探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

马圆

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摘要：近年来，随着我国经济水平的稳步提高，城镇化脚步也随之加快，因此对于建筑工程的管理质量也有了更高的要求。而要想有效发展国内建筑业，跟上国家发展脚步，就必须重视精细化管理在建筑工程管理中的应用。只有这样，才能在建筑项目施工时，有效地降低工程成本，并在保证施工质量的同时，高效完成建筑项目，这对于国内整个建筑业的健康发展都具有积极意义。对此，文章首先介绍了精细化管理在建筑工程管理中起到的重要性，接着分析了建筑工程管理存在的问题，最后结合精细化管理就存在的问题给出了有效的应用策略。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；问题；应用措施

引言：在当前国内建筑业环境下，随着人们对于工程质量的要求越来越严格，各建筑工程团队之间的竞争力也愈发激烈。深入分析后，发现当前国内传统的建筑工程管理模式也不适用于当前社会发展要求，精细化管理模式逐渐被重视起来，在各行各业的管理工作中都有了广泛的应用。

一、在施工管理中推行精细化管理存在巨大的现实意义

首先，精细化管理模式最大限度地保证了建筑工程施工设计的优质性。在精细化管理过程中，团队会安排专家以及专业的技术人员共同对整个工程施工计划进行分析，确保每个环节的施工计划都符合科学性以及绿色化的施工要求，并确保每个施工细节在实际施工时，对可能出现的问题有效应对策略。这个阶段，保证了建筑结构设计的优化理念。

其次，精细化管理模式最大程度地节约了工程施工成本。采用精细化管理模式，将团队中的人力、资金、施工材料以及施工设备进行了最优质的利用，避免了资源浪费的状况，实现了经济效益最大化。

最后，精细化管理模式极大地提高了整个工程团队的施工质量。这一管理模式，确保了责任落实到个人身上，也实现了奖励与惩罚落实到个人身上，这对于施工人员有很好的监督以及激励作用。而在确保每个人对于施工态度正确后，那么整个工程的施工质量必定会大大提高，实现建筑工程队伍施工的高质高效。

二、建筑工程施工管理工作中存在的问题

2.1材料设备管理工作存在漏洞

建筑工程施工材料以及设备的管理工作，直接影响着实际施工中的安全性以及施工质量。其中，优质原材料是确保工程施工高质量的基础，直接决定了最终建筑使用安全性。但就当前国内建筑施工情况分析，建筑材料质量审核流程不够规范，致使一些低质量的施工材料混进高质量的施工材料中来。另外，在施工过程中对于所应用到的一些施工机械设备管理工作，同样存在不够合理的情况，在没有确保设备安全性以及高效性的情况下就应用到建筑施工中来，不仅无法保证设备施工质量，更会给整个施工团队带来极大的安全隐患。这些可能会发生的状况，不利于整个建筑行业的健康发展。

2.2缺乏完善的建筑施工监督管理体系

随着社会对于建筑工程数量要求的提高，整个建筑行业得到了空前发展，但也随之出现了很多对问题。为了满足用户对于建筑质量的高要求以及适应建筑业竞争激烈的环境，施工团队就必须确保施工监督管理工作的高质高效，因此，建立一个全面且符合社会发展规律的监管体系至关重要。但是就当前国内建筑施工监督管理质量来看，其监督管理模式存在较多的问题，缺乏系统性和科学性。尤其是在，建筑图纸审核、施工环节结社、现场多情况审核监管都存在或多或少的问题，严重影响了建筑工程施工质量。

2.3建筑项目管理效率低

很多建筑工程施工团队为了在工程中实现经济效益最大化，一般都会在极为重视整个项目工程的高效化管理，但是就国内建筑工程管理实际状况来看，很多环节都出现了或多或少的管理问题。最常出现的问题就是建筑施工材料管理问题，一些团队为了所谓的经济效益最大化，会将一些价格低的施工材料代替价格高的施工材料，导致最终的建筑工程质量远离预期，甚至导致安全隐患。在实际施工的管理环节，对于每个环节分配的工作人员存在不合理状况，使得人员工程量极度不均，导致员工工作积极性不高，严重影响建筑项目的顺利进行。

三、精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略

3.1完善精细化管理制度

实现国内建筑工程施工精细化管理工作，就必须要保证精细化管理模式的优质性以及适用性，即这一模式既要适用当时建筑工程发展，也要能够给建筑施工高质量发展带来实质性的促进意义。

因此，建筑工程施工团队首先要重视精细化管理体系的建立，并随着不断演练进行创新优化。比如，过去，在面对施工材料出现质量问题，又或者施工流程错误导致衍生一些安全问题时，施工团队往往在初期无法察觉，在施工完之后的检验环节才可能会发现。而精细化管理模式，就能够在问题发生之前，及时的找出问题所在，遏制事情的恶化，确保工程团队后续施工的顺利开展。

3.2树立精细化管理意识

建筑企业需要重视团队中施工领导以及各流程管理人员对于精细化管理意识的培养。确保精细化管理理念深入人心，在实际工程施工阶段，管理人员要确保精细化管理模式应用到每个施工环节的管理中来，真正发挥精细化管理的作用。团队领导具备精细化管理意识，能够全身心地投入到工程管理工作中去，公正仔细地检阅每一阶段的施工情况，真正发挥精细化管理在建筑施工中的价值。

3.3工程成本精细化管理

建筑工程成本的精细化管理，是确保后续工程施工稳定开展的前提。施工团队正确选取、建筑施工材料的最优化选择、施工材料最优运输方案以及机械设备的最优化选用，这些流程都离不开精细化管理。施工团队在选取施工材料时，除了要保证基本的高质量以及安全性外，也要结合供料厂距离施工点的距离，也可以说是材料运输上的成本消耗，这两点需要均衡把控。施工机械设备的选择，需要从运行效率、运行安全性、施工材料利用率以及设备成本等角度综合分析，选取最合适的施工设备。

3.4工程质量精细化管理

建筑工程施工前，设计人员以及施工人员需要做好严格对接工作，确保设计方案在实际施工中的实施效果。施工时，设计人员也要全程参与工程施工，做好勘察监督工作，一旦发现设计方案在实际中的开展不够合理，就可以立刻反映问题，及时地调整施工方案，优化建筑施工流程，严格把控工程施工质量。在完工之后，专业人员还需要进行严格的质量检查工作，并将检查结果详细地记录存档，避免后续安全问题。

3.5工程进度精细化管理

实现建筑工程进度的精细化管理，即科学高效地把控好建筑工程每个流程在时间投入、人力投入、资金投入以及设备投入上的安排。施工前期，管理人员需要以精细化管理理念，严格的控制资金在每个流程的投入，确保整个工程的施工质量达标。对于施工人员，要严格的确保同基层员工任务量相当，同时也需要定期地进行素质考核，对优质员工进行物质与精神上的奖励。对于施工设备，操作人员需要定期的对其进行检修，确保设备运行的高质高效。

3.6工程安全精细化管理

    建筑工程施工安全的精细化管理是需要贯穿整个施工流程的，安全永远需要放在第一位。工程团队需要对施工人员普及安全知识，定期地开展一些安全演习活动，培养施工人员树立安全意识。尤其是在用电方面，施工人员在适用前，需要先检查设备的电线是否安全，电源是否安全，在确保每个用电流程没问题的情况下，在打开电源启动设备。施工人员在每个阶段进行作业时，都需要对自身做好方案措施，例如登高时必须配备好安全带和安全帽，下方也需要做好气垫防护，从而在保证人身安全的同时，确保施工高质量完成。

结束语：

总之，在进行建筑工程管理时，有效利用精细化管理模式，一定程度上确保了实际施工环节的施工效率以及施工质量，避免了资源的浪费，实现了经济效益最大化，更推动了国内整个建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1]穆庆功.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居业,2022(09):151-153.

[2]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界,2022(14):152-154.

[3]叶成波.精细化管理在建筑工程管理中的作用[J].城市建筑空间,2022,29(S1):432-433.