建筑工程造价的动态管理与控制途径

建筑工程造价的动态管理与控制途径

 ,王宁  ,李少锋

身份证号：110228199103033248  身份证号：130421200001184518

摘要：随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加。尤其是在建筑市场竞争趋于白热化的背景下，若是无法实现建筑工程项目造价成本的有效控制，就会直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力，以至于不能在市场中立足。因此，建筑企业必须高度重视工程造价动态管理控制，结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价动态管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，从而帮助建筑企业实现效益的最大化，为建筑企业的稳定发展创造有利条件。

关键词：工程造价;动态管理;控制措施

引言：在建筑工程相关行业领域内，工程造价的动态管理与控制标准存在非常显著的差异，并且目标与结果导向的控制精度主要依赖于建筑工程项目的主体建设规模和需求评估结果。根据建筑工程造价的动态管理与控制原则，相关部门需要及时接入到工程项目的不同建设阶段，并及时制定科学的时空模型。本文将着重分析建筑工程造价的动态管理控制策略。

1建筑工程项目造价动态管理控制现状分析

1.1造价动态管理控制意识薄弱

建筑工程项目造价管理控制阶段，各种影响因素之间相互作用与影响，因此必须提升造价动态管理控制意识。然而纵观建筑工程项目造价管理控制实际情况，部分造价工作人员仍然采用传统管理控制方式，未能认识到造价动态管理控制的重要性，基于传统工程造价管理控制方式下，不仅工程造价管理控制过于片面化，无法实现建筑工程项目不同阶段的造价管理控制，而且工程造价管理控制效率低下，整体水平不高，甚至容易出现各种问题，从而导致建筑工程项目成本增加，直接影响建筑企业的经济效益。

1.2工程造价动态管理体制不健全

在工程建设中，建设单位希望取得更高的效益,同时根据相关规定设立了相关的评估制度，但如果企业在建设这种体系时,忽略了工程造价中某些因素的直接影响,在建设阶段就会形成相应的脱节现象,对建筑工程造价的运行动态管理水平造成不良影响。为了获得更高的经济效益,建筑公司在工程建设时也会根据公司自身的情况制定相关的施工条件及标准。在工程建设过程中,建筑公司忽视了其中的造价管理,也未根据施工情况建立相关的造价管理制度,这样工程在建筑过程中出现问题的可能性也会增大。建设单位很少与其他行业以合作的方式来完成同一个工程,这样选择出的工程材料的质量比较差,再加上相关制度的不健全，建设单位很难完成工程造价中的动态管理工作,最终对建设单位的经济效益产生较大影响。

1.3人员专业能力良莠不齐

目前，参与建筑施工的人员大多以农民工为主，这些人员的专业性较低，对于设计图纸中一些比较细节性的要求和意图往往很难准确把握，即使发现图纸中存在不合理的问题，也无法对其进行有效调整，这不利于建筑施工的顺利开展，很可能导致建筑质量达不到相应的标准。在建筑单位中，从事工程造价管理的人员往往缺乏专业的培训，从事专项工作的时间并不是很长，工作经验不足，在面对不断变化的市场环境时，往往很难做出快速的反应，当这些造价工作人员参与到实际造价动态管理工作时，可能无法对工程项目成本进行有效控制，很难反映出造价的实际价值。

2造价动态管理控制措施

2.1优化与完善造价控制体系

构建全过程的造价控制体系是提高工程造价控制的重要手段，且只有构建完善的造价控制管理体系，才能够确保后续的工程造价管理工作能够有规可循，提高对相关工作人员的约束力，进而才能够提高项目工程造价的管理水平。一方面，工程的负责人需要根据建筑工程项目的实际情况科学策划设计、招标及施工现场的各类工作。另一方面也需要对各环节工作进行科学协调和分析，并确保工程造价管理能够贯穿建筑工程项目全流程，进而才能够促使造价控制管理体系真正地发挥其功能与价值。

2.2设计阶段的动态管控

设计阶段的动态管控工作，是建筑工程项目确定设计边界以及施工技术难度的重要依据之一，但是需要及时开展目标导向的设计资源管理等工作，确保设计成本与后续施工成本费用的造价额度处于合理范围之内。在对建筑工程项目进行顶层设计以及详细设计工作的过程中，专业的工程造价管理人员会根据建筑市场调研分析报告中的相关数据参数，动态协调招标控制价格等数据指标，保障建设单位的经济效益产出比例基本不变。针对建筑工程项目设计阶段的动态管控工作，其目标化以及流程化的特点更加显著，并且需要及时规避较多外部风险因素，也需要及时保持沟通协调工作的畅通性。建设单位在审核设计方案以及图纸的过程中，也需要严格核对各项投资以及成本费用的变化区间是否合理。尤其在核对材料综合单价以及工程量清单计价模式的过程中，部分设计单位与工程造价管理人员的信息共享机制仍然有待完善。

2.3做好招标阶段的工程造价控制与管理

在工程建设过程中，建筑企业要对每个环节的造价进行科学控制，还应遵循相应的公平性原则，特别是针对工程招投标阶段，要对投标单位进行全方位、多角度的考察，对于不同招标单位做好综合性的对比分析，以保证投标的科学性和客观性，最大程度上降低建设可能出现的不良因素。建筑企业与造价单位必须要严格按照招投标的具体流程进行操作，应立足于造价动态管理与造价控制两方面，对相关的资料、数据、影响因素等进行综合考量，保证招投标能够有序开展，为工程造价管理和控制体系的建立提供相应的助力和支持。招投标过程中最为重要的两个环节是竞标和评标，应开展项目造价监管和成本管控，尽量采取动态管理形式进行整合，通过对这两项核心内容的强化，有效提升招投标的整体水平。在相关合同签署中，要对项目造价监管和成本优化进行把控，进行实时追踪和核查，对合同中的各项条款进行充分探讨和合理的制定，明确其中的具体内容和事项，更深入地优化项目建设造价与工程施工成本控制。

2.4竣工验收工作的造价控制分析

在施工企业内部,要完成结算的编制,同时要将已经编制好的文件提交到业主单位,在编制中，要以相关规定作为基础,核实控制之外的费用,归档和记录部分变更资料。在工程施工中,要求相关工作人员提高对隐蔽工程建设的重视程度,确保工程每一环的造价费用都合理。在竣工验收阶段,工程动态和费用管理过程是非常关键的内容,通过提升管理质量能够把工程核算中的损失降至最小,以此改善工程费用管理工作质量,进一步提高企业的经济效益，提升工程管理水平。

2.5提升造价人员的专业素养

首先，从优选管理人才的角度来分析，建筑单位应积极引进高素质的管理人才。其次，从培育管理人才的角度来分析，一方面企业需要加强对现有员工的培训力度，从而提高现有员工的整体专业素养。

3结束语

综上所述,在当前市场的高速发展下，施工企业有了新的发展机会,同时施工企业的发展状况会影响施工的品质与工期。建筑行业实施工程造价动态管理与监控能够给各参建方创造更多的效益,建设单位必须意识到工程造价动态管理的意义,只有这样，才能促进行业的健康发展。

参考文献

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