口径与数据是一致的，最终汇总给集团内部时，账目是完整的，满足集团管控的基本要求。在制度方面做到统一，要求子公司采用相同的财务管理机制，遵循同样的税收政策，完成会计核算工作。当然，子公司也可以参照集团内规定，建立本公司使用的细则，但是需通过审批后执行，有利于集团对子公司的财务制度落实情况进行检查。

而对于企业财务管理中最为主要的当属资金管理，要求企业内部选用合理的平台，创建现金池系统，帮助集团掌握子公司的资金流转情况，实现集中管理的同时，更好的完成监督，要求子公司的全部财务流转状况都留存记录，有计划地完成资金收付，从源头上实现企业资金管控，更好的落实集团集中监督控制资本的工作目标。还应当保障集团内各部门设置的统一性，子公司的会计财务管理部门隶属于集团。企业按照实际需要，完成财务人员岗位设置，由集团派驻相关人员代为行使财务管理权力，实施垂直领导的管理模式，更好的控制子公司费用支出。所有财务人员薪资奖励由企业进行核对及发放，录用及任免则是交由集团进行安排。最为特殊的当属政府派驻机关财务，通过协议的方式，与企业签订人事管理协议，财务岗位将采取轮岗制，以有效地开展管理监督工作。

二、构建集团财务风险管理机制

（一）突出管理机制的顺序性

要求集团预先完成集中控制且分级执行的管理机制，秉持科学性的管理原则，更好地进行现金资金池监督，确保集团资金监管工作开展更加透明。同时在集团公司的财务风险控制方面，积极地进行层次化建设，行业按照模块进行划分，以信息系统为支撑，关联互联网络，实现财务数据的一体化监督控制。控制平台能够全方位进行监督，将集团内多种运营形态的财务管理工作进行汇总，发挥财务管理机构的职能效用，落实好资本运营工作，并且在开发设计方面，凸显出不同层次设置，赋予模块多种功能，要求不同层级与模块间建立联系，既相互独立，又能够发挥集合效用。

（二）优化财务组织机构架构

集团中上下级关联的主要媒介就是资产，分析集团与子公司的资本关系，集团需要发挥管理控制作用，根据风险管理相关指引，更好地制定经营战略，正确识别不同层级的风险系数。管理部需要关注前期的风险识别，更好的完成风险预警工作，及时有效地应用各项危机，突出组织结构设定的合理性。顺应层级管理工作内容，子公司对自身经营业务有清晰且全面的认知，要求其承担自身业务成果，依法开展自主经营活动，在特定的运营区域内展现竞争实力，独立完成成本核算，自负盈亏。在第一层次中，公司财务部掌握资金管理权力，进行必要的资金融通，协调各方融资关系，确保主营业务活动与战略发展计划步调相一致，掌控着子公司的财政权力。而之后的管理层级中，主要由事业部发挥管理职能，组织会计财务管理工作，接受集团的统筹指导，并约束子公司经营者，推行统一的财务管理制度，确保会计管理工作得以独立开展。第三层级则是关注会计财务管理部门工作能力，要求其严格按照法规政策的指引，实事求是的制定本公司的管理细则，落实好企业的会计核算与成本管理工作。

三、专注于财务预算管理工作

预算管理作为财政管控的重要构成，可以通过分门别类的方式进行管理，依照流程管控的工作指引，发挥预算的刚性作用，尽可能地减少经营赤字，探寻出最适宜企业运营特点的方法，显著提升集团整体的运营效益。采取分类编写的方式，预先对公司全年的业务计划有整体的了解，知晓内部经营目标，将全部子公司的收支活动涵盖在资金计划管理当中，要求每个独立的部门都接受资金计划的管理。并且财务部门需要按照统一的格式进行财务情况汇报，交由财政部门进行审核和监督。除此之外，公司财务部需要正视财务管理原则，以收入替代支出，寻求基本经营利润，平衡资金投入关系，积极地进行资金协调，采用刚性计划与弹性预算相融合的方式，尽可能地减少经营赤字，控制大规模的资金支出，当企业流动资金计划不足时，设定相应的期限，允许突发性费用支出追加，但是因支出成本考虑不合理的情况，则不予以通过资金追加申请。

四、加强财务人员委派制建设

很多集团子公司的独立财务部门是由集团委派的，集团提前制定好统一的会计财务管理机构，规划好相关人员编制，展现出集中管理控制的工作优势。集团会采取垂直领导的策略，在子公司内配置好财务人员，薪资水平由集团设置，薪资支付也是交由集团完成核发，由此可见，集团从管理财务人员方面，实现了子公司的财务管理监督，更好地体现垂直管理的工作优势，加强内部控制的集中效果。对于政府性派出机构来说，财务人员与企业签订服务协议，将工作业务内容与岗位职责予以标注，并约定管理会计执行职务轮换制度，每两个会计年度进行岗位调换。当然，集团设置了独立的财务总监岗位，要求其进行子公司的财务考核，评估子公司财务管理工作能力，提出正确的企业运营决策。通过查验子公司的财务报告，进行财务报表数据审核，对财务管理工作执行情况负责，监督子公司的财务运行状态，优化财务人员委派制度，更好地发挥财务总监工作效用。

参考文献：

[1]袁锋.新时期强化企业会计财务管理的内部控制工作的方案探讨[J].全国流通经济, 2021 (31).

[2]韩丽.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].企业科技与发展，2021 (4).

[3]李颖,刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中国集体经济, 2018 (23).