建筑工程管理中创新模式运用分析

建筑工程管理中创新模式运用分析

何远凯

广东建诚明德建设管理有限公司528000

摘要：随着社会不断发展，行业之间竞争不断加强，建筑行业需要通过整改和变革来适应新发展及新要求，同时对工程管理的各方面进行创新。基于此，简单分析建筑工程管理中创新模式应用价值，并深入探讨创新模式在建筑工程管理中的应用策略，以供参考。

关键词：建筑工程；创新模式；管理机制

引言：工程管理在建筑工程运行中发挥着很大的作用，只有对传统经验进行总结，并结合当下社会实际情况进行创新，方可实现建筑工程管理创新。在创新模式支持下，建筑工程管理能够更好适应社会发展，保证项目建设取得预期成果。

1.建筑工程管理中创新模式应用价值

任何行业在发展的过程中，都少不了结合当下实际情况，得出最适合自身的生存方式，进行持续发展。建筑工程管理也需要顺应时代趋势，找到企业自身定位，再结合市场环境的需求，创新优化管理模式，推进企业不断发展。传统的管理模式并不能将资源最大化利用，甚至会出现资源浪费增加成本等情况。面对这一现象，建筑工程管理应基于科学方式进行创新，对现有资源进行合理分配，从而对资源进行更合理利用。合理管控，更好地节约成本降低浪费。同时，对人力资源进行更合理的配置。各部门员工之间的工作内容进行科学化调整，界限优化清晰，鼓励员工创新创造，合理利用员工身上的优势，使员工提升自身积极性。

创新模式的工程管理能更科学管控工程施工，为施工现场提供更多的帮助，夯实理论基础，根据不同项目，提供不同的方法。只有针对性深入施工过程，才能最大限度保证施工效率和质量，解决管理模式和工程施工不匹配等现状。在这一基础上，产生变革的管理人员要首先理解和认识变化的方向，知道创新模式所带来的优势，结合工作内容和科学理论，对其他人员和工程进行合理分配，重视工程运行中产生的需求，完善制度机制，合理控制成本，通过不断创新提升员工的工作质量，保证工程高质高效完成。以免出现材料、设备、人员无法合理分配的问题，同时控制资源变量，避免相关浪费问题出现。

人们在生活节奏加快，生活品质提升的同时，对于建筑行业的要求也在提升，不单是追求一个居住场所，更多的是希望得到精神和物质的双重满足。创新模式将建筑工程管理更好地融入当下生活，能更清晰认识外界需求，从而更好地从实际出发达成互利共赢的局面，在社会加速运行的同时能反作用于社会，促进社会发展。建筑工程管理水平在很大程度上决定了企业的发展潜力，尤其是随着经济全球化的发展，建筑行业若要走出国门，就需要加强管理，利用科学的管理方法和先进的管理手段，在国际市场竞争中占据有利地位。因此，无论从自身还是外界出发，都需要建筑工程管理运用创新模式，发挥更好的作用，获取更好的结果。

2.创新模式在建筑工程管理中的应用策略

2.1创新建筑工程管理机制

建筑工程管理是需要各个部门结合起来完成工作的一个整体，并不是一个简单的单一的工作。要配合各个领域共同工作，完成理想成果的工作。因此，需要完善工程管理机制，有效管理人员和资源分配，合理安排各部门人员之间协调工作，协调各部门之间的所属关系，从而高效完成任务。在开始进行工程建筑现场作业的时候，为了提升工程的施工工作水平，令工程项目的工程进度得到加速，需要将优秀管理方法与方式的功效充分发挥，这有利于完成预定目标。比如，引入APP打卡，工作人员的在职时间与行程安排都会显现，避免工作员上班迟到。又如引入前沿的管理信息系统，随时可以查询工程资料上传和审核进展，随时随地保存电子文件，更有效地掌握项目情况。目前，传统项目管理模式还存在一些系统漏洞，如工程施工合同的签署、工程预算控制等。进而影响基本建设项目整体的控制效果。目前很多公司都引进了软件和硬件办公室软件的数字化管理，能将流程标准化、认真细致化、规范性，降低人工干预要素，推动工程预算动态管理效率和精确性，完成创新管理。

2.2建立健全建筑工程管理体系

在创新工程管理的情况下，管理制度体系是极为重要的，而且管理制度体系也是促进工程管理创新的关键性保障条件。从建筑企业的角度来讲，需要根据工程项目的具体可行性与管理方面特点，来决定工程项目是否变得越来越健全完善。体系可以明确管理者的具体义务，最主要的是要完成责任落实到具体人。与此同时，为全面落实建设工程的工作实践，促进监管责任体系有保证，需要确保监管体系建立完善性。为促进工程管理体系长远和稳定发展，需要激发项目管理人员的工作主动性，对取得成绩的技术人员给予奖赏，最重要的是要全面完成管理者表现激励制度的健全性。比如，建筑工程管理体系的创新模式完成了建筑装饰材料选购的标准化管理，使物资采购公开化，提升了建筑装饰材料的品质，减少了原材料的价钱，在公平交易前提下，挑选价廉高质量的建筑装饰材料。与此同时，根据信息管理系统的建立，与一些出色的服务商加强合作，或是签订协议批量采购，达到减少材料采购成本的目的。其次，在原材料的储存上，依据信息管理系统，能够及时提供借鉴，依据工程进度科学进行原材料供货配制，降低原材料储存的能源消耗，降低因原材料损耗带来的损失。

2.3提升建筑工程人员管理水平

在建筑工程人员管理中，管理者的综合能力直接影响管理效果。对此，建筑工程管理之际，需充分保证的目标长远性。现场施工人员是建筑工程的直接把控者，提高作业人员的综合能力，能为整体工程管理质量的提升奠定坚实基础。运用人才的培养、招聘等方式，为工程项目管理团队增加高质量的专业化优秀人才。实际可在如下所示几个方面开展：一是将多媒体系统平台的作用合理运用出去，进行公司的推广工作，与此同时充分开展多元化招聘方式，积极主动吸引更多高水平专业管理人才。二是建筑行业内部需要定期进行培训和教学有关工作，实现公司内部人才培养全面覆盖。为提高建筑施工管理团队的综合水平，需要坚持不懈将管理者作为参照标准，根据人才的培养规章制度与流程管理功效，达成建筑施工管理的突破。技术和施工队伍需积极主动的提升管理的实际水平，慢慢促进建筑企业向着长久与平稳方向发展。比如，在工作中进行人员的数字化管理，将参加工程建筑相关工作人员所需的数据录入电子信息系统，完成数字化管理方法，从而使工程项目的人力资源管理更加标准。通过优秀人才升职的形式，激励管理者积极主动接受专业技术培训，使管理者的管理能力日益提升。与此同时，要定期检查工程管理人员考核，依据职员的工作状况、自身的优缺点、工作业绩等方面进行岗位调整，确保项目中人力资源管理合理配置。除此之外，人力资源部还要完善部门晋升体系，能够鼓励每一位工作人员认真工作，构建浓郁的团队氛围，增强项目风险管理的总体水平。

3.结语：建筑工程管理创新模式需要突破传统理念，及时对外界信息作出反应，只有把握创新根本，不断优化改革机制体系，才能满足社会发展对建筑行业提出的新需求。通过创新管理模式，建筑企业的管理水平能够显著提升，进而更好保证建筑工程建设质量，为行业发展提供有力支持。

参考文献：

[1]李金涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产世界,2022(04):99-101.

[2]张志芳,胡红,唐明成,李聪聪,杨高勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].中国建筑金属结构,2022(09):123-125.