风力发电工程项目管理模式创新探索

风力发电工程项目管理模式创新探索

张佳朋

黑龙江省新产业投资集团龙江清洁能源有限公司

150000

摘要：风力发电工程建设项目管理要充分考虑案例项目的现状，围绕项目管理规范和技术措施形成项目管理规范，这样才能显著提高风力发电项目管理能力。同时，从项目管理本身来看，风电建设项目管理方法在技术上是可行的，无论是基于项目全过程的管理还是基于施工进度的管理措施，都能显著提高项目管理能力，对于类似项目具有积极的指导作用，值得推广。

关键词:风力发电项目;项目管理;管理模式创新

在我国发展新能源的过程中，风电项目的规模也在不断扩大，但在实际施工过程中由于风电场建设环境更加复杂，同时对工程质量有了更高的要求，这就导致在实际施工过程中需要注意和现场施工的管理。本文首先分析了当前风力发电建设管理中存在的问题，然后提出了解决问题的策略和方法。

1风力发电工程施工现场的特点

(1)现场医疗条件差，应急救援准备不足。在施工中发生事故，很难得到及时的处理，特别是在生命方面的伤亡，往往不能立即做处理，救火，往往不能及时做到。

(2)施工现场风机布置不集中，现场面积大，施工人员分散。由于多方面、突发情况的原因，工作人员之间的联系往往被拖延，短时间内无法做到迅速集中人力物力，从而无法进行有效及时的救援。

(3)风力发电工程施工场地大，单台风机工程量小。风力发电工程有一个明显的特点:短、快。完成工程任务后，可快速实现并网发电。因此，建设单位重效益、轻安全、吝啬投资方面，甚至有的单位不愿意投资，给风电项目造成了很大的安全隐患。

(4)风力发电项目多位于荒野，施工现场无固定电源和水源。现场施工用电是临时的，依靠移动发电机，供水由水车运输。由于是临时性的，在安装、维护、大修等方面都很难到达的地方，所以也有风险。

(5)风电工程现场，往往都是临时道路，其布局简单，宽度和等级达不到公路标准和交通运输要求，常给施工交通造成障碍，特别是在运输大型物体和机械时，存在安全隐患，常对运输设备造成损坏。

(6)一个风电项目往往是由多个单位组成的，往往是临时性的。单位之间管理不一致，单位综合素质参差不齐，管理不统一。因此，管理难度大，经常产生管理漏洞。

2风力发电工程项目管理问题

2.1施工安全与进度管理不足

在风电工程建设中，要保证各个施工阶段的顺利进行，并且要保证各个环节的施工质量，就必须保证施工管理措施的落实，但结合目前的施工管理情况，可以看出由于风电工程建设过程中，涉及到的各个环节较为复杂，因此，很多管理问题往往被忽视。拿风电的安全、施工进度等方面来说，都有举足轻重的作用，但在部分工程的施工过程中，施工单位会更加注重成本控制，其基本目标是追求效益最大化。因此，在施工安全和施工进度管理中，更多的是一种形式主义的管理，并不能按照标准来控制工程进度，这种做法不仅不能保证工程施工质量，还可能导致人身伤害和财产损失。

2.2施工材料和设备管理不到位

在风电工程中，风电材料设备是风电工程的关键环节，如果风电材料质量不高，或者设备出现故障，都会对城市的整体建设造成很大的影响。因此，应更加重视对风力发电材料和工程机械的控制。然而，与实际情况相关联的工程管理，却在施工和管理中出现了一些问题，对风力材料和工程机械本身的质量不重视，许多不符合风力发电规范的材料也开始发挥作用，并且在使用前要进行调试，使工程质量难以有效控制。

2.3现有施工管理模式过于单一

风电项目的建设和发展与人们的生活息息相关，对城市的发展有一定的影响。因此，必须保证其科学合理的建设。为了保证施工管理的顺利进行，必须采用多种管理方法，保证施工管理的效率和功能的最大化，为风电工程和发展提供有力保障。但是，目前风电工程项目建设管理水平不够高，问题的主要原因在于管理人员的思想还停留在传统观念上，没有及时更新管理思想，管理模式和施工也比较陈旧，这是造成风电工程项目建设管理停滞不前的重要因素。

3风力发电工程项目管理模式创新措施

3.1施工质量控制

作为甲方项目代表，定期、不定期检查施工公司是否严格按照设计图纸、施工图纸进行施工。如在抽查中发现问题，应责令施工单位改正，必要时按合同规定承担责任。值得注意的是，针对建设项目的抽查，要积极配合监理单位，不要绕过监理单位直接与建设单位协商。同时，在建设项目的施工过程中，对工程材料的施工环节进行监督，严格查处偷工减料行为，并与有关责任单位共同检查工程材料质量。针对监督抽查过程中发现的质量问题和违规行为，一是督促有关责任单位查明原因;二是督促返工改正;第三，要明确因损失而产生的损失，明确损失的承担方式。

3.2加强对项目施工进度的控制

在施工进度中，甲方的作用非常关键，监理单位无法替代。的进步,首先,总体进度计划应做好准备。首先，要满足合同期限。二是给予甲方其他专业承包商施工时间和空间;三、满足甲方阶段性目标的实现;第四，实施进度计划的措施是否能满足要求，如果人、机、料不能满足要求，进度计划再好也不能实现进度目标。因此，甲方应充分了解各种情况下人、机、料的输出效率。

3.3加强项目建设投资管理

一旦项目中标，合同价格确定，就可以基本有效地控制项目投资。在建设中，投资金额的增长在正常情况下应控制在5%以内。由于施工流程复杂，控制在5%以内对甲方压力也很大。(1)一般情况下，地下段的签证较多，所以签证的真实性和准确性非常重要。(2)地面部分的功能和重要装修变化导致的变化，这也是成本增加的主要原因。谨慎进行更改，避免不必要的更改;尽早进行更改并避免在完成更改后进行更改，这是控制导致投资显著增加的更改的关键。(3)索赔是由甲方的过错(包括设计、监理等甲方直接中标方)引起的，为避免自身过错，即使有过错也要及时弥补，加强施工过程中的证据保留和图像数据收集是避免索赔的关键。

3.4设计阶段的成本控制

现代建设项目投资金额大，收益周期长，成本控制是投资者首要关注的问题。项目设计将整个项目的成本控制在80%~90%。要在设计阶段控制成本，首先要做的就是从项目分析和规划开始。通过调研、项目分析、功能定位和功能需求的探讨，达到了项目的施工档次，形成了项目指导性设计规范。在编制任务说明书时，要明确项目目的，并在此基础上确定投资预算、工期、进度要求、阶段管理指标等内容，形成完整的基础数据。设计质量将直接影响施工质量、施工项目估算和施工成本控制、施工周期控制、工程专业人员配置等。

结论

风电工程已成为整个城市规划建设过程中至关重要的一环，特别是现阶段在城市化进程加快和建设风电工程范围不断扩大的直接影响下，不仅给城市的进步带来了良好的推动作用，而且能够满足人们日常生活的需要，但风电工程项目建设的弊端却越来越多。因此，在风电工程项目建设的整个过程中，施工方必须提高施工管理的重要性，保证管理对策能够真实合理的实施，为项目建设提供合理的保障。

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