企业员工培训的方式及发展对策探究

企业员工培训的方式及发展对策探究

谢晋方

滕州市建筑职业培训学校， 山东省滕州市

摘要：加强员工培训是企业扩大市场竞争优势的有效手段之一，企业必须及时识别员工培训中存在的各类问题，深究产生问题的原因，只有这样，才能够从源头落实解决措施，提升员工综合素质，助力企业健康发展。本文阐述了企业员工培训的重要性及意义，分析了员工培训与发展的方式，并阐述了加强企业员工培训与发展的对策，以期提升企业的员工培训水平，促进企业管理水平的提升，使企业获得高质量的人力资源优势，实现企业的长远发展。

关键词：企业；员工培训；对策

引言

近些年随着企业数量的不断增加，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，为了更好地提高综合竞争力，其需要不断加强对自身业务结构的重视力度，不断加强对高素质人才的引进力度，这样不仅仅能够有效提高企业生产产能，还能有效提高企业整体工作效率，从而有效提高企业核心竞争力，对企业后期各项工作的开展有着较强的推动作用。

1企业员工培训的重要性及意义

1.1企业员工培训的重要性

随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，企业数量不断增加，而如何提高企业自身综合竞争力成为这些企业积极探讨的重要话题之一，为了更好地凸显市场竞争主体地位，企业在发展过程中需要提升对员工培训工作的重视程度，切实提高内部员工的专业技能和综合素养，这样才能更好地保障生产运营及相关工作得到有序推进和高效落实，从而避免在发展过程中出现混乱现象。与此同时，对于企业发展而言，其通过提高对员工培训工作的重视程度和优化力度，可以更好地建设一支较为专业的员工团队，这对于提升企业自身综合竞争力并实现产品创新升级而言具有重要意义，充分保障企业实现持续向好发展。

1.2企业员工培训的意义

目前我国对员工培训的相关研究较多，但并没有形成相对科学有序化的培训体系，这样则不能有效满足各个企业对人才培训制度的需求，部分企业内部人才培训一直处于相对混乱的状态，不能有效管理各个工作人员，这在一定程度上会影响到企业的发展效果。针对这一情况，企业在发展建设过程中需要提高对员工培训问题的关注程度和优化力度，结合当前存在的具体问题来探讨针对性解决策略，从而形成专业高效的员工培训机制，这对于加快建立专业团队并推进落实后续工作而言具有重要意义，还可以有效防止企业的发展过程中面临的人才短缺和团队不专业等问题。此外，通过科学有效的员工培训工作，能够促使企业内部工作人员养成良好的学习意识和学习习惯，在企业内部形成相对良好的学习氛围，真正促使企业整体和员工个体持续发展，对企业内部后期各项工作的开展有着较为重要的推动作用，有效提高我国企业在国际经济市场中的地位和话语权，不断提高企业综合竞争实力。

2员工培训与发展的方式

2.1企业需要成立专业的培训部门

企业要结合市场变化情况和自身的实际需求，从内部培养和外部聘请两个层面打造高质量的专业讲师队伍，并组织成为专业的培训部门。企业要积极培养内训讲师，充分发挥内训讲师熟悉企业生产经营业务的优势，使其能够就企业生产经营过程存在的实际问题和不足，进行针对化培训，保证员工培训的有效性。同时，企业还需做好外训讲师的合理补充，外训讲师相对内训讲师更具有培训专业性优势，外训讲师的新观念和思想，能够推动员工创新思维和创造能力的发展，提升其综合素质，从而激发其参与培训的积极性。

2.2根据不同的职位进行培训内容的制定

因为不同职位的员工所要进行的培训内容存在差异，所以我们将培训分为知识型和技能型两个阶段。通常情况下知识培训为第一阶段，旨在经过培训，使员工将所学到的知识融入工作中提升工作效率。技能培训为第二阶段，旨在培养员工的能力技巧提升。通过这样做，可以培训和发展员工使用工具、处理和解决实际问题的技能和能力，提高企业的效率。

2.3混合式培训

根据成人学习的特点，采用混合式员工培训，在激发员工学习激情的同时，提高员工在培训过程中的参与度，这种混合式的学习方式，包括移动在线学习、PPT 讲授、观看视频、拓展训练、案例教学等。通过改变培训方式有助于员工更有效的学习培训的内容，在培训中，讲师主要职责之一是引导员工自发思考，养成今日事今日毕的习惯，养成善于思考的习惯，并主动为自己制定培训后的职业成长计划。

3加强企业员工培训与发展的对策

3.1结合企业与员工发展战略优化培训方案

在企业员工培训之前，企业需要根据实际情况制定出高效合理的培训方案，最大程度保障方案内容与员工实际情况相符合，这样才能充分发挥培训活动的积极作用，同时可以防止在培训工作过程中出现一些实施问题。与此同时，企业在开展员工培训之前，应该安排培训者对工作人员的实际工作内容进行考察，综合考虑员工培训中所涉及到的管理技术等因素，不断提高员工综合技能，这样才能有效促使企业员工培训方案更加科学化和系统化，根据每个工作人员的不同岗位需求设置与之相应的培训课程，这样每个工作人员也可以根据自己的实际需求选择与之相应的培训课程，有效发挥企业员工培训工作的最大积极性和促进作用，防止在后期员工培训时出现各种各样的问题。

3.2从培训入手，以专业促成长

首先，为了更好地构建企业员工培训培养体系，就要从最基础的工作入手。在培训培养工作当中不能单单的只是对公企业的情况或者是企业的发展项目进行介绍，而是要真正地针对不同的岗位、不同的员工情况来进行培训培养的工作，同时还要对培训体系进行评估，评估其是否对员工产生影响。其次，每个企业当中都会有不同的岗位，这些岗位可能会涉及技术或者管理及许多方面的内容。因此在培训培养工作当中，就要以这些岗位的专业为基础，对不同岗位的员工进行不同培训，从而让他们在专业上能够得到有效地提升。想要更好地构建企业员工培训培养体系，就需要掌握新时期专业的相关情况和内容，从而制定好培训的计划，让员工进一步掌握这些知识和内容，在培训培养中得得工作能力的提升。

3.3满足企业员工培训的灵活性需求

企业员工通常是轮班制的工作模式，无法在同一时间和同一地点集中和有规律地学习和接受培训，我们可以开发微信培训的功能来满足这种灵活性的需求。微信培训短小精悍、不受规模限制，员工既能以班组为单位进行培训，还可以参加不受时间、地点限制的大范围培训，实现员工培训效率提升，还能保证员工学习的标准化与全覆盖。

3.4革新员工认知，提高员工的重视程度

在企业管理体系不断优化，员工的思维认识和工作理念也需要不断更新，管理人员必须加强与员工之间的沟通交流，明确员工实际工作情况和未来发展需求，制定具有针对性的培训方案和激励措施，在调动员工主动参与培训热情的同时，引导员工不断提高对培训工作的重视程度，从而保证员工及时提出反馈意见，为企业提升培训效果奠定基础。员工，是企业培训活动开展的主体。员工需要明确，加强培训不仅是企业实现稳健发展的必然要求，也是提升自我能力、实现自我价值的保障措施。

结束语

员工进行培训是一项长期的工程，对培训效果产生影响的原因有很多，所以，企业必须要确保所设立的制度具有规范性和合理性，从而保证培训的高效性。企业培训员工不单纯局限于员工岗位工作效率的提升，更应该针对其综合素质进行提升，激发员工的工作热情，充分发挥其主观能动性，并建立长远目标，实现企业和员工的共赢。

参考文献

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