电力工程EPC总承包模式下的项目管理

电力工程EPC总承包模式下的项目管理

余旻宇

云南送变电工程有限公司  云南昆明  650000

摘要：EPC总承包模式是一种比较常见的工程项目管理方式，应用于电力工程中可以有效地解决很多管理问题。为了提升项目管理的效率，文章首先详细阐述了EPC总承包模式的内容及所具有的优势，探讨了其管理要点和应用策略，希望可以对电力工程的管理有帮助。

关键词：EPC总承包模式；电力工程；项目管理

引言

现阶段，社会进步迅速，电力工程的项目建设需求也逐渐增加，因EPC总承包项目管理可以全面提高项目的管理水平，保证工程项目投资管理符合建设标准，并能在法律合规的要求内准确地控制工程建设进度、工程风险等，所以在电力工程的建设中得到了广泛的应用。通过对EPC总承包模式的各管控要点进行分析，不断优化其应用策略，可以使其更好地满足电力项目投资管理的总体规范化建设要求。

1、EPC总承包模式相关内容及优点的概述

1.1内容

在电力工程建设中，应用EPC总承包模式，简单来说就是把整个项目交给一家承包企业或联合体，在设计、采购、施工、竣工交付等过程实行建设总承包的方式。双方通过签订承包合同，并在合同内详细标注电力工程各个环节的管理细节，要求承包单位必须遵守合同约定，在项目的各个环节加强管理，以达到项目业主方对质量、安全以及成本等方面的要求。应用EPC总承包模式，能够将电力工程的建设管理工作进行很好地的划分，关于管理责任的界定比较清晰明了，可以使每个管理环节都更加系统规范，所以对电力工程项目整体的施工控制水平的提升也非常有帮助。

1.2优点

1.2.1可以简化招标工作内容

EPC总承包模式，其涵盖了电力工程项目设计、采购和施工的全过程，通过整体承包的方式，业主只需根据招标法律、法规对招标文件进行合理编制，结合电力工程的项目要求、施工标准、投资规模、建设周期等，梳理好具体的参数和细则，就可以把整个电力工程项目承包出去。在EPC承包模式下，工程项目招标过程中可以给项目业主省去很多复杂的工作，不需要再对每一施工环节都进行招标工作，从而使招标工作的开展和实施更加简洁。

1.2.2能够高效地管理施工过程

因为EPC承包模式是对整个电力工程的总承包，合同要求承包单位要对承包范围内各环节的工作都要做好监管，加上整个电力项目各个部分的工程都是由同一个单位集中分配，所以施工的开展不管是从整体上还是细节上，都会比以往多家施工单位分项承包工程更为高质、高效。因为将设计、采购和施工一并承包下来可以加强各流程间的信息互通，进而避免施工中上下流程衔接不协调的情况出现，可以使采购和施工都紧紧围绕初始的设计来开展，进而在提升工程施工效率的同时，也能保证施工的质量，满足对施工全过程高效管理的要求[1]。

1.2.3能够降低项目业主的风险

EPC承包模式因其在签订合同的时候通常都是采取总价包干的方式，也就是说双方一旦确认签订，在后期的项目建设中出现的物料、人工或者其他方面的原因造成的成本波动就不是项目业主所需承担的责任了。与此同时，当电力工程的施工承包单位确定后，项目建设的责任主体也就明确下来了，施工期间一切质量和安全风险也与业主无关，在此过程中所有的风险问题都是属于总承包单位的责任范围，相较于之前，EPC承包模式大大减轻了项目业主在工程建设中所需承受的风险压力。

2、电力工程EPC总承包模式下的项目管理要点

2.1设计过程管理

项目设计在电力工程的项目管理工作中是非常重要的，因为设计是具有指导性和前瞻性的，EPC总承包模式下，在进行项目管理的时候，所有的施工建设工作都需要按照设计方案的内容及要求来操作和落实，这就要求相关工作人员要充分了解电力工程项目的各项工作要求，具备足够清晰的认识后，工作人员可以根据项目设计标准和客户要求以及建设单位本身综合水平等进行系统性强且科学合理的项目设计工作。在确保设计方案能够依照经济要素和工作的实际需求进行规划的基础上，设计人员还应该适当对施工过程中的材料采购和设备更新等各阶段工作进行考虑，从而确保项目管理能够高效顺利落实[2]。总之，在EPC总承包模式下，设计管理中相关人员应该重视电力项目总体布局的要求，尤其是施工图纸的设计，要保证其是科学合理的。

2.2采购阶段的管理

在电力工程的项目管理中，系统有效地管理好采购阶段的工作可以保障施工材料的质量，有助于提高整体工作效率。因为在采购这一过程中涉及很多物料、机械设备的采购，所以此环节的管理重点主要有供货单位的调研和资质审查、购货合同签订管理、现场的质量验收管理等。EPC总承包模式下，需要进行科学高效的采购管理设计，以提高采购效率和降低采购成本为主要工作目标，在工作过程中积极建立专业性强的采购人才团队，通过加强采购人员的综合能力水平来提高采购工作的实际效果[3]。另外，为了确保采购阶段的各项管理要求都能真正落实下去，需要制定相应的稽查制度，来监管采购相关人员各环节的工作是否都是按照要求来规范开展的，这样才能将采购这一环节的管理落到实处，才能确保电力工程项目管理的实效。

2.3施工过程管理

施工环节是电力工程项目管理的关键所在，它直接关系着EPC总承包模式的实际应用质量，也影响着项目管理水平的高低。所以，注重项目施工进度的管理非常重要。所以，在此期间要结合电力工程项目的各类建材物料的供应情况，适时的调整施工进度，合理优化人工配比，最大程度地避免工程延期的现象出现。另外，要依据电力工程现场管理，物资供应和设计工作的实际情况，及时优化调整电力项目中的各种材料，并强化对于施工技术的支持，积极做好工程建设中不确定因素及突发情况的应对措施，尽可能地保证电力工程施工质量不受影响，从而实现高效的工程施工管理。

3、EPC总承包模式下电力工程项目管理的应用策略

3.1注重工程管理意识的培养

良好的管理意识可以帮助工作人员高效地开展工程建设和管理工作，基于EPC总承包模式下，其建设部门的管理人员要对项目招标工作的有关内容进行更多的研究，准确掌握此项招标管理工作的重要性，并认识到工程管理在自身工作中所起到的作用。在今后的项目建设过程中，应更加注重单位各环节工作中工程管理意识的深化，不仅是招标管理工作还有现场施工管理、施工技术的合理选择等，进行全过程的意识宣贯，使各项工作的开展可以按照预设的方向发展。另外，EPC总承包单位还要积极组织专门从事该项工作的人才和优秀的投标从业人员，进行授课培训；例如项目承包管理，对所有员工讲解工程管理在项目管理中的重要性、管理要点、方法。通过专业的讲解和学习，加强内部人员对于工程管理相关工作的认识，从而可以提升工作质量和效率。

3.2优化投标报价管理工作

投标是工程承包单位获得项目的重要方式，其项目报价与工程建设计划，直接关系着承包单位最终能否获得中标的机会，其中报价的高低和电力工程最终的建设效果有必然的联系。因此，在投标工作开始之前，建筑项目团队管理人员就行需要利用EPC总承包模式，彰显出自身项目管理的优势，进而提高自身综合竞争力。投标活动对于承包单位来说，复杂且多变，技术要求相对较高，整体工程建设要求设计与报价极具策略性，将EPC总承包模式融入其中可以显著的提升投标计划可实施性，并提做出应用调整。不过，需要特别注意的是，在采用EPC总承包模式时，要做好风险评估工作，对于有争议的地方需要提前与业主方做好沟通，并提前做好相应的解决方法，以应对各类特殊情况的出现。最后，总承包单位需要参考电力工程建设的具体案例情况，做好建设费用的预估和测算，才能使得自身的投标报价具有实践性和说服力，进而避免投资的盲目性，以防后期承包建设进行不下去。

4、结语

综上所述，EPC总承包模式通过针对性、全面化的落实项目各项管理工作，可以避免一定程度上的外界因素的干扰，使工程项目的完成有较强的可预见性，可以增强建设投资信心，进而保障电力工程建设的效率和质量。

参考文献：

[1] 韩田，王丹.EPC工程总承包模式下的设计与施工管理[J].建筑技术研究，2021，4(6)：72-73.

[2] 柏浩强.水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作[J].电子工程学院学报，2020，009（001）：P.186-186.

[3] 陈玉东.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].建筑设计管理，2022，39(6)：36-41.