建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

王 ,硕

天津武清建总建设工程集团有限公司 天津 301700

摘要：建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。管理建筑工程以及控制工程的施工质量对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。

关键词：建筑工程管理；意义；施工质量；控制措施

1导言

在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。

2建筑工程管理的意义

第一，降低经济收益损失。当前，我国城市化和经济化水平越来越高，这样的时代背景给了各行各业发展的机遇，同时也带来了严峻的挑战，建筑行业也是如此。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想站稳脚跟，就必须把住市场风向命脉，寻求转型刻不容缓。目前传统的工程管理的模式已经无法适应时代的要求，因此企业当前最紧要的是考虑如何引进更加科学和更加先进的管理模式。在实际施工的过程中，生产组织以及技术交底环节都与工程项目整体有非常密切的联系，这就意味着任何一个环节出现问题都会直接影响整个工程的施工质量与施工进度，一旦因为质量问题出现返工，就会延长工期，进而对企业的经济收益造成严重影响，甚至会影响人们的生命安全，因此，优化建筑工程的管理工作水平非常具有现实意义。第二，保障施工质量。工程的施工质量是一切工程项目的基础，而要保障工程质量，就必须要做好工程的施工质量管理。在施工一线，相关工作人员可以通过实施科学的、有效的管理手段以确保施工过程符合相关规定和要求，以降低影响施工质量的风险。施工质量管理中有一个比较重要的环节，即有序堆放材料以及清洁施工现场，这些内容会影响消防安全，需要引起注意。第三，提高建筑企业核心竞争力。信息技术时代，建筑企业在激烈的市场竞争中生存必不可少的是核心竞争力的开发和提升，而建筑工程管理则是企业提升核心竞争力的主要手段，结合信息时代发展的特点和趋势，建筑企业优化工程管理模式离不开应用程序开发和技术创新的支持，为进一步优化资源配置和提高建筑工程施工效率，建筑企业需要构建科学的管理模式，认真分析、研讨并提出建筑工程施工的优化方案，从施工的全环节加强管控，以减少不必要的损失。除此之外，建筑工程管理方式的创新和优化还能有效减少施工过程中的潜在风险，为整体项目的长期效益和安全性能提供保障，维持企业在建筑行业的良好口碑和形象，始终保持强大的核心竞争力。

3建筑工程管理及工程施工质量控制措施

3.1加强对建筑工程施工设计方案的控制

建筑工程施工的前提就是施工方案的设计，需要对施工企业以及施工方案进行全面的审查，以此来确保施工企业的资料和施工水平满足施工要求。同时，还要确保工程设计方案具有较高的经济性、安全性，实现对施工资源的合理利用。同时在工程设计和施工阶段，应结合施工现场的实际情况以及问题，采取合理且有针对性的措施。在每项工程施工前，应及时与施工人员进行技术交底工作，同时还要共同探讨研究施工方案，挖掘其中可能存在的问题并积极改善，确保施工方案的合理性与可操作性。

3.2严格管理施工现场

项目工程的施工质量控制中需要严格管理施工现场。施工现场质量管理包括材料管理、设备管理、施工技术的管理以及人员流动管理等多项内容，这就对质量管理人员的工作能力提出了更高的要求。质量管理人员需要根据施工现场实际情况合理的安排施工设备与施工人员，合理分配各项资源，这样才能在确保施工质量的前提下不造成资源浪费。在施工管理过程中，管理人员需要加强约束和管理各个方面，提高施工人员的安全意识，能够按照相关规定和要求完成施工，进而保障施工质量与施工安全。为了更有利于开展施工管理工作，企业可以改进以下几个方面的工作来增强施工现场质量管理的效果：加强质量管理重要性的宣传与培训，管理层和施工人员都需要真切意识到质量管理的重要性，把质量管理的培训工作视为常态化，在日常施工中善于总结常见的质量问题和典型的不规范施工行为，真实可靠的确保员工意识到施工管理的影响之大；根据企业和工程的实际情况，设立科学的质管机构，各个部门权责分明，责任落实到个人，设置赏罚措施，完善施工管理体系，也有助于提高施工控制的工作有效性。

3.3强化质量管理

施工项目周期长、体量大及人员杂，相关施工单位一定要根据现场的情况，确保各个环节都符合质量要求标准。进一步规范施工程序、提升风险防范控制能力，对人才资源需求大、机械设备物资大、建筑项目安全经营风险大的部分，做好整体设计，通过过程控制，保证各部分的质量，确保施工企业管理体制机制的完善，通过质量过程管理规避减少各类风险。健全严格的质量管理体系是核心，严格把好质量关，结合工程建设项目特点不断创建新体系，去除不符合时代的制度，更新制度，确保执行。做好各个流程的优化重组，相关施工单位制订施工总体规划，以此，有效做好质量控制。质量与安全相互统一，严格控制安全风险，做好风险控制管理，才能确保生产建设安全，认真开展安全隐患大排查，对施工过程中存在的潜在安全隐患做好严密监视，未雨绸缪，防患未然。

3.4提高管理人员的工作能力

建筑工程中的质量管理和控制工作是一项复杂而庞大的工程，其涉及领域众多，且直接关乎整个工程质量，因此，需要专业人员来完成工作，这就对质量管理人员的工作能力提出了一定要求，企业需要确保管理人员的综合素养能够胜任此项工作。首先，企业要提高相关工作人员的准入门槛，确保负责此项工作的是具有充足知识经验储备和丰富的实践经验的工作人员，然后对其进行岗前培训，保证其正确认识质量管理工作的重要性，其次，企业需要定期举行培训活动，确保其不断更新换代工作理念和工作技术能力。最后，派遣专人负责监督，确保其工作到位。工作的主体是人，只有工作人员工作到位，才能保障工作效果。

结束语

总之，现代企业发展越来越快，只有优化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程质量，实现企业良好的经济目标，提升企业社会形象。企业需要加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理及现场管理人员素质提升等方面下真功夫，以人为本，强化现场监理，从管理理念上多创新，多探索，这样才能更好地提升施工整体水平，保证高质量完成各种建设任务，同时，也能够助力企业提升现代化治理能力，推动建筑行业可持续发展。

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