企业党建政工工作实效性提升路径探讨

企业党建政工工作实效性提升路径探讨

石水荣

贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂 贵州  550009 

摘要：面对竞争日益激烈的内外部发展环境，企业既要了解市场环境变化带给企业的影响，也要做好内部管理工作，突出政工队伍在党建工作中的优势作用，为企业长远发展提供鲜明的指导思路与方向。

关键词：企业；党建政工；提升路径

引言

要有效开展企业党建政工工作，就一定要强化党组织在企业的核心引领作用。企业要高度重视党组织建设工作，加强组织力，规范党组织的行为，严格按照政治生活标准让党组织朝着标准化方向发展，深入强化、拓展党组织在企业中产生的价值引导作用。要重视党建政工队伍的建设，可以适当提高党建政工队伍的标准，这样才能发挥出党组织的引领作用。

1强化党组织的核心引领作用

企业要重视党建政工队伍的培训工作，不断提升政工队伍的能力，可以通过党建政工的进修、交流活动等让工作人员的业务水平和综合素质得以提升。为了提升党组织的战斗力，还要根据现实的需求注入新鲜的动力，调动员工的工作积极性，注重优秀党员干部的培养，同时给优秀的骨干提供发展成为党员的机会。另外还要建设党建政工工作的制度，落实标准化的监督制度，并引入科学的奖惩制度和考核制度约束政工队伍的人员。企业在企业文化建设中要加强党建政工工作的宣传，让全体员工能够深刻认识到党建思想文化工作对整个企业带来的意义和作用。采用科学的手段和方式将党组织的核心引领作用发挥出来，根据企业的现实发展需求稳定开展内部党建政工工作，比如从企业现实的发展出发科学规划和管理党建政工工作，提高党组织成员的思想觉悟和思想建设水平，要求党组织成员做好自我的全面监督和约束。

2推进企业党建工作与生产经营的融合

2.1以党建引领为抓手，完善工作机制促融合

在企业改革发展中，党的领导是政治原则、改革发展方向的领导。企业必须根据改革发展的总要求，按照党中央的统一部署，构建完善的法人治理结构，现代企业制度，明确规定了企业法人治理中党委的职能作用，为工作运行机制上为党建工作与生产经营相融合指明了方向。从企业改革发展实践看，还应当在以下三方面进一步完善。一是完善工作机制，促进相互融合。企业改革发展中党建工作要与生产经营保持同步，改革发展到哪里，党建工作就要跟进到哪里，党建工作要与生产经营实时对接，不能缺位。二是夯实领导机制，推行“党政交叉任职”。在企业改革中，要强化党委的地位，必须在选人用人上把好关，企业党政领导干部必须经过严格筛选，企业的主要领导人必须是党员，理念信念坚定，政治思想素质过硬，能够严格执行党的政策，党委书记与董事长实行“一肩挑”，党委第一副书记由总经理兼任，董事会中党的领导干部职数配比高，牢牢把握企业的领导权。三是规范治理体系，从各个层面融合。党建工作要渗透入生产经营各环节，实行全方位融合，要纳入企业管理制度体系，为党建工作与生产经营融合提供制度体系保证。

2.2强化宗旨观念，探寻融合的切入点

党的宗旨是我们必须坚持的原则和底线。在企业改革发展过程中，必须让全体党员强化宗旨观念，在党建工作中探寻与生产经营融合的切入点，增强融合意识，在思想上主动融合。一是统一思想观念。在企业党建过程中要统一思想、统一行为，牢记宗旨观念，要以党的路线方针为指引，推动党建工作与生产经营融合发展。二是上好党课。要从思想观念上重视抓好建党工作，将之作为生产经营效益提升的政治思想保障，将全体党员干部的注意力集中到抓党建、促生产的轨道上来，让“三会一课”办出企业特色，办出工作成效。以党建统领为统领，促进党建质量与生产效益双提升。三是抓思政教育要务实。在企业党建活动中，思想政治教育要与生产经营实际相契合，切入生产经营一线，说理要通俗，教育要有针对性，要与生产经营实际相结合，注重从基础抓起，注重解决党员群众的实际问题，改变单纯的说教方式，寻找党员思想根源，将思想工作做实，赢得人心，取得实效。

2.3全方位落实企业一体化管理

党建政工一体化管理必须要在企业范围内得到全方位落实，特别是内部管理，应该加强统筹管理，做好战略性部署，继而实现企业内部管理、党建政工工作一体化的双管齐下。建议企业在实施一体化管理期间，严格按照制定的年度战略部署文件和党委工作文件要求，加强生产经营、党建政工管理规范性。党建政工工作还须要与内部经营管理相互结合，针对各项工作积极总结，制定可行性高的规划方案，总结切实可行的激励性举措，如果员工、党员表现优秀，便可以予以表彰鼓励，而且要在企业内部全面宣传与推广；若是员工、党员在实践工作中阻碍党建政工工作一体化管理的实施，就要按照规定对其进行处罚，同时调整一体化管理方案。为了能够在企业内部全面实现一体化管理的目标，建议企业提出考核标准，面向企业内部员工，定期组织绩效考核，确保绩效考核能够深入基层，以党建政工工作一体化管理为核心开展评价。为了使员工重视这一绩效考核，建议将其与员工年度考核挂钩，促使员工参与到企业的管理、运营活动中，为党建政工工作出谋划策。

2.4组建高效的管理层，保障政工管理工作的开展

在企业发展的过程中，需要具备专业管理层的支持，所以在企业发展过程中，要想保障政工管理工作和企业文化建设的效果，就要组建高效的管理，以此为政工管理工作的开展奠定基础。在高素质和高效率管理层建设之后，管理人员的各项素质得到提升，保障上下级的沟通效果，减少上下级之间的时间间隔，促使员工可以优质且快速地完成上级的指令和任务。同时还可以借助优质的沟通能力，促使管理人员对员工的情况和企业内部的发展情况进行了解，以此为提升管理人员决策的科学合理性奠定基础，减少强制性管理的影响，加强员工对于企业的归属感。通过这样的方式，可以减少企业内部存在的矛盾，为政工管理工作的开展扫平道路。

2.5优化顶层设计，拒绝形式主义

企业文化在不同的企业、领域与团队中所彰显出来的特点和优势都各有不同。企业由萌生、发芽到成长再到壮大，不同的阶段企业文化也会随之不断地和企业的经营活动进行深度融合，从而逐渐地变成员工心中的力量源泉与精神支柱，进而引导员工全身心投入企业的发展进程当中，更加坚定了企业文化在企业发展中的“灵魂”地位。笔者发现，现在很多企业已经开始重视起文化建设工作，然而不足之处在于很多企业并没有找对需要建设的核心。它们仅仅将企业文化进行外在形式的包装，例如喊口号、印手册等，这就是所谓的企业文化建设“面子工程”。这种形式不但耗费了金钱与精力，而且还对企业的文化建设影响不大，并没有起到通过文化促进企业经营与发展的作用。例如，有的企业提到文化建设，其认识仍停在进行小范围文化建设这一层面，员工的积极性低；有的企业虽然开展了大范围的文化活动，却将文化建设和生产实践分离，不利于发挥文化的作用。

结语

在市场经济改革的背景下，企业面临着更严峻的竞争形式，要想在激烈的竞争中脱颖而出寻求发展，就一定要树立先进的工作理念，优化工作方式，在企业党建政工工作中也应该形成新的工作思路，紧跟时代发展步伐落实党建政工工作，在创新中推动企业的持续、健康发展。

参考文献

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[2]姚智勇.企业党建政工工作实效性提升路径探讨[J].办公室业务,2022(15):34-37.

[3]黄志文.如何在企业中更好地开展党建政工工作[J].中国有色金属,2022(12):70-71.