建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

谢婉琳

横琴粤澳深度合作区城市规划和建设局 广东珠海 519000

摘要：随着经济的快速发展，各个城市的建设也在迅速增加，越来越多的工程项目受到建筑公司的青睐，建筑项目的建设受到环境、地形等因素的影响，因此，施工风险管理显得尤为重要。因而，加强风险管理，做好管理工作，提高风险管理意识，从技术层面控制风险管理技术，是建筑技术最重要的组成部分，以确保降低或防范风险。

关键词：建筑工程项目；施工管理风险；防范策略

1、加强施工管理的重要性

为确保施工安全，提高施工质量和效率是中国建筑业稳定发展的重要因素，但安全管理的经济效益往往是不可预测的，通常只有在安全事故发生后，项目各方才开始重视，加强管理；一旦发生安全事故，会造成人员和财产损失，停止加工，甚至阻碍企业的未来发展，因此，在建设项目的施工过程中，必须加强建筑管理，确保项目的顺利施工，为企业创造理想的经济效益，提高企业的发展能力，促进中国建筑业的可持续发展。

2、建筑工程项目施工管理风险分析

2.1设计方引起的建筑工程项目施工风险

工程设计单位没有严格按照相关标准进行设计，存在为业主方节约成本与不符合项目实际等问题，提交的建筑工程项目设计方案不合理，部分设计图纸中还存在着不足，就是给施工作业带来较大的安全隐患。如若施工方按着设计图纸施工而引发事故，需要根据相关程序进行追责，业主和设计方需要向施工单位赔偿大量的经济损失，如果出现严重的安全事故，还需要承担相应的法律责任。

2.2施工方引起的建筑工程项目施工风险

施工单位是建筑工程项目实体的建造者，施工管理工作直接影响到建筑工程质量，需要承担更多的施工风险。项目部管理人员需负责对施工质量、安全、成本及合同等方面进行管理，项目风险管理水平将影响到工程的顺利开展。一些施工单位不具备较强的施工能力，没有树立起责任心，针对施工过程中存在的风险因素，没有制定出有效的风险管理措施。施工作业人员没有完全理解设计意图，没有按照管理流程进行技术交底，施工作业过程中存在着较大的随意性，使得施工作业现场存在着较多的风险因素。相关责任人没有对建筑材料质量进行严格检验，质量监督形式化严重，使得施工风险无法进行有效控制，影响着建筑工程项目的施工进度。

2.3风险管理关注度和意识不足

意识水平是项目管理中最根本的问题，对风险管理缺乏重视，导致风险管理意识淡薄，是项目管理面临的最大风险，在建筑行业，很多企业的项目管理意识淡薄，对风险管理重视不够，没有专人负责风险管理。一些小公司甚至没有风险管理的内容[1]，一些公司对风险管理有限制，只管理项目计划或质量风险的某些方面，一般没有有效的风险识别、评估，没有系统清晰的风险管理目标和管理方案，对风险管理不成体系。目前建筑行业存在巨大的竞争压力，要想项目脱颖而出，建筑公司准备大幅降低利润率，因此，在资金短缺的情况下，公司不准备投资于风险管理，也准备不采取适当的风险转移方法。

2.4施工合同管理中有疏漏

在工程项目管理中，合同管理是一个非常重要的管理环节，虽然合同签订时间很短，但整个合同的执行贯穿于整个施工周期，在合同管理中，由于管理上的疏忽，很容易出现问题，合同内容的遗漏，建设单位的长期不和谐管理，以及今后工作的不便，由于建设方之间的合作以及合同纠纷的出现，建设方无法控制；但在很多情况下，只有承包方为其管理不善付出了代价，这限制了中国建筑业的发展，因此，我们必须重视合同管理的阶段，在合同中，我们应该注意合同内容对承包方的要求注重工程质量和进度，重视合同评审，以促进建筑业的发展。

3、提高施工风险管理的有效措施

3.1对机械设备的质量控制

建筑工程项目的施工过程中，会应用到大量的机械设备材料和配件，对机械设备的采购工作也是十分重视的，购置的建筑机械设备需具有生产许可证、产品合格证等，要符合国家规定的安全技术标准。（1）做好对机械设备的日常保养和维修工作，建立专门的机械设备档案，对机械设备的使用和维修进行详细记录，机械设备档案需要由专门的人员进行管理，定期做好对机械设备的检修工作，确保设备的使用安全，以免在施工中出现故障，影响工程质量。（2）建立健全对机械设备合理使用的制度，建立交接班制度，施工单位需要按照相关的机械设备说明书做好对机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备的正常使用，作业人员需要始终遵循安全施工的强制性标准，按照操作规程对施工机械设备进行操作，确保建筑工程的施工质量。

3.2合理转移风险

在实际的风险管理过程当中，一定要结合相关的实际状况，对工程当中存在的风险进行合理的规避。（1）在实际的施工合同中，一定要添加索赔方面的相关内容，因为对于无法预知的风险，不能够准确地进行把握，这就需要在整个施工过程中不停地对风险进行预估和控制，一定要认识到隐藏的风险能够影响到整个项目带来的经济效益。因此，在合同正式签订之中，合作双方一定要保证风险能够得到准确的转移。（2）在双方到合同期法律效应的过程中，务必要将不同情况下的索赔项目，以及主动去引用国外风险项目管理师的不同经验，主动将自身的风险抵御能力提升。（3）可以选择将风险转移给第三方，比如说在购买了相关的工程保险以及各项担保，这样的方式在实际的过程当中能够得到更加广泛地利用，不仅如此，整个项目需要做到的规范标准务必要明确清晰，而且在整个后续的建筑施工过程当中要得到很好的体现。

3.3健全风险管理制度

现阶段国内依旧还有一部分施工单位没有认识到风险管理工作对建筑工程施工的重要性，若想在工程施工管理活动中融入风险管理意识，必须建立健全风险管理制度。首先，必须建立一套系统化、规范化的工程建设风险管理体系，尽快转变观念，更新观念，在施工管理活动中做好风险教育工作，提高施工人员和管理者的风险意识；提高单位风险管理水平，将风险管理与经济效益相结合；第二，在工程建设管理过程中积极运用风险管理。各种现代化的风险管理方法，建立专门的风险管理部门，促进风险管理的有序发展。由于风险因素在施工过程中的不确定性，有必要尽快建立风险信息管理系统，利用信息技术来进行风险管理。做好数据收集工作，全面、科学地分析风险发生规律，做出更准确的预测和评价，提高了风险管理的效率。

3.4建立信息技术保障体系

有效优化信息技术在建筑工程信息保障中的应用，帮助各个部门实现有效监督，通过信息技术保障体系，加强部门之间的联系与沟通，并提升建设单位的安全管理水平。通过有效的信息技术应用，加强队伍建设单位各个流程的施工总结、施工记录，利用好信息技术的优势，落实建设施工安全管理工作，并将该工作落实到建设施工每一个环节。建立信息技术保障机制，优化整体的工作管理加强其信息化水平，重视建设施工信息系统的构建，强调建设施工的信息化发展，提升建设施工的整体效能。

结束语：

综上所述，施工过程中的大部分风险是可以预防和处理的。为保证施工安全，应加强风险管理。只有结合施工项目的实际情况，从各个环节入手，实现高效的安全管理，才能避免或减少安全事故，减少各种资源的消耗，提高资源利用效率。施工企业应高度重视风险管理，充分认识风险管理的重要性，科学制定风险管理体系，明确风险管理在企业发展中的作用。

参考文献：

[1]刘立波.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析1[J].工程学研究与实用,2022,3(14).

[2]赵鹏.建筑施工安全管理防范对策[J].砖瓦世界,2022(19):127-129.

[3]冉兴荣.装配式建筑施工安全风险评价[J].工程建设,2022,54(9):64-68.