构建企业青年员工培训培养体系的有效路径

构建企业青年员工培训培养体系的有效路径

谭德章

湖南省郴州建设集团有限公司  湖南省 郴州市 423000 

摘要：面对新时代的青年员工，做好培训培养体系的建设工作也变得异常重要。青年员工确实有着旺盛的精力和活力，如果能够正确地对其进行引导，那么他们将成为企业发展的中坚力量，为企业的发展提供源源不断的动力。基于此，对构建企业青年员工培训培养体系的有效路径进行研究，以供参考。

关键词：企业青年员工；培训培养；构建体系

引言

企业员工培训是现代企业人力资源管理中十分重要的一道工作环节，对于维持企业的正常生产与经营具有十分重要的作用。尤其是在当前知识经济的时代背景之下，现代科学技术得到了突飞猛进的发展，对企业员工知识水平以及技能水平提出了更高的要求，很多岗位以及工作内容与以往相比都发生了较大的变化。比如，随着智能化设备的出现，很多原本需要依赖人力来完成的工作逐渐减少，很多岗位的员工也逐渐从过去常规性的、重复性的工作中逐渐脱离了出来，在工作内容上更具有挑战性。因此，在这种时代背景之下，如果企业想要确保自身经济得到较快的发展，那么就必须与时俱进，重视员工知识水平以及技能水平的培养，通过高质量的培训工作使整个企业得到更为高效的运转，创造更多的经济效益。

1构建企业青年员工培训培养体系的意义

1.1有利于为企业注入创新的活力

对于企业来说，青年员工的融入可以为企业注入创新的活力。纵观发展，我们可以看出，对于一个企业来说，创新是不竭的动力，只有不断地进行创新，才能更好地促进企业的发展。而创新是需要这些青年员工的加入。青年员工经历了全新的教育模式，思维开阔，并且他们接受了当前社会中各种新生的信息、科技的技术和内容，因此他们的思路是非常灵活的。在企业的发展过程中，他们可以利用所掌握的全新知识和信息，来为企业的发展出谋划策。青年员工可以有效地把发展中的问题与信息时代的发展相互结合，从而找到全新的方式解决发展中遇到的问题。青年员工是有着无限的创新能力的，通过构建企业青年员工培训培养体系，可以更好地激发员工的创新能力，从而为企业注入创新的活力，让青年员工更好地展示自我。同时在这个过程中，也能够为企业的发展带来全新的力量。

1.2有利于提高企业的综合竞争力

构建企业青年员工培训培养体系，对于提升企业的综合竞争力来说也是非常有意义的。青年员工往往缺少社会经验，特别是在一些销售岗位当中，他们缺少为人处事的实践能力，因此在这样的岗位中往往不能真正发挥出他们的优势。但是通过培训培养体系的作用，可以让他们在这个过程当中进行锻炼。来提升他们自身的实践能力，如此就可以进一步提升他们的工作能力。青年员工整体能力的提升，对于提高企业的综合竞争力来说是有着巨大的作用。

2企业青年员工培训培养体系存在的问题

2.1管理者对青年了解不够深入，管理方式有待改进

青年员工无论是在成长环境方面，还是物质生活条件方面都发生了变化，他们是在物质较为富足、信息传递发达的环境下成长起来的一代人，他们对待工作、生活的态度和方式与年长者有所不同。企业管理者如果没有意识到这一点，没有深入了解青年员工的个性特征和行为风格，还是沿袭一贯的管理模式，那么就无法满足青年员工较高层次的需求，从而影响到青年员工的工作热情，造成绩效水平降低，也会增加管理工作的难度。

2.2职业规划缺失，培训方式有待改进

如果企业不能有效地帮助青年员工做好职业生涯规划与管理，可能会导致青年员工对个人的职业发展感到忧虑、渺茫，造成工作积极性和忠诚度的下降，甚至从企业离职。同时，在缺乏职业生涯规划管理的情况下，企业在人才培训开发方面的投资很可能会缺乏针对性，培训前没有进行培训需求调查分析或分析不彻底，培训过程中使用的培训方式方法单一、缺少互动，培训成果转化运用于实际工作效果欠佳，以及缺少培训效果评估等环节，致使培训工作流于形式，没有显著成效。

2.3培训培养管理制度不健全

在现阶段当中，企业构建青年员工培训培养企业中存在的一个比较严重的问题就是培训培养管理制度不健全。许多企业都把培训培养的工作当成一种任务，并不重视培训培养的内容，而是只走过程，抱着敷衍了事、完成即可得态度，因此导致了青年员工在培训培养的过程当中，并没有办法接收到真正有利于自身能力提升的知识，没有能够从其中获取到有利于自身发展的内容。在培训培养人员的选择上也没有规范的制度，培训培养的相关人员也只是把培训培养课程当做一项简单的任务，并没有分析青年员工的特点，了解青年员工的实际情况，从而导致了培训培养效果并不理想。培训培养管理制度的不健全让企业整体都对培训培养工作不重视，不但浪费了人力资源，也不能达到良好的培训效果。

3构建企业青年员工培训培养体系的措施

3.1增进沟通了解，转变管理思路

企业应丰富青年员工沟通机制，搭建青年员工互动平台，为他们提供交流平台和倾诉通道，倾听青年员工的困惑和烦恼，有针对性地进行挫折教育，鼓励青年员工树立信心。适时开展心理辅导，积极探索关心关怀青年员工的载体和形式，丰富青年员工的文体娱乐活动，减轻工作压力，同时为单身青年员工创造良好交友环境，助力解决青年员工个人感情、婚恋等实际困难。 管理人员尤其是基层管理人员应不断提升自己的管理能力及人格魅力，更多地采取引导激励的管理方式，由传统的管理观念和领导形象，转变为更人性化、科学化的领导方式。

3.2从管理入手，以规章促落实。

在构建青年员工培训培养体系等过程当中，要建立起科学完善的规章制度，从而保障培训培养工作的落实。无论是进行培训培养工作的人员还是参加培训培养活动的青年员工，都要严格地按照规章制度来进行培训培养的工作。通过制度管理来促进企业上下对于培训培养工作的重视，在制度和规章的支持之下，能够有效地完善构建起青年员工培训培养体系，从而让培训培养体系为企业发展带来更好的保障。

3.3从竞赛入手，以成绩促进步

在构建企业青年员工培训培养体系的过程当中，不能忽视竞赛带来的激励作用。许多青年员工是有着非常远大的理想，他们希望能够通过知识竞赛的形式证明自己。并且通过知识竞赛的成绩来寻找自己的不足，强化自己的优势。所以在知识竞赛这个方面，企业需要进一步扩展知识竞赛的范围，定期在不同部门、不同岗位中开展知识竞赛活动，组织开展一些专题教育活动、专项活动、职工文艺活动、体育活动为青年职工营造一个和谐、健康、科学、持续发展的工作和生活环境，搭建一个成长成才的发展平台，促进知识竞赛在企业中的影响。

结束语

在如今全球化趋势之下，我国企业想要得到持续的进步与发展，还需要在员工培训过程中注重创新型人才的培养，提高对自主创新的重视，着重培养员工们的创新意识。但是从实际情况来看，我国很多企业在开展员工培训的过程中往往会忽视创新意识与创新能力的培养，从而导致在企业自主创新能力上与很多发达国家相比也有着一定的差距，甚至常常还会出现侵权现象，这些都是现阶段各大企业需要解决的问题，否则就会严重制约企业的生存与发展，使我国企业在全球范围内的竞争能力受到严重的影响。

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