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摘要:近些年采矿行业的生产规模在不断扩大,对于矿山企业的产量和效率都提出了较高的要求。为了能够满足地区的经济发展,就需要加强对矿山机电设备的合理使用。矿山机电设备会包括矿产资源的采掘、运输、破碎、加工等多个的环节,充分的发挥机电设备的使用性能能够提高矿山生产效率,保证整个矿山生产工作安全有序的进行。
关键词:矿山机电;机械设备;安全管理;问题对策
1矿山机电设备安全管理概述
随着现代化时代生产力的不断提升,机械设备的安全管理工作也需要与时俱进,这样才能够有效地改变传统安全管理中存在的问题,实现现代化安全管理工作的全面落实。实际要从几个方面出发全面的了解现代化安全管理中的相关内容:首先,要从定义来讲,现代安全管理工作是一个系统性的工作,它需要结合多方面的专业知识以及相关的管理原则,摆脱传统管理中存在的一些问题,有效地通过科学系统的安全管理措施,加强整个机电设备的使用效率。
2矿山机电设备安全管理问题
2.1日常维护不到位
针对于矿山机电设备为了保证设备的使用状态,日常应用的过程中就需要采取科学的维护和保养措施。但是,由于一些矿山企业在实际调查过程中存在着为了保证矿山生产效率而造成机械设备长期超负荷运行状态的现状,这样虽然可以取得短时间内的较高收益。但是对于机电设备的长期使用会带来严重的问题,也会增加设备的故障概率,不仅会导致设备的使用性能降低,也会增加设备的相应投入,不利于长期效益的维护。另外,还有一些矿山企业对于机电设备的维护工作没有落实到位,导致机械设备运行过程中故障频繁的出现。对于故障问题也是简单的维护并没有系统全面的检查,最终造成机械设备存在着很多的安全隐患问题。当设备积累到一定程度之后,则会引发严重的安全事故,影响到矿山生产的安全以及矿山企业的经济效益。
2.2资金投入不高
矿山机电设备为了达到良好的安全管理效果需要增加相应的资金投入,但是由于一些矿山企业为了节约工程的运行成本追求较高的利益,而忽视了机械设备的安全管理对于整个矿山生产的重要性。最终造成相应的资金投入严重的不足以及机械设备的零件频繁出现故障却没有资金进行维护与更换,导致机械设备存在带伤运行的状态。这样不仅会导致机械设备故障问题加剧,也会埋下较大的安全隐患,影响到整个矿山生产工作的顺利进行。
2.3设备管理人员的素质有待提高
在矿山机电设备的使用过程中作为设备的操作人员需要提高自身的专业能力以及严谨的工作态度,有效地避免因各位个人人为因素造成的误操作问题。但是在实际的矿山机电设备操作过程中操作人员的素质参差不齐,一些操作人员并不了解机械设备的具体使用原理和构成,常见的故障以及诊断方法也无从所知。在机电设备出现故障的时候不能够及时的发现上报,造成机电设备安全管理工作问题不断的出现。
3矿山机电机械设备安全管理的提升措施
3.1提升机电机械设备安全管理观念
提高矿山设备安全管理观念对进行管理工作尤为重要,想要提高安全防范意识,就必须不断鼓励多方机构参与。政府机构首先要带头增加生产安全宣传的频率,合理应用电视、广播节目、手机微信等多媒体传播渠道,构建全社会安全生产的良好环境。与此同时加强对矿产资源企业的生产安全文化教育,在矿山多处设置警示标识、宣传标语等方式,提升员工对生产安全必要性的了解;站在企业的角度,塑造准确的企业发展战略,深刻认识机械设备安全管理的必要性,在企业长期性建设规划中将机械设备安全管理工作列入重点监管部分。最终,作为每一位机械设备管理人员的一线作业者,务必塑造安全管理的担当意识,一丝不苟地执行企业的标准规章制度工作。安全生产这根弦在脑子里时刻紧绷,知行合一。
3.2矿山机电机械设备升级
矿产资源企业如果想制订长久发展战略规划,必须将重心放在学习优秀制造业生产核心技术,主动引入智能化的矿山生产机械设备,比如轨道传输检验、智能监控系统等智能化矿山开采机械设备;功率大的采煤机、变频调速电机设备;副井绳支撑力全自动平衡器等这种智能化的机电设备安裝在相对应的位置中,可以有效减少机电工程安全事故的产生概率。与此同时在引入机电设备的时候,要加强新技术应用管理、熟悉新工艺流程和新思想的引入和应用,特别是智能化计算机技术的引入和应用,进而加强目前机电设备的更新,将机电设备安全管理的数字化和智能化水准提升至新的高度。
3.3完善机电机械设备安全管理制度
规范性和常态化管理矿山设备安全不能没有有关制度的设立,因此务必创建机械设备安全管理规章制度。在开展机电设备安全管理组织建设的历程中,务必严格执行精益化设备管理的基本建设途径,确立各个阶段的安全管理工作流程。要创建详细的安全管理方案,从机械设备安装调节到机械设备运作维护保养,再到以后拆卸升级,争取做到能够跟踪整个过程,各流程之间紧密相连,把机械设备的安全管理工作贯彻落实到每处工作中。将安全管理的实际义务落实到每一个管理人员的身上。建立安全管理规章制度,让大家意识到“安全管理每个人有义务”。产生安全生产事故,要严格追责有关负责人的义务,防止相互推诿,逃避责任。不断完善监督检查制度,企业主要领导务必带头创立监管工作组,按时或经常性对机电设备安全管理工作开展监督管理,立即改正检查出的安全管理工作问题,比较严重的安全问题要根据有关义务规章制度依法追究义务,贯彻落实严苛的安全管理规章制度。
3.4加强管理人员的素质建设
优秀的机械设备必须同时配备高质量人才实际操作管理,没有一群业务扎实的管理人员,优秀的机械设备难以达到良好的生产效果。矿产资源企业要切实搞好管理者素养的提升,加大管理队伍建设的力度。
首先,要保证招聘门槛,视情况提高机械设备安全管理工作人员应聘条件和薪资待遇。充分考虑求职者的文凭、专业技能、工作经验等综合条件,尽可能的为企业挑选出懂基础理论、懂工艺的高质量优秀人才。与此同时要提升一线管理者的工资待遇,改善矿区内工作生活环境,让大量年轻人参与到机电设备安全管理的领域中来。
其次,要加强目前内部人才梯队的培养。矿产资源企业理应经常性的专业技能培训、权威专家专题讲座、安全知识竞赛等丰富多彩的方式,加强对目前机电设备安全管理工作人员的专业技能塑造;选拨年青技术骨干工作人员赴世界各国技术专业学校学习培训进修,来提高现有人员的文凭和技能以满足企业的要求。开设“安全管理工作标兵”“安全模范”等奖项,为此奖励机电设备安全管理工作上业务流程熟练和专业技能优越的工作人员,以激励其他管理人员加强自我管理和学习培训。
4结语
伴随着机电设备的普遍应用,机电设备的安全管理和维护保养已经变成矿山开采企业成功发展趋势中的关键构成部分,仅有在确保矿山开采机械设备平稳安全运转的情形下,才可以为矿井中工作给予优良的安全保障。矿山开采企业要创建矿山开采机械设备安全管理的常态化,对安全管理制订精细化管理规章制度,增加对职工、专业技术人员、管理层员工等的安全管理技能学习投入,不断提升安全防范意识,创建专业技术人员团队,进而创建机械设备精细化管理水准,确保矿山开采生产率和行业的良好发展。
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