油气田地面建设工程质量安全管理分析

油气田地面建设工程质量安全管理分析

朱红成

中油（新疆）石油工程有限公司  新疆 克拉玛依 834000

摘要：现阶段，我国的油气田地面建设工程有了很大进展，其质量安全管理工作也越来越受到重视。地面建设工程工作在油气田施工建设中占据重要地位，其对工程质量可产生较大影响，需要对其进行合理的控制。本文首先分析石油企业建设项目管理的特点，其次探讨油气田地面工程质量安全管理中存在的问题，最后就油气田地面工程质量安全管理优化措施进行研究，以供参考。

关键词：油气田；地面工程；质量安全；管理

引言

油气田地面建设工程不仅是保证油气田企业健康发展的关键，同时也具有非常广阔的国际市场，油气田开发模式较为复杂，包括地震勘探、探井扩边、井位部署、井网完善与集输计量等，一个建设工程企业要想发展长久，必须要规范油气田地面建设工程工程施工现场。目前油气田地面建设工程现场施工过程普遍存在着管理粗放，施工程序不规范，文字资料记录部分缺失等问题。

1施工阶段质量安全标准化管理的优势

油气田地面工程施工阶段质量安全标准化管理的优势有以下几方面，首先，施工标准化管理手册编写实施，能保证施工中选择的材料、投入施工用设备以及人员的配置更加合理，确保施工的质量和工作效率，将管理的水平提升到新高度，避免施工人员、设备管理不到位出现质量安全隐患，从项目源头上将质量安全事故隐患消除。实施质量安全标准化管理模式，现场施工技术人员的个人素质和工作能力将提升到新的高度，在施工任务实施过程中，施工管理人员要组织考核任务，只有考核达到标准的人员才能参与项目施工，施工人员的质量安全意识将大幅度提高；其次，油气田地面建设工程施工阶段所涉及的施工内容多种多样，各施工工种之间要相互的协调配合，施工质量安全标准化管理能保证部门之间的沟通效率提升，施工用原材料和机械设备建立标准化，各项资源的配置和使用能达到要求；最后，施工过程中实施标准化管理模式，能保证油气田地面建设工程质量和安全能达到要求，降低施工中出现的质量安全风险。

2油气田地面工程质量安全管理中存在的问题

2.1油气田地面建设工程施工程序问题

在建设工程施工之前必须制定科学完善的施工计划，施工计划中必须包括对于突发事件或者突发情况的应对措施。在建设工程施工过程中，施工人员必须严格按照施工计划进行施工并做好相应的施工记录，这样既能够有效地保留施工过程的相关资料，也能够预防因为施工队伍替换而导致后续的施工无法继续下去的情况出现。对于油气田地面建设项目来说，它通常会需要多个不同的施工队来进行同步施工，而且由于施工工程进度的不同很多施工管理无法同时进行，目前很多油气田的位置处于一些较为偏远的地方，施工决策人员不能够随时到施工现场进行管理，因此如果进行技术或者施工计划的修改，会导致后续的工程无法正常进行。

2.2施工品质管控不到位

油气田地面建设工程是否合格，最重要的保障在于对施工品质的把控。但从当前的实际实施情况出发，针对施工现场相关施工依据掌控还不够扎实，验收不够严格，这是目前油气田地面建设工程现场的通病。比如，技术管理人员应严格按照施工规范进行施工，确保现场施工质量与施工规范相符合，但在实际情况下，技术管理人员只是僵硬的将数据依据作为标准，无法做到灵活调节质量管控标准，如果无法根据具体情况具体分析选用适用的规范，一味的单纯套用某种框架，就会出现质量控制问题。

2.3实践人员水平良莠不齐

如果参建人员的综合素质太差，同样不利于油气田地面建设工程现场施工管理工作的展开，结合当前油气田地面建设工程施工具体情况来看，实践人员可能存在的问题有：（1）当前实践人员自身素质不高，能力与地位不匹配，不熟悉自身岗位的专业技能和理论知识；（2）实践人员对油气田地面建设工程现场施工管理制度规范不熟悉，不了解相关岗位的职责和需注意的事项；（3）实践人员在学习油气田地面建设工程现场施工管理制度规范方面，因自身能力水平会对相关制度的理解出现差异化，无法正确理解施工规范和管理制度的真正内涵，因而无法实现管理目标实现。

3油气田地面工程质量安全管理优化措施

3.1落实施工安全标准化管理

对于油气田地面建设项目来说，技术管理人员需要根据施工环境优化质量安全管理工作，特别是对于一些具有质量安全隐患的工作环节必须要进行全程监督，提前制定好相应的应急处理措施，确保施工过程中的安全稳定。如果在施工过程中发现施工人员具有不规范或者是较为危险的操作行为，必须立即制止，让其严格按照施工质量安全标准来进行。

3.2加强对地面工程管理人员的培训与监督力度

首先，要根据油气田地面工程的特点，做好科学的管理规划，严格执行施工规范和管理制度，对施工规范和制度的执行情况加以监督；其次，要落实油气田地面工程建设管理的责任，做好分工，明确责任主体，各部门、各岗位要严格按照各自的工作职能保质保量的完成工作，针对地面工程建设管理中存在的问题，制定问责机制，严厉追究责任主体，履行管理职能；再次，要定期开展针对油气田地面工程技术管理人员的培训，制定完善的绩效考核和奖惩机制，借助于有效激励提高地面工程管理人员的工作积极性，鼓励岗位工作中的大力改革和创新，积极提出优化整改建议，对表现突出的管理人员进行奖励。

3.3施工现场人员管理

在油气田地面建设工程施工过程中，存在部分工作人员专业水平不足、专业素养有待提升的情况，而工作人员的工作能力对建设工程效果产生直接且重要的影响，所以施工部门必须针对工作人员进行严格的管理，适时开展教育培训工作，以促使工作人员具有更加良好的责任意识和安全意识，同时更有利于提升管理工作的效果，最终有利于油气田地面工程质量的提升。

3.4油气运输技术革新

(1)原油运输。由于原油具有一定流动性和挥发性，因此容易导致原油资源在运输过程中发生流失现象，并且流失的资源数量非常大。在原油运输过程中造成流失现象的主要原因有以下两种：第一，原油在运输过程中，由于运输本身造成的资源浪费。第二，在低温条件下会出现石油资源凝固，堵塞管道，从而引起的资源流失现象。针对原有在运输过程中所出现的问题，可以采取以下措施进行处理：第一，降低原油资源的运输量，通过低运输量的方法，将原油在运输过程中的资源流失率降到最低，低量运输技术的应用主要可以通过改变管道的运输量来进行试验，能够有效节约原油资源。第二通过混合运输的方式来处理管道堵塞问题，混合运输技术的应用使原油的凝固点得到降低，确保原油在运输过程中不会发生凝固，有效解决原油在运输过程中的堵塞问题。

(2)天然气运输。天然气作为一种较为特殊的气体，其本身具有一定的特殊性。管道运输是天然气运输的主要方式，因此加强天然气管道运输技术的研究非常重要。通过对天然气管道运输技术的创新，可以有效降低天然气资源在运输过程中的损失。天然气管道在运输方面的技术创新主要包括减阻技术、试压技术和干燥技术。

结语

综上所述，油气田地面建设开发周期长，涉及到问题种类繁多，因此，做好油气田地面建设工程施工现场的规范化管理，是企业所追求的目标，旨在提高其经济效益和社会效益，走可持续发展道路，为建设工程项目建设和使用增值。施工现场在整个油气田地面建设工程中占据着非常重要的地位，必须抓好现场管理，在保障生产、节约成本的前提下，规范并统一现场施工规范、管理制度、管理策略和管理流程，实现管理行为、施工行为和施工条件标准化，是每个建设工程管理人员必须掌握的技能。

参考文献

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[2]刘成喜，谢明柱，宋莉莉.油气田地面建设工程现场施工管理标准化的关键[J].中国电子商务，2014(12):268-270.

[3]张俊.油气田地面建设工程现场施工管理的标准化建议[J].化工管理，2019(29):167-168.