大型LNG储罐工程管理中的进度管理研究分析

大型LNG储罐工程管理中的进度管理研究分析

赵东

中国建筑第二工程局有限公司，广东深圳 518107

摘要：近年来，中国的LNG储罐项目数量持续增加，但许多LNG储罐项目的进度无法保证，这与当前工程项目建设的发展环境和人为因素直接相关。因此，必须提出有针对性的措施，确保施工进度，对施工企业和业主负责。

关键词：LNG储罐；施工管理；进度管理

1.LNG储罐工程项目进度控制管理的重要性

在建设项目实施过程中，不仅要保证项目的施工质量和安全，还要有效控制项目施工进度。速度过快，既不影响施工质量，也不影响工期，给企业造成经济损失。因此，在保证工程质量和安全的基础上，必须确保工程能够在规定的期限内完工，以最大限度地提高施工企业的经济效益。在项目进度控制和管理过程中，我们必须制定有效的工期计划，合理安排各种施工资源，预算施工成本，制定更科学的进度计划，同时利用计算机信息技术，结合施工中可能出现的各种问题，制定两套备份方案，避免工期延误，可以说，进度控制管理是确保建设项目顺利实施的有效保证，是提高项目经济效益和社会效益的重要基础。

2.影响LNG储罐工程施工进度的因素

2.1施工设备因素

施工现场管理的主要内容有施工设备管理、现场道路管理，如果施工现场的施工设备停放过多，不仅会影响运输车辆的正常进出，还会影响各个平面施工的顺利开展，增加安全事故的出现概率。但如果施工现场施工设备过少，又无法满足现场施工的需要，降低施工效率，影响项目的施工进度导致项目无法正常交付。

2.2原材料因素

施工过程需要的材料、构配件、机具和设备供应环节的差错或不能按施工组织要求的时间运抵施工现场或运抵后的材料、成品半成品质量不符合标准和设计要求等；施工设备不配套、造型失当、安装失误、故障等都将不同程度地造成工程不能正常施工、验收而影响工程进度。

2.3资金的因素

建设资金是保证工程项目建设的根本，资金链的断裂，必定造成工程的停、瘫。如果建设单位没有及时支付足够的工程预付款、拖欠工程进度款、资金链断裂、施工企业周转资金不足等，都将严重影响施工进度。

3.LNG储罐工程进度管理措施

3.1优化现场物资调配

在城市LNG储罐工程项目的建设中，物料的调配是一个非常重要的环节，把材料的管理融入到项目的进度管理中，能够有效地提高工地的资源利用率，防止材料的浪费。所以，项目经理要按照项目的建设计划，明确项目下一步需要的各类材料，从工期和进度上进行材料调配和管理。同时，要保证各个环节的管理工作的连续性，及时安排最近的物资调配，与物资经理进行沟通，互相协调，了解工程项目的物资需求，做好材料、机械设备的调度管理工作，推进施工进度发展。

3.2合理应用信息技术

利用BIM技术进行施工进度管理，可以为各项目经理提供一个协同、沟通的平台，使设计者和管理者可以从开发商、施工等各方面收集LNG储罐的功能要求，并按照施工需要进行管理。而且，传统的LNG储罐设计和施工设计都是以图纸和流程图等方式进行的，但随着项目的不断发展，在实际建设中，需要修改和优化的部分也会随之增多，从而使其更加复杂。通过对BIM技术的有效运用，可以通过信息技术建立一个完整的工程模型，在每一个细节上体现出整个项目的施工任务，并且可以对每一个细节进行个别的修改和整体的自动修正，从而使LNG储罐设计更加科学和安全。同时，管理者还可以将施工过程中的相关数据和参数输入到建模软件中，从而形成三维立体显示的建筑模型，并在模型中显示出LNG储罐的具体空间和施工任务，便于管理者和工程人员进行交流，实现信息共享，加强工程进度管理，提高工程后期的施工效率。

3.3优化资金循环结构

有关工作人员在完成了项目的实施后，应根据项目进度安排，制定相应的资金周转计划。资金周转的方式有很多，不同公司的收入也不一样，公司的收入主要有银行贷款和民间融资。公司的账款大概包含采购材料、工人工资等。在建设工程中，要做到收支平衡，准确地预测出账、入账的时间、数额，保证在施工期间不会发生资金链断裂。此外，在建设项目建设过程中，要加强对原材料的控制，以保证建材的质量符合要求，从而提高工程建设的安全性。具体做法是：组建物料采购与物料监管小组，实时监控建材的采购，使所有建材都能按照施工进度进行。在建材采购前，必须建立一整套的采购流程和标准，并严格遵循建设进度。采购组严格遵守采购标准，督导小组要对照采购清单和实际购买的材料，保证所有的材料都符合清单，所有的建材都要统一存放，根据不同的材料特点进行储存，以免造成损坏。

3.4有效把控控制关键步骤

首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施工技术而言，要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据，这样建设方通过相关数据才能更好地对施工进度进行有效控制。

3.5创造良好的施工环境

要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从LNG储罐工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为LNG储罐工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的LNG储罐工程项目都会有支持者和反对者存在，因此相关部门要做好协调工作，使整个工程能够如期完工。LNG储罐工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。

在开展LNG储罐工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个LNG储罐项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展LNG储罐工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

结束语

施工进度管理是整个工程管理的核心部分之一，其质量高低会直接影响整个LNG储罐工程施工效率，从而对LNG储罐施工企业的市场竞争力产生影响。为此，LNG储罐施工企业应充分认识进度管理的重要性，遵照国家相关制度规定，把握各项施工工序的规律和特点，提高施工进度管理的合理性，进而提高LNG储罐工程的综合效益。

参考文献：

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