现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

 现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

杨跃

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摘要：人力资源是现代化企业建设与管理中非常重要的组成部分，人力资源的含义较为宽泛，其工作内容包含了人力资源薪酬管理、人力资源培训管理及人力资源制度化管理等。文章主要针对人力资源薪酬管理进行分析，通过对企业人力资源管理中薪酬管理存在问题的研究，结合新时期企业优化人力资源管理中薪酬管理要求给出科学的建议，希望以此帮助现代企业激发员工的潜在能力与创造力。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理体系；问题；对策

1现代我国企业人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题

1.1传统的薪酬管理理念

就目前而言，我国部门企业负责薪酬管理工作的职能人员没有良好的时代意识，无论是对人力资源薪酬管理内涵还是重要性都没有全面性的认识，所以，在开展工作时大多坚持的是传统的管理理念。除此之外，我国的薪酬管理没有一整套动态的管理制度，这种情况并不利于薪酬管理和新的人力资源管理建设的衔接工作，一旦部门中出现问题时，管理执行将出现许多的问题，导致企业在整个薪酬管理建设工作中会处于被动地位，该有的管理作用不能全面发挥出来，不利于我国薪酬管理工作的进一步发展和提升。

1.2薪酬管理的公平性不足

薪酬管理中最为关键的内容是待遇是否公平，如果薪酬管理模式不公平，会在企业内部产生不良的工作氛围，长此以往会使企业职工出现不端正的工作心态。目前，多数企业在发展过程中并没有重视薪酬管理是否公平，具体表现在以下几点：第一，企业薪酬标准存在差异，在相同行业内各个企业所设定的薪酬标准均不相同，这也是影响职工队伍离职率以及流动性的重要因素。人才是影响企业发展的重要动力，如果离职率过高会直接为未来企业的稳定发展造成影响。个别企业甚至为了减少成本投入盲目降低薪资水平，这会大幅度影响职工的工作积极性。

第二，部分企业的薪酬管理结构单纯按照岗位等级的不同制定，模式比较单一，无法让企业职工感受到不同等级薪资水平的差异，无法使企业职工了解到企业的核心战略和发展目标。特别是对于一些高新技术企业，当技术人员的薪资水平普遍比较低，并且缺少职位职级晋升机会时，势必会影响技术人员的工作积极性。

1.3薪酬管理的模式有待创新

在新经济形势下，在拓展人力资源工作中，企业薪酬管理工作模式发生了深刻的变革，但是很多人力资源工作人员仍然固守传统的薪酬工作模式，没有将企业发展与现代社会需求结合起来，导致了综合管理效能不高。作为企业人力资源管理人员，很多工作人员认为薪酬管理没有创新空间，只要按照既定模式推进工作，就能保障工作的正常开展。与此同时，很多人力资源管理者也对薪酬工作创新缺乏重视，这也制约了企业薪酬管理效能的提升。如何有效探索多元模式，特别是现代管理体系，对于企业薪酬管理工作而言至关重要，也是企业薪酬管理工作的重要发展方向。

2现代加强我国企业人力资源管理中薪酬管理体系的重要对策

2.1转变思想，树立现代化的管理理念

一是对原有管理思想和管理观念的转变，二是以现代化理念对管理过程进行系统化的分析、设计以及决策。面对新的历史时期，各个企业应该不断挣脱传统人力资源薪酬管理理念的束缚，争取用新的管理理念展开针对整个企业人力资源管理政策的贯彻执行。在实际工作中，坚持科学、高效以及现代化的管理理念，保证企业的薪酬管理工作和企业的长远发展战略规划目标能够全面有效地结合在一起，为以管理为工具推动企业战略目标的实施打下良好的基础。出于对这些情况的考虑，相关单位和部门工作人员要坚持根据单位自身的情况，制定出一套全新的，更加适应新经济发展的薪酬管理模式，推动管理工作的现代化，为企业人力资源管理体系的改革和发展打下坚实的基础。

2.2实现薪酬管理透明化

很多企业在发放薪酬奖励时，通常对于薪酬保密都是有明确要求的，薪酬管理的透明度较低，在企业内部引起了较多的问题。随着现代化企业发展水平的不断提升，职工对于薪酬管理透明程度的要求也有所提升。在实践中，企业应最大限度地确保薪酬管理的透明度、公开度，从而促使薪酬管理更加公平、公允，让员工更加清晰地了解到自身在绩效考核过程中存在的问题，为员工明确今后的努力方向。此外，薪酬管理透明化水平的提升可以让员工形成正确的工作态度和目标。企业应当将薪酬管理制度以及绩效考核指标尽可能详尽地向企业职工讲解，告知员工不同绩效奖励内容的具体评定标准，明确薪酬构成，对企业职工形成正确的引导，加快构建和谐工作氛围的速度。

2.3完善和优化多元性的薪酬奖励

企业都是以追求利润为目的的，现代企业的发展与进步离不开每一名员工的努力，企业的价值也是每一名员工共同所创造的，但是在一个群体当中要想激励大家都有拼搏精神就需要以一定的刺激方式，所以奖惩措施是人力资源管理的重要手段。薪酬奖励是激发员工工作效率的重要方法，也是对员工的表现和业绩的肯定，薪酬奖励可以增强员工对企业的认同感和使命感。在很多企业人力管理中会将薪酬奖励措施与员工的绩效联系起来，也有的企业会根据薪酬管理的统一结果进行薪酬奖励的整体性分配。随着社会的变化，我们需要有更加完善的薪酬奖励体系，建议采用多元化的制度。首先，要根据不同企业的薪酬管理模式和绩效结果，结合薪酬奖励制度进行分析。其次，薪酬奖励制度要体现出多元化的特征，也就是将薪酬划分得更加细致，并有相对应的考核点与之对应。再次，薪酬奖励不能是一个刚性的红线，而是要采取动态的浮动调整，最好是以整体员工的平均线为标准，但是也要充分考虑配置是否处于合理范围内。最后，薪酬奖励制度要与薪酬管理无缝衔接，在薪酬管理中对成绩优越者，一定要有额外的薪酬奖励，并要注重仪式感，以此激发其他员工的斗志。

2.4健全福利待遇保障机制

在现代化企业中，职工的需求已经不再局限于高额的工资，同时，职工也重视企业是否能够实施人性化管理模式，能否根据自身工作情况提供相应的福利待遇。企业需要认识到职工的思想需求，对福利待遇保障机制进行调整和改善。

第一，必须为职工缴纳五险一金。五险一金是企业职工基本权利的重要保障，能够在职工住院看病、退休、失业、出现意外事故或者买房时提供重要的保障。企业应当帮助每名职工缴纳五险一金，确保职工的基本权益能够得到保证。第二，设置弹性化的福利待遇机制。福利待遇需要根据不同职工的特点进行调整，只有这样才能保证福利和补贴具有较强的针对性，从而真正解决企业职工存在的困难，提高职工对于企业的信任度和归属感。企业可以对职工队伍的人群特点进行分析，向其提供多种不同的福利奖励方式，如奖金、物质奖励、外出学习、旅游等，有效提高福利待遇的灵活性。

结语：

人力资源薪酬管理在企业内部的管理体系中占据着非常重要的位置，同时也是企业内部管理活动的重要组成元素。现在在我国市场体制改革的不断推动下，企业相关职能部门和人员要对人力资源薪酬管理工作的重要性有全面的认识，一旦发现其中有问题就要在第一时间积极探索并寻找新的解决方式，建立起科学的薪酬管理体系。

参考文献：

[1]荆晓丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].中国中小企业,2020(2):162-163.

[2]杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化,2017(6):132-133.

[3]王丽梅,王涛,宋文舒.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究,2018(20):62,64.