大数据时代企业财务内控的创新研究

大数据时代企业财务内控的创新研究

雷悦

重庆交通职业学院 402247

摘要：随着社会的发展，科技的进步，信息壁垒被现代科技通信手段所打破，并成为人与人之间日常交互的通用手段之一。通讯大数据在迅猛的科技革命浪潮之中产生，成为当今社会发展的一大历史性特点，因此大数据时代成为当下社会中各类企业在自我发展时的一大时代定位。如何在大数据时代运用好电子信息技术，把握住数据信息红利，在大数据时代谋得企业创新突破，成为企业界所格外关注的问题。同时企业财务内控直接关系着企业经营发展的水平以及质量，良好的企业内控可以实现企业的长期性规模盈利，而忽视企业内控则可能会使企业从内部产生各类漏洞，长期隐性亏损下使得遭受巨大挫折。因此，企业必须在经营管理过程中立足自身实际，逐步完善并创新企业内控管理体系。

关键词：大数据时代；企业财务内控；创新研究

引言

大数据具有非常强的数据分析、处理、存储能力，被广泛地应用到了各个领域，并获得了一致好评。随着时代的变迁，企业管理也要抓住当下潮流，迎接新的挑战才能创造更多的奇迹，所以大数据与企业财务管理的融合是必然趋势。在实际运用中，不仅看到了大数据带来的诸多优势，还发现了当前企业内控管理工作中的一些不足，因此，研究大数据给企业财务内控带来的影响，具有现实意义。

1企业创新财务内控管理水平的意义

1.1有利于提升企业的管理水平

从目前企业开展财务内控管理的情况来看，只有提升内控管理效率，才能对企业内部资源实现科学管控，实现资源的优化配置。企业只有意识到财务内控的重要性，严格按照内控管理制度开展相关工作，才能发挥财务内控更大的优势，保障财务信息具备更强的真实性与精确性，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。企业的财务内控作为企业管理的重要组成部分，通过规范财务内控管理工作内容，也可以积极转变传统的管理理念以及管理方式，防止企业在发展过程中出现违规行为，以此提升企业的管理水平。

1.2有利于规避企业的财务风险

在企业的发展过程中，通过提升目前的财务内控管理水平，也能够有效地规避单位内部的财务风险问题。只有在企业内部控制管理过程中，建立健全更加完善的风险防范机制，严格按照管理机制开展管理工作，使风险评估具备更强的准确性与规范性，才能够提升财务监督与管理水平，使管理人员具备更强的风险防范意识与防范能力，以便于风险问题出现时，在第一时间将风险控制在一定范围内，从而提升管理人员的工作效率，实现财务内部控制的科学管控，为企业的长久发展奠定坚实的基础。

1.3有利于对企业资金进行合理配置

企业在实际运营过程中，本身具备一定的复杂性，涉及众多的经济活动，只有加强各个部门之间的交流与合作，提升部门之间的凝聚力以及合作能力，才能够实现资源的优化配置，防止资金浪费等情况发生。在对企业内部工作进行管理的过程中，通过完善财务管理内部控制机制，有利于促进企业各个环节的高效运转，实现企业经济效益的最大化。

2大数据时代企业内控存在的问题分析

2.1预算控制不足

大数据时代给企业财务管理带来了革新，其中预算管理也是重要组成之一，但是还存在一些人员对大数据的充分利用重视不足，缺乏多方面搜集财务结构化数据和非结构化数据的方法，不善于运用大数据来挖掘和采集历史信息及预测未来，依然仅仅借助传统的财务报表形式，这样会使得预算结果与其经营结果不匹配，或者未能及时发现并解决预算执行过程中出现的问题，从而导致预算控制的滞后性。而且，有些企业不能系统性、针对性地进行预算控制，导致出现预算编制时间很长、效率不高的现象，同时由于不能把握住财务管理的各个环节，会让预算工作丧失科学性、合理性。

2.2财务数据存在安全问题

大数据时代给财务管理工作带来更全面的数据和信息，同时就需要财务人员甄别数据的关联性、实用性、准确性。首先，如果引入误差数据，可能带来安全隐患。因此，即便大数据的运用确实给数据采集、处理、分析带来了很多便利，但是有些数据的可靠性仍然需要专业人员去甄别。其次，由于大数据时代带来的这种便利性，时间越长，人们就越会产生依赖性，如果不对数据信息进行严格的审查，最后形成的财务报表可能会脱离实际，严重影响决策层对企业未来的规划和重大决策。最后，大数据带来了办公自动化，自动化程度越高，平台漏洞的可能性就越大，财务数据泄露的风险也就越高，比如病毒入侵、黑客攻击等都有可能使数据被泄露或篡改。

3大数据时代背景下的企业内控创新路径

3.1强化预算分析

预算分析是对预算执行情况和预算执行差异原因的分析，预算分析结果的正确与否，关系到预算管理能够有效地指导实践还是流于形式；预算执行差异分析得恰当与否，关系到管理层决策得当还是失误。预算管理部门根据预算执行监测情况，适时召开管理层、业务部门参与的会议，阶段性的对预算执行结果进行分析，便于及时掌握预算执行情况，提出调整、修正、改进差异的相关建议，并制定具体的行动方案、责任部门、完成期限等内容，以保证预算目标的达成，并为预算调整提供决策依据。保持本阶段预算执行情况的短期目标和公司整体长远目标的一致性，但由于预算执行过程的局限性，一些特殊情况未考虑在内，分析特殊事项的产生对预算目标的影响，可以及时地采取有针对性的措施。进行预算分析时，为提高准确度、效率，有效保障分析的广度和深度，可以采用多种手段，如因素分析、比较分析、指标分析、差异分析、报表分析等，也可采用多种方法，如构成分析、定基分析、环比分析、数据分析、比率分析等。

3.2依托互联网信息平台建立起协调联动的内部数据库

企业内部数据互通是实现企业内部控制管理协调发展的关键之举，需要在企业内部建立起高效的信息共享机制。借助于电子信息技术发展以及云储存、云计算相关技术的发展，企业可以通过购买互联网公司的信息资源平台或数据库来建立本公司的内部数据库。企业内部各部门即可通过上传或导出相关数据来实现各部门之间的互联互通，从而提高数据资源利用率，加强企业内部管理。

3.3筑牢信息安全壁垒，提升企业管理信息安全性

信息安全不仅关系信息来源者自身的信息安全，还关系整个公司的财务安全，甚至关系到整个社会的信息秩序维持。信息安全受到威胁则会导致民众与消费者对信息数据失去信心，数据准确性降低；企业生产经营难以维持；社会动荡不安。因此企业必须筑牢企业信息安全壁垒，防止其落入不法分子之手而对企业经营管理造成破坏，对企业造成不可挽回的损失。这就要求企业在进行企业内控相关建设时应当做好信息数据保密工作，建立起信息数据保密机制，配备保密办公室、保险箱等物理保密设施；设置专岗专员负责信息数据管理工作，责任明确；同时企业也可以与相关网络安全公司进行合作，购买网络安全管理体系，提升企业信息安全，筑牢信息安全壁垒。

结语

大数据时代虽然为企业生产经营带来一定红利，但是其内部仍然暗流涌动，随时可能对企业生产经营产生挑战。因此企业在进行内部控制管理时应当结合自身发展的实际状况，运用相关高科技电子信息技术，因地制宜地进行企业内部动态控制管理，创新内部控制管理路径，以更加合理的方式实现企业内部调整，提升企业经营效益与经营弹性，实现企业经济效益的可持续发展。同时将大数据时代下企业内控管理的创新路径应用于我国现代化企业经营管理过程之中，以期实现公司在新时代的迭代发展，通过企业管理方法创新实现我国经济在大数据时代的蓬勃发展。

参考文献

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[2]翟萍英.大数据时代对企业财务内控的影响与对策[J].时代金融，2022（03）：80–82.

[3]詹昌妙.大数据时代下对中小微企业财务成本管理的探讨[J].商展经济，2021（21）：117–120.