关于电力企业品牌建设的探析

关于电力企业品牌建设的探析

刘一琅 

国网绵阳供电公司 四川绵阳621000

摘要：随着社会的不断发展，电力建设领域取得了良好的成绩。目前，电力建设领域已经进入品牌竞争时代。电力企业越来越重视自身品牌文化的建设和品牌形象的树立。品牌代表着企业的形象和价值，是企业的无形资产，对企业的持续发展起着至关重要的作用。树立良好的品牌形象，做好品牌建设，将对电力企业的发展起到积极的推动作用。本文将简要分析和探讨电力企业品牌建设的路径。

关键词:电力企业；品牌建设；小路

1品牌的概述

品牌象征着企业提供的商品或服务的内在品质和文化内涵。在外观上，一个品牌有代表企业特征的名称和标志。品牌在本质上体现了企业提供商品和服务的技术、员工的整体素质和组织管理的特点。不同的品牌可以清楚地将一个企业提供的商品和服务与其他竞争对手区分开来。因此，品牌是企业独特形象的展示和代表。品牌能体现企业的差异化，代表一个企业的综合实力。在项目投标过程中，企业的品牌形象往往是通过提供高端技术和高质量的产品和服务来体现的，可以通过上述优势获得投标机会。在社会经济快速发展的今天，越来越多的企业逐渐加大了品牌建设的理念和力度。电力建设在行业竞争中表现出强烈的同质化特征，是销售第一、工程服务第二的行业。因此，电力企业应该认识到品牌建设的重要性和紧迫性，通过清晰有效的路径加强自身的品牌建设，从而提高在行业中的竞争力。

2当前电力企业品牌建设中存在的问题

2.1缺乏品牌建设理念

在当前形势下，许多电力企业仍受计划经济时期的工作方法和思维模式的影响。电力企业员工多为中年人，导致企业领导和员工发展思维落后，服务意识淡薄，缺乏优质服务。电力专业知识和技能的创新学习存在诸多不足。企业缺乏新生代力量和高端技术人才，不能适应知识技术不断发展进步的电力企业发展趋势。此外，企业品牌意识不到位，缺乏对品牌重要性的正确认识。面对强大的市场竞争力，许多企业管理者认为建设企业品牌是知难而退的体现。无品牌经营的思想根深蒂固，安于现状，缺乏企业技术、知识和服务质量的创新意识，制约了企业品牌的建设和发展。此外，资金和技术的投入不足也在一定程度上影响了企业品牌的建设。因此，树立企业管理者和员工的品牌意识是一个亟待解决的问题。

2.2品牌管理方法滞后

电力品牌建设需要建立一套完善科学的领导管理和运行机制。目前，电力企业的品牌建设在操作上缺乏明确的管理指导。由于企业对品牌建设的重要性认识不足，企业的经营管理部门并不参与品牌建设，而只是依靠政治部门进行品牌建设，导致品牌建设过程中人手不足，使得品牌建设具有一定的工作局限性。在品牌建设过程中，企业需要综合考虑一些问题，比如如何将品牌建设与企业发展战略、经营理念相结合，如何将品牌建设渗透到生产经营中。这些问题对政治部门的操作者来说都是难题。因此，企业应全面改进企业品牌管理方法，推进企业品牌建设。

3电力企业品牌建设的路径

3.1准确的品牌定位

进行品牌建设，首先企业的管理层和经营者要树立清晰的品牌建设理念，准确定位自己的品牌。对于要打造的品牌，要充分挖掘其核心价值和利益。品牌的核心价值是其本质的体现。在提炼品牌精髓的过程中，要清晰把握电力客户群的需求，突出客户的核心利益，为客户提供优质服务，体现品牌的价值。在当前形势下，电力企业应不断创新技术和自身特色，形成突出的核心品牌价值。在技术管理创新过程中，也要扩大创新成果的影响力，延伸品牌的核心理念，充分维护和宣传企业的品牌核心价值。

3.2开展自查自纠工作

为了加强自身的品牌建设，电力企业需要维护自身的品牌形象。在企业的办公、生产、营销场所进行严格全面的自纠自查，建立科学的监督检查机制，时刻有效监督员工的行为，规范企业员工的良好行为。此外，企业可以开展研讨会，分析品牌建设中存在的问题，提出合理的解决方案，保证品牌建设的有效实施。

3.3提高企业团队的整体素质

为了有效地开展电力企业的品牌建设工作，专业技术团队的支持必不可少。因此，企业可以通过定期的知识技能培训课程，树立员工的品牌理念，强化员工的专业技能。还可以通过举办技术交流会，为员工搭建一个有效的技术交流和学习平台，让企业内不同的技术人员相互进行专业交流，从而提高企业团队的综合素质和能力，促进电力企业的品牌建设水平。

3.4标准流程统一

电力企业的品牌不仅要建设，而且要在建设过程中保证其质量和水平。因此，应统一企业的标准流程，包括品牌的适用范围、风格、材质、颜色、尺寸比例等。在生产过程中充分应用先进技术，确保品牌质量，为电力企业的品牌建设提供坚实的基础。

3.5建立长效和应急机制

建立长效和应急机制是电力企业品牌建设的保障。首先，通过新媒体品牌机制的建设，让电力企业得到大众媒体和群众的充分认可和关注，开拓电力企业的发展渠道，打造良好的电力企业专业品牌形象。应急机制的建立主要是为了实现电力企业大规模突发停电事故及相关负面新闻的及时有效合理解决，将这些不利因素对企业的负面影响降到最低。面对负面新闻时，应保持冷静的态度，建立沟通渠道，以显示企业积极应对这些问题的决心，从而保证电力企业良好的品牌形象。

3.6聚焦热点问题，在警鉴省惕中实现管理提升

近期，中央对宣传思想工作进行了一系列最新的调整和部门部署，加大网络舆论的主导力度，反对网络民粹主义，规范新媒体秩序，进一步排除干扰，减少“噪音”，为国有企业营造良好的舆论环境。但也必须看到，改革进入深水期，社会思潮空前活跃，各种价值主张激烈博弈。在相当长的一段时间内，国有企业都无法避免与垄断相关的不利的品牌联想。目前，仍有一些国有企业确实存在管理失范、管理粗放等问题。前段时间，某国企“天价灯”“天价酒”、某铁路施工企业“8亿招待费”等一些问题一直悬而未决，必须引起高度重视。

面对国企暴露出来的问题，一味靠“堵、藏、删”是解决不了问题的。一方面要坚信“垄断”不是原罪，资本主义社会存在垄断，垄断不是造成管理问题的罪魁祸首。另一方面，要从“天价灯”、“天价酒”、“八亿招待费”等轰动性事件中吸取教训。“过去的教训是未来的教训”。需要舆论聚焦的问题，要作为企业管理提升的实际事例。举一反三，扎扎实实找准电网企业管理中的出血点和热点，以壮士断腕的决心依法从严治企，下大力气解决历史遗留问题和企业管理发展中的新问题。

因此，电力企业要在坚持依法从严治企的基础上，密切关注当前经济社会发展和公司敏感问题，坚持部门联动和重大决策风险会商，针对舆情关注的热点问题，提前制定防控预案，有效规避舆情风险。梳理品牌维护协同处置流程，积极开展舆情恢复管理，分析查找舆情滋生源头，与相关业务部门会商，及时提出整改意见，为依法从严治企提供政策参考。

结语

综上所述，品牌代表着企业在产品和服务方面对客户的重要承诺，是搭建企业与客户之间良好桥梁的重要一环，决定着企业在市场上的影响力和竞争力。因此，面对电力企业品牌建设中存在的问题，有必要分析根源，更加重视品牌建设的关键环节，通过科学合理的手段和方法打造企业品牌，确保电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

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