农电人力资源优化管理策略研究

农电人力资源优化管理策略研究

罗萍

内江市三新供电服务有限公司威远县分公司

摘要：农电公司在农村电网的运维管理中发挥着重要作用，向上需要接受地市供电公司委托，向下需要认真承揽乡镇供电的相关业务。随着电力体制与农电公司改革的不断深化，农电人力资源管理工作的重要性愈加凸显，农电公司为确保自身可以发挥更佳的作用，必须要重视人力资源优化管理。本文重点从三个方面论述农电人力资源优化管理策略，一是持续优化人力资源配置，二是持续优化薪酬绩效体系，三是重视内部的针对性培训。

关键词：农电公司；人力资源管理；农电工

当前来看，农电公司在人力资源管理方面存在的尖锐问题较多，尤其是人才组织结构存在不合理的问题、绩效管理与薪酬分配机制有待完善[1]。还有一点相对特殊，即农电工不属于国家电网，多是通过合同形式所聘用，所以招聘条件、薪资条件、工作稳定性都具有特殊性，导致日常的人力资源管理工作不可避免的遇到较多挑战。正是因为如此，农电公司需要格外重视人力资源管理方式方法的优化，实施科学有效的人力资源管理，确保人才队伍的稳定和自身的经济效益。

1. 农电公司的工作内容与人力资源管理

农电公司即农村电力服务有限公司，直接承揽乡镇供电的相关业务，能够有效保障农村电网的运维管理水平。在日常所开展的业务中，主要的工作内容是高效率与高质量的开展三项工作，一是进行配电设施的运维检修，二是供电营销，三是客户服务。农电工在日常的工作中，主要的岗位职责有三点。第一，遵照公司的各项规定与要求，认真做好农村电网的运维管理工作，确保顺利达成各项经营计划和目标。第二，做好各方面的调研，主要是市场调研、产品调研，定期报送各种报表，这主要是内勤岗位的工作任务。第三，与客户做好沟通交流，定期或不定期的开展各种电力业务，坚持强化预防力度，降低电力事故的发生风险。

在农电公司的人力资源管理中，招聘条件、薪资条件、考试内容、工作稳定性是四项重要内容。比如在人才队伍招聘时，分为内勤岗位、外勤岗位。因为内勤岗位、外勤岗位的工作性质不同，所以招聘时有不同的要求。以外勤岗位为例，农电工需要认真做好农村电网的运维管理，主要是电力检修、家庭电路的运行和维修、线路的运行检查监测。为确保农村电网的运维管理质量，所招聘的农电工必须有责任心，掌握足够多的专业知识，并且有较为丰富的工作经验。从工作稳定性的角度而言，农电公司的农电工相对特殊，日常工作任务相对繁重，且专业性和复杂性较高，若是农电公司的人力资源管理水平不佳，势必面临人才流失的问题。总之，农电公司的人力资源管理相对复杂，涉及较多的内容，做好人力资源管理方案的优化是应该充分重视的。

2. 农电人力资源管理中存在的尖锐问题

当前来看，农电公司所进行的人力资源管理工作存在不少的尖锐问题，主要有三个。第一，一些农电公司的人才组织结构存在不合理的问题，甚至是有结构性缺员的情况。日常工作中，既要进行业务指导与监督考核，还需要进行农村电网的运维检修，导致农电工的工作任务重[2]。如果是没有有效做好工作协调与岗位协调，则容易出现不同身份员工的混岗。第二，较多农电公司的绩效管理与薪酬分配机制存在不完善的问题，容易出现人才流失的现象。比如绩效考核的标准相对笼统，难以实现量化或者是流于形式。薪酬分配相对固定，尤其是不能与国家电网公司相比，导致一些农电工在日常工作中的价值并未得到有效的体现，难免出现工作积极性不高的问题。第三，农村电网的运维管理涉及较多的专业知识，对农电工的工作能力、综合素养有较高的要求，所以强调农电公司积极做好人才队伍的教育培训。一些农电公司在员工的教育培训过程中，没有明确的目标，多是“头痛医头、脚疼医脚”，采用同样的培训体系，势必导致教育培训的成果差强人意。与此同时，较多的农电公司只是关注员工的教育培训，但是忽视或轻视培训成果转化，容易导致教育培训流于形式，难以从整体上提高人才队伍的综合素养。

3. 农电人力资源优化管理的科学化策略
   1. 持续优化人力资源配置

农电公司要认真对待人力资源管理工作，持续优化人力资源配置，对工作岗位应该实施动态管理。为达成这一目标，农电公司可以重点做好三个方面的工作。第一，农电公司应重点优化组织架构，细化分解业务内容和岗位职责，优化内勤岗位、外勤岗位的工作属性，从而理顺岗位管理流程，将岗位职责有效落实，避免后续出现“无人管”和“多人管”的问题。与此同时，农电公司还可以进一步优化工作队伍，划分好工作小组，比如可以让有的小组专门负责低压电网维护任务，而有的小组则可以负责工程的承揽和营销业务。第二，对于管理人员而言，应该考虑采取组织调配的方式调整岗位，比如同一岗位上的任期如果超过6年，则可以在内部进行岗位的轮换。如果不适合继续担任管理职务，则可以降为技能人员，促使其在新的工作岗位上依然可以发挥专长。第三，对于技能人员而言，可以通过岗位公开竞聘方式实现优化调整，人力资源管理部门全程做好管理与协调，确保竞聘工作的顺利推进，从而营造出良好的“能上不能下”的人才竞聘条件。

3.2持续优化薪酬绩效体系

农电公司在持续优化薪酬绩效体系的过程中，应该结合实际情况优化薪酬和绩效体系，同时要积极完善配套激励制度。在此过程中，农电公司要修订农电薪酬管理办法，有一个重要原则要始终遵循，即“一线岗位人员的收入要高于平均水平”[3]。定期可以组织开展专项劳动竞赛，凸显出关键指标、重点工作的重要地位，比如设立《低压降损节能劳动竞赛》、《电费回收劳动竞赛方案》、《反窃电技能竞赛活动方案》、《农网改造升级专项工程劳动竞赛方案》。通过借助这些专项劳动竞赛活动，相信能够较好的激励农电工认真、积极的完成关键指标。薪酬绩效体系的优化过程中，农电公司应注重动态化的考核评价，对内勤岗位、外勤岗位的工作内容进行量化，从而更有效的进行考核评价，在此基础上制定和完善配套激励制度。

3.3重视内部的针对性培训

在提高内勤岗位、外勤岗位的工作质量时，农电公司要格外重视各种形式的教育培训，但必须确保教育培训的针对性和有效性。为此，农电公司的人力资源管理部门要结合实际情况制定农电工培训大纲，并不断的完善和优化。在此基础上，进行科学有效的岗位动态培训，坚持做到因势利导和因材施教，帮助农电工掌握理论知识和提升技术技能，尤其是要弥补技能缺陷。有一点应该重视，日常的教育培训过程中，可以多渗透幸福感教育，引入期望理论，从而有效激发出农电工的学习兴趣和工作积极性，愿意进行自我奉献和发挥示范带头作用，实现人才强企的目标[4]。

4. 结语

对于当前农电公司的人力资源管理过程中的问题，应给予高度重视，认真做好人力资源管理方案的优化与改进。后续在推进农电公司的人力资源管理工作时，可以重点从人力资源配置的优化、薪酬绩效体系的优化、提升教育培训的针对性这些方面入手。同时要不断转变人力资源管理的理念，将更多新型的思想观念融入农电公司的人力资源管理，提升人力资源管理的科学性与有效性。

参考文献

[1]金也.新时代背景下电力公司人力资源管理问题研究[J].企业改革与管理,2020(19):97-98.

[2]余卓敏.浅谈企业人力资源薪酬管理的路径创新[J].商展经济,2021(21):108-110.

[3]魏子栋,盖晓平.电力企业人力资源管理数字化转型中的问题及对策[J].中国电力教育,2021(06):28-29.

[4]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2020(01):110-111.