建筑工程管理模式创新应用与优化策略

建筑工程管理模式创新应用与优化策略

戚超

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摘要：我国经济已转向高质量发展阶段，在该背景下，各行各业都需要通过积极的技术创新、管理变革，改变传统相对粗放式的生产经营模式，促进生产质量水平的全面提升。所以，建筑企业需要不断引进先进的管理理念，创新管理模式，更好适应新时期对于建筑工程管理的实际需求，以此来促进行业的高水平发展。基于此，本文对建筑工程管理现状以及建筑工程管理模式创新应用与优化策略进行了分析。

关键词：建筑工程管理；创新模式；优化策略

1建筑工程管理现状

1.1缺乏管理意识

建筑行业发展过程中，部分企业过度关注自身的经济利益，而忽视了工程建设的质量，致使施工现场存在管理不到位、管理混乱等问题严重影响了企业的口碑。还有一些管理人员并没有深刻认识到工程管理的重要意义，也没有充分发挥自身的优势为企业增值，并不愿意投入过多的资金提高企业在管理模式创新方面的竞争力，致使在激烈的市场竞争中企业长期处于平庸甚至劣势状态，企业很难获得改革发展，甚至在一些项目管理上还会出现违规违法的行为。举例来说，部分工程项目施工中出现层层转包的问题，影响到工程建设的总体质量和安全，一旦施工过程中出现安全问题，不仅会威胁到周围居民以及工作人员的生命安全，还会给建筑企业带来极大的经济损失，甚至会威胁到企业的长远发展，带来非常严重的不良影响。

1.2管理方式存在问题

工程项目建设周期相对较长，施工阶段是整个工程管理周期的重要环节，由于每项工程建设的用途和施工内容有区别，使用到的技术设备和材料也会有一定的不同之处，因此在实际管理过程中，要求施工企业必须加强对施工流程的管控力度，对于施工现场潜在的各种技术问题进行精细化管控，例如部分项目在建设过程中出现低效作业、衔接性技术问题等等，这些都会影响到工程管理模式的创新效果。由于工程管理涉及内容广泛，例如现场管理、员工管理、材料管理等等，如果没有对现有的管理模式进行有效的优化和创新，仍然使用传统的管理办法，被动式的管理模式，必将会影响实际建设成果，同时旧组织结构不合理，也会进一步降低工程项目管理效率，影响企业的长远发展。

2建筑工程管理模式创新应用与优化策略

2.1创新管理制度

在建筑工程管理制度创新过程中，建筑企业不仅要综合考虑市场发展需求、国内市场调节机制，还要重视企业自身的发展情况、企业的经济效益。只有有效协调企业内外部各种影响因素，才能制定出科学、可行的工程管理制度，真正实现建筑工程管理制度的创新。例如，对于一些经营规模较大的建筑企业而言，要想切实有效的落实建筑工程管理创新工作，就要创建专门的工程管理部门。同时，还要建立完善的监管体系，对建筑工程项目进行有效的监督与管理，提升建筑资源利用率，避免造成资源的过度浪费。而对于一些经营规模较小的建筑企业来说，建筑企业可以采用外包的方式，其主要负责工程监管及技术指导，这样既有利于稳定企业经济效益，也有利于提升工程施工质量。

2.2健全智能化管理制度

企业的发展需要内部人员团结起来，共同为了一个目标而努力，才能有效保证企业的稳定性。在任何企业中，企业内部都会有一套专门的管理系统，来保证企业内部的运转。同样在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要顺利按照周期完成施工任务，就必须要加强智能化的管理模式。该模式需要融合当下的智能化技术。传统的建筑工程对施工管理并不到位，并不能对每一个施工人员进行有效管控，从而造成了管理制度的缺陷。但是现阶段由于智能化技术的普及，也逐渐融合在了建筑施工管理中，在智能技术的融合下，我国企业的智能化管理制度将会到达一个全新的高度。智能化管理制度在建筑工程中发挥出了重要的作用，可以有效对施工人员进行智能化管理，让每一位施工人员都能对自己的工作负责，从而凸显出施工人员对于施工工程的价值。

例如，为了促进建筑工程施工进度的稳定发展，建筑施工管理者必须要对施工管理制度进行全面管理。进行健全智能化管理制度的过程中，公司内部管理人员对建筑工程必须要有初步的了解，并按照项目的周期为项目分配适量的施工人员，通过对施工人员进行培训来加强自身对于工作的认可度。项目管理人员此时需要根据施工情况制定建筑工程管理制度，并将制度下发给每一位施工人员。让每一位施工人员都能理解施工的具体要求。在建筑工程开始时，项目管理者还需要对当前的管理制度进行创新，将公司的专业智能化技术融入到建筑工程中，做到完美的融合，为建筑工程带来了不一样的管理模式。因此，项目管理者需要根据智能化管理模式的具体使用情况，来进行下一步的操作。

2.3 创新企业文化

所谓的企业文化主要包涵文化机制和价值观建设两个部分，对这两个部分的内容进行创新能够进一步激发管理人员的主观能动性。企业发展过程中，需要建立良好的口碑，树立优秀企业的品牌形象，展示出企业的核心价值观，通过进一步创新发展、增加企业文化感染力，从而激发员工创新管理制度。也就是说，企业首先需要对自身的价值观进行不断的完善和创新，通过改革文化机制，将目标机制、激励机制进行有机结合，在传统文化中去其糟粕取其精华，并且学习、汲取发达国家的先进经验，融入企业自身并制定更以人为本、贴合员工的特色企业文化，这样才能够获得广大基层员工的认可，促进企业的可持续发展。

2.4 严格把关建筑工程项目质量

作为一家建筑企业，赖以生存的基石就是建筑项目工程的质量，严格把关建筑工程质量是企业生存发展非常重要的一道环节。在开始施工前，就要从源头严格把控建筑原材料，选用符合国家安全标准的合格材料与设备，在使用前还应进行反复的测试检查，保证在原料和施工设备上不出现问题，开始作业后，也应当定期检查设备与原料的质量。在施工过程中，严格按照工序落实施工，每道工序经过项目负责人验收后，再进行下一道工序的作业，督促每一个施工人员严格按照企业和施工单位制定的计划进行，规范操作。施工完成后，进行安全测试，在企业成功验收后方可结束作业。工程质量的优劣是企业赖以生存的根本，一定要严格把控、狠抓质量，才能交出让消费者愿意买单的建筑。

2.5 优化管理组织架构

建筑工程管理过程中建立完善的组织构架，也能够有效提高总体管理效率。在具体的工作过程中，如果只关注结果而忽视了精细化管理过程的优化，也很难达到理想的效果。在实际管理过程中，业主方是整个建设工程管理活动的重要枢纽，在组织结构中占据极高的地位，同时具备单独的职权能力，所以在实际工程项目中，要求业主方优化管理架构，进一步提高建设管理的综合能力，建造一支更加精细化的、完善的管理团队，以此来提高整个工程的管理水平。另外，还应该积极参与到各项规章制度及管理体系的完善和制定中，要求各个参建单位群策群力，对于管理制度的内容进行不断的完善和细化，结合具体工程建设的需求，明确各个参建单位的具体责任、施工范围以及职能，防止出现问题时出现相互推诿的现象。

3 结束语

对现有的建筑工程管理模式进行不断的创新，能够进一步提高工程建设质量，促进企业的未来发展，具备非常重要的现实意义。在实际工作过程中，施工企业需要结合自身发展现状及目前建筑行业面临的新形势，在创新过程中不能够脱离实际状况，在原有管理制度和管理体系的基础上，进行进一步的完善和创新，积极吸取先进的经验，建造出与企业实际状况相契合的全新管理方式，以此来促进企业的长远发展。

参考文献：

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