中小企业成长转型期财务管理困境和解决措施

中小企业成长转型期财务管理困境和解决措施

马琳

西南财经大学  四川省成都市610000

摘要：在我国国民经济发展中，我国中小型企业是市场经济的主体，在我国经济发展中扮演着重要角色。关注中小企业的发展状况、提升中小企业的管理水平、增强中小企业的发展实力，对推动我国市场经济发展具有十分重要的现实意义。我国中小企业数量大，在经营与发展过程中普遍面临诸多发展困境，特别是在成长转型时期更要应对各个方面的挑战，如何解决财务管理困境则是中小企业需要高度重视的工作。本文对中小企业的特点进行了简单介绍，分析了中小企业成长转型期财务管理困境，并就如何解决中小企业成长转型期财务管理困境提出解决措施。

关键词：中小企业；财务管理；困境；解决措施

引言

中小企业想要获得持续的发展，要不断增强自身的发展实力，聚焦企业的发展动力，认识到财务管理工作对于自身发展的重要性。在世界经济增速趋缓的当下，我们要用科学的眼光，发现企业在发展过程中暴露出来的短板，采取科学措施弥补短板。建立科学完善的财务管理工作制度，能够提高企业运营的效率。现代企业制度对中小企业的财务管理工作提出了更高的要求。它不仅要求能够实施监督，还要对中小企业资金筹集、资源分配及合理利用等方面，提出新的标准。

1中小型企业的特点

一般来说，中小型企业的经营方式灵活，生产成本低、产出效率高，可以根据市场的变化调整企业经营方向和发展战略，但是中小型企业的经营范围有限，规模有限，占有资源有限，承担财务风险的能力较弱，因此部分中小型企业迭代快、寿命短。基于上述特点，中小型企业在经营活动中应更加敏锐地关注消费需求变化、新技术发展及市场调整趋势，在激烈的市场竞争中获得可持续发展。

2中小企业成长转型面临的财务管理困境

2.1财务管理缺乏规范性

面对日益增加的市场竞争压力，一些中小企业管理者为了降低企业运营成本，在日常工作中违规操作或在财务管理中弄虚作假，最终影响了企业的经济成效。不规范的财务管理行为不仅会破坏企业财务管理工作的有序性，也会给债权人与投资者的利益造成不同程度的损害。

2.2财务危机意识不强

深入分析中小企业成长转型阶段面临财务管理困境的原因，最主要的就是一些中小企业财务危机意识不强，财务管理工作缺乏规范性，内部控制工作相对薄弱，不注重财务工作的科学化建设，导致中小企业在成长转型面临诸多财务风险。例如，有的中小企业没有将财务风险管理纳入企业文化建设，中小企业管理层和基层员工都缺乏风险意识，财务管理工作不注重加强风险管理，对财务风险的调查研究与分析论证不到位，导致出现财务管理困境。

2.3投资能力偏低

中小企业的一大特点就是规模比较小，企业的内部组织结构不完善，同时企业在进行投资时，程序比较简单。通过调查发现，中小企业内部的财务工作人员，很少会参与企业的内部决策，公司的决策都是由管理层决定，在进行决定时，并不会依据公司内部的财务信息来决策。因此，企业的决策可能只是基于眼前利润的吸引，而并非根据市场经济的专业分析。不具备科学化的投资策略，将导致企业没有精准的市场判断，背负更重的发展包袱。

3中小企业成长转型的财务管理优化措施

3.1建立科学完善的财务管理机制

在现实中，中小企业组织架构较为简单，有些企业为了减少管理成本，往往未设置科学完善的财务管理机构，导致财务管理问题频现。新时期，税务部门在制定内部审核机制时，应该将中小企业的实际发展情况充分考虑进去，建立一套科学完善的财务管理制度，有效保证财务管理工作有序高效进行。

3.2增强财务危机意识

财务危机具有客观性的特点，任何企业在任何阶段都可能面临一定的财务危机，但通过有效的财务管理改革和创新，可以将财务危机降低到最低程度。对此，中小企业在成长转型的过程中，一定要进一步提高财务危机意识，不断优化和完善财务危机管理、规避、防控机制，努力使财务管理工作的整体水平得到显著提升，进而保障中小企业顺利成长转型。在具体的实施过程中，中小企业应当把促进财务管理规范化作为重点，加强对财务管理的调查研究，特别是要深入分析可能面临的财务危机，制订科学的预案，当中小企业出现财务危机时能够第一时间做出反应，进而有效防范和控制财务危机造成的重大经济损失。

3.3科学选择投资项目

在中小企业的发展过程中，存在着非常多的风险和挑战，企业持续发展，要利用科学的方法去规避存在的隐患。企业在进行投资项目选择时，要切合企业发展实际，基于企业利益，夯实发展的基础，科学稳健地开发投资项目，依据企业发展实际来扩大项目，科学有序地推动企业的发展。在面对风险较高、发展前景不明确的项目时，要进行充分的考察与研究，适时地放弃选择。在日常发展中，要选择企业熟悉的行业，做充分的市场调查和可行性研究，按照企业自身的发展特点，选择能优化企业发展的投资方案。

3.4科学应用管理会计

中小企业要把应用管理会计作为解决成长转型阶段财务管理困境的重要举措，切实加大管理会计的投入力度，采取切实有效措施组织实施，努力使管理会计发挥积极作用。在具体实施过程中，中小企业要大力推动核算型财务会计向管理型财务会计转变，进一步明确管理会计工作职能，包括计划、预算、监督、控制、分析、总结、评价及参谋助手作用，并配备专业管理会计人员，引导管理会计人员正确处理好管与理的关系，既要做好管理工作，也要开展卓有成效的理财工作。为了能够有效促进管理会计工作向纵深开展，中小企业还要建立协调管理机制，由财务会计部门牵头成立相应的组织机构，使其他各个部门的负责人都参与协调管理，共同研究财务会计工作，加强合作，开展交流与互动。

3.5构建业财融合体系

健全和完善的业财融合体系，对于有效解决中小企业成长转型阶段面临的诸多财务管理困境具有重要的支撑作用。对此，中小企业把构建业财体系上升到战略层面，特别是当中小企业步入成长转型阶段之外，更要不断优化和完善财务管理模式。在具体的实施过程中，中小企业要进一步强化业财融合的针对性和实效性，特别是要针对中小企业成长转型阶段可能面临的财务困境、财务风险，不断优化和完善财务融合模式。为了有效防范和控制财务决策风险，应当进一步明确财务部门与业务部门的工作标准，同时还要强化相互之间的有效交流、沟通、互动，为了能够使财务决策的科学化水平更高，应当运用大数据技术开展财务分析工作，通过收集所有财务信息，既要分析过去，也要分析现在，更要分析未来，并根据具体的财务决策内容提出意见和建议，只有这样，才能使财务决策的科学化、战略性更强。

结束语

在当今一带一路与经济内循环发展的新时期，对我们中小企业来说，是机遇也是挑战。我们需要改变管理理念，与时俱进，结合企业的自身情况，制定科学、有效的财务管理体系来服务于企业，为企业在新时期的社会主义市场经济中立于长久不败之地夯实基础，实现企业的长期可持续的健康发展。

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