企业会计财务管理及内部控制策略

企业会计财务管理及内部控制策略

王建梅

肥城市城市热力有限公司 山东泰安 271600

摘要:随着我国经济全球化的发展使得企业内部的竞争愈来愈大,而企业的财务以及内控工作存在着必然的联系,可以使企业良性的发展壮大。所以对企业而言,财务和内控工作才是企业工作核心。企业要想更快最好地发展,要完善企业财务管理和企业内部控制体系,从而进一步提高企业的运营效益,使企业稳定地运作。对现如今企业的发展既是机会,也是挑战。所以企业要想将企业财务水准进一步提高,就必须进一步发展适当的企业经营策略,从而改善企业内部管理和企业财务水平,从而增强企业的核心竞争力,才可以满足现如今时代的要求。

关键词:企业会计；财务管理；内部控制

引言:企业的工作核心内容是企业战略发展总体目标,但一旦要实现这一总体目标,则企业就必须完善财务管理和内部制度,才可以提升企业整体水平并使企业良好的发展前景,同时增强企业的发展核心竞争力。现如今企业要跟时代的快速发展,就必须对企业管理层做出相应的改造,从而完善企业的财务管理和内部控制。企业的财务管理和内部控制对企业未来发展有着重大的意义,因为企业首先要进行了资金科学管理,才可以将企业资源优化分配,从而推动企业的发展壮大,同时促进了企业秩序的建立,从而推动了企业良性经营,使企业增强了核心竞争力,也才能在新时期的经济蓬勃发展下有了基本保障。

1、财务管理和内部控制的有关内容说明

财务管理和内部控制主要是指在企业的日常经营管理过程中，由企业的财务人员及其相应的主要责任人、管理者实施监督，按照与企业有关的规章制度和相应的管理理论和方法对企业的各项生产经营活动进行管理和约束，以保证企业财务的稳定，从而为企业的稳定发展和高效运行提供了可靠的保障。企业会计、财务和内部控制管理实施的有效性将直接影响到企业的经营管理水平和发展。首先，一旦企业的财务和内部控制管理能够顺利有序的实施，随着管理经验和实践的进一步积累，企业的财务体系将会越来越完善，进而为企业的其他管理工作提供可靠的保障。如成本管理和人力资源管理。其次，企业财务管理和内部控制实施的有效性将直接影响到企业资源的有效整合和利用。因此，高效的企业财务管理和内部控制对于尽可能降低企业经营成本，提高企业资金的有效利用率具有关键作用，为企业效益的不断提高奠定了良好的基础。

2、企业在财务管理与内部控制方面的主要作用

会计、财务管理和内部控制能够有效地维护企业的合法经营，保证企业财务的完全真实性，进而使企业平稳运行。这项工作需要企业各业务环节人员的协调。内部管理是企业实现自身规范的主要机制，也是企业进行自我管理的主要途径之一。在社会主义市场经济发展的新形势下，企业必须把财务管理的建立放在第一位，建立和完善相关的规章制度，才能更好地适应社会主义市场经济的快速发展。

2.1为财务管理提供数据支持

通常,企业的审计财务部门由于受工作区域的局限,无法对企业的整个业务活动实施有效的全面监测。内部管理层通常直接对公司董事会负责,这使他们可以获取到企业总体的运营活动数据,然后把这部分详实的财务数据提交给相应财务风险经理,使企业在做出市场决定的时候可以更为的合理。

2.2保证企业基本资金安全

企业的财务管理和内部控制,是一个企业战略发展目标的基础保证。而企业通过合理地发展财务和内部控制,就可以降低企业的经营风险。因此企业一旦要想确保基本资金的安全,就必须依靠科学的发展财务和内部控制,从而合理处理企业战略发展上的基本资金问题。假若企业实施财务管理和内部控制,可以把控制企业的资本流通方向,从而可以保证企业资本的安全和流动渠道。而企业在获取利润的时候,可以确保每一份资本清晰地记录在案。企业财务管理和内部控制可以使企业良好的发展,保证企业资本的流动渠道,例如成本管理,审批制度手段从而进一步保证企业资本安全。

2.3保证企业合法经营

优秀的企业发展管理离不开正确的法制观念,国家法规是企业的基本底线,而企业会计财务管理与内部控制也需要严格遵循国家有关法律法规,从而实现企业的战略发展目标。企业在采用内部制度以及财务制度后,应当在合理的范围内实施,才可以享受到我国法规的保障。企业最关键的是企业资本流向问题,资本流向关系到企业的兴亡,企业的财务和内部制度要着重关注资本流出方面,这样才能保证企业顺利运作,提高资本的稳定性。

2.4提高资金利用率

企业通过科学合理的企业会计财务和控制能够大幅度提高企业之间的效率,从而根源上缓解企业经营成本的问题。企业最终的目标,是用最低的投资成本来完善企业的经营发展与管理。而企业会计财务与控制,能够为企业提供最有效的资金运用,它能够使企业产品结构与未来计划都有良好的发展,还能够对企业财务作出调整计划,以便使企业能够从投资成本上扩张经营规模,从而增加企业的整体效益。

3、现代企业加强财务内部控制的价值

3.1保证财政资金安全,提升资源配置效益

在支出项目多、资金需求高的情况下，如何确保有限资金的最优配置，直接关系到企业战略计划的实施，决定着企业经营效率的高低。通过加强内部财务控制，根据制定的工作计划和各部门业务发展的实际需要，编制详细的预算计划，并实施预算监督，防止资金使用中出现浪费、滥用等问题，从而达到维护财政资金安全的目的。除预算控制外，企业的财务管理还可以在内部控制的指导下，采取严格授权审批、互不相容的岗位分离等措施，从而使资本支出合理，最大限度地杜绝违反部门制度和相关规定的经营行为，也是维护资金安全的有效方法。

3.2保障会计信息准确,增强企业决策水平

会计信息能够客观地反映企业近年来的经营发展和经营状况。财务经理在综合利用会计信息的基础上，编制了财务管理分析，为企业管理者进行顶层设计和重大战略决策提供了详细的依据。因此，会计信息必须具备完整性、及时性和准确性的基本特征。财务内部控制的另一个功能是提高会计信息的可靠性，保证会计信息的可用性。例如，在实施严格的内部控制后，无论是财务人员还是其他部门人员，都可以有明确的权利和职责，分工合作。在推进财产化整合的过程中，不仅提高了企业收集会计信息的及时性，而且通过对会计信息的检查和核对，提高了会计信息的质量。

3.3避免了企业风险,推动企业的健康发展

在新常态下，企业的经营和发展将面临许多风险，如竞争风险、决策风险、资金风险等。风险的发生会打乱正常的运营部署，不利于企业的稳定发展。加强财务内部控制有助于从源头上识别和规避各种风险，为可持续发展创造良好的环境。以资本风险为例，基于内部控制手段，提高了资本的投入产出比。在投资活动中，选择市场发展前景好的项目进行投资，为企业提供丰厚的回报;在融资活动中，要在满足企业资金使用需求的前提下，选择多种融资渠道，制定科学的融资方案，在一定程度上降低融资成本。

4、企业会计财务管理与内部控制出现的问题

4.1企业内部控制和财务管理体系不完善

财务和内部控制是企业最重要的部门。企业的内部控制和财务制度需要各部门之间的联系。然而，一些企业没有建立健全的企业会计制度，忽视了财务和内部控制对企业部门的重要性，从而降低了企业财务管理的监督力度。企业内部制度的实施速度相对狭窄，导致各部门内部沟通不足，导致企业内部沟通相对缓慢的现象。虽然一些企业已经开始建立内部控制制度，但实施的程度还很肤浅。例如，企业内部财务部门与政府其他部门之间没有直接联系，没有必要的沟通，导致工作协调性差，执行力低。一些企业不能根据自身特点建立内部管理制度，导致监督和审计环节缺失，不能及时报告财务状况，出现一些不合理的现象，影响企业内部控制制度的实施。

4.2企业防控风险意识较低

由于当今市场经济的快速发展和企业实力的不断增强，企业的经营风险也随之增加。一些企业还采用传统旧的企业管理思想，不能满足时代的要求，降低了企业的经营风险，难以在新社会中生存。企业风险的防范影响着企业的战略发展目标。例如，企业如果不能防范经营风险，就无法获得最大的利益，最终会遭受相应的经济损失。

4.3企业管理人员相关素质较低

企业人员的专业素养对企业有着非常关键的影响,而财务与内部控制人员工的综合素养也影响了企业财务管理的水准。由于相关人员作为企业工作的主体,在开展财务和内部控制工作时专业素质比较薄弱,因此使工作的能力也面临着问题,这也导致了企业的经营风险进一步加大。企业要求相关管理人员必须具备丰富的知识和素质,还一定要掌握相关的管理技术技能,才可以胜任企业财务以及内部控制方面的管理工作。但是许多企业的管理人员只关注于企业的发展前景,而没有内部控制以及对企业重视的意识,使得财务人员的内部管理意识逐渐淡漠,这也导致了会计人员在内部管理中存在着很多的问题,容易出现会计信息和财会管理工作混乱的现象。

5、解答企业会计财务管理与内部控制问题的意见措施

5.1完善企业财务管理体系

企业必须对内部制度和财务管理制度加以健全,从而才能实现企业战略目标的发展。企业要将财务部门和其他各部门进行密切联系,并严格依照规定加以监督,全面落实国家有关规定的财务管理要求。企业要在合理的要求下,按照自身实际状况建立财务管理制度,才能提升企业的内部管理技术水平,企业要健全财务管理制度,才可以对企业资源加以优化处置,使得企业得以顺利运作。企业要进一步引进国外的新技术,新思想,以便能够提高财务效率,进而提高企业管理控制水准。较小企业设置内部管理系统,这样使其他企业有相应的可参考经验,企业需要按照国家有关规章制度及其自身状况设置财务管理系统,进行调整与完善,确保可以完成整个企业的内部管理,形成一种适合企业特色的财务系统。企业需要进行员工关于内部制度与财务有关的培训工作,以便改善员工传统的财务管理观念,从而提升了员工的整体素养和专业素质。

5.2提高企业防控风险意识

在企业管理的过程中,应加强企业防控经营风险意识,进而减少企业经营风险的扩大化。有一些企业没有相应的经营风险评估意识,因此在后期面临很大的经营风险,从而超过了自己的承受程度,造成企业破产并承受到相应的经济损失。企业需要进一步提高防范风险意识,从而可以正确的处置危机,使企业的损失最小。企业要进一步提高财务管理人才的防风险意识,才能使企业更快的速度解决危机,从更根本上缓解危机给企业造成的损失,提升企业的竞争力。企业的进一步提高防范风险意识,可以为企业的发展提出可实施的对策,可以使企业进一步的成长。

5.3提升企业会计人员的专业素质和综合素养

企业要对会计人员进行专业技术培训,以便使员工增强对企业的责任意识与主观能动性。同时企业也要对财务人员开展技术培训,以便使财务人员形成正确的工作观念,使员工们提高了对本职工作的积极性和创造性,从而推动了企业良好的发展前景。企业在完善财会管理制度同时要保证员工严格遵守制度,以保证企业财会部门和内部各部门间的密切联系。而会计人员的专门素质和综合素养则是财务方面的核心内容,而企业也需要专门培训财务和内部控制系统方面的人员,以便于可以让员工具有专门的素质胜任该工作。例如企业在招聘期间必须做好对应聘员工的考核,以便让应聘员工更注重于自身的专业知识水平。而企业内部对已经工作的技术人员则定时开展技术培训,通过紧随工作时间的进展,让员工积极地掌握有关会计业务的最新思想,并不断丰富自己的技术知识,从而全面提高生产力工作人员的创新能力和综合素养。企业内部还可以对员工进行奖惩制度,例如对出色的人员给与相应的奖金,对不很理想的人员安排进行再培养,直至员工完全具备职业中所拥有的所有专业素质,以及综合素养水平为止。

5.4加强内部控制与财务管理监督

企业应该设置一个独立的内部审计部门,以便可以行使一定的权力,从而促使企业良性发展。企业要对员工加以培养,要求员工对规章制度认真履行,做好员工的职业培训,从而改变传统的会计理论思维,积极提供创新型的建议,促使企业的管理控制水平进一步提升,内部审计部门应该具备相当的强制性,并完善内部控制建设,从而不断完善企业的监管体制,使企业内部审计部门与其他监管部门协同,促使企业未来良性的发展前景。企业若要克服内部控制和财务中存在的问题,进一步增强企业职工的财务意识是较为重要的一步,因为企业必须着力于关注会计人员不足的问题,从而对会计人员进行必要的培养,让更多的会计人员走进企业,才能给企业创造一定的效益。同时企业还应提高财会工作者的职业道德水准和企业素养建设水平,在思想上也要确立企业内部控制和财务管理工作的重点,以营建良性的工作氛围,从而促进企业职工认真贯彻企业规定,从而提升企业的经营效益。

5.5加快企业在财务管理与内部控制方面的信息化工作建设

一家企业的会计信息化建设程度在某种程度上代表了这个企业的经济发展水平,应用信息化建设的水平越高,企业就会大力提高效率,从而降低了生产成本,以便获得更大的经营效益。所以企业要运用信息化成果,来完善企业财务管理和内部制度,改善工作形式,提升生产效率。一方面,企业还应该建立我们的信息化平台,使财务、内部管控等工作能够在网络平台上完成,在节省人力资源和工作时间的同时,还能够进一步优化企业资源配置；另一方面,企业还要提高员工运用企业信息化技术的创新能力和技术水平,特别是掌握企业内部使用办公自动化系统的能力。

5.6做好相关的宣传工作

着重宣讲企业财务管理和内部控制工作的有关政策、规定,在宣讲时可采取各种方法,比如派发宣讲手册、组建志愿者团队开展讲解、进行理论培训测验等,同时要拓宽对员工的传播范围,在普通员工之间开展传播,使员工意识到财务管理和内部控制管理工作的必要性,并主动为企业发展建言献策,以营造良好的工作气氛。

6、结语

企业要完善会计财务管理和内部制度,增强企业的核心竞争力和效益,才能提升企业资本的运用效益,促进企业良好的发展前景。企业还应该让员工着重关注企业财务管理和内部控制对企业发展的重要性,以便建立科学的管理规章制度,才能在企业未来发展中取得有利地位。同时企业还要不断完善财务制度,提高企业的防风险意识,提高财务的专业素质,提高对企业内部财政管理监督,这样才可以缓解企业财务管理和内部控制所面临的问题,从而使企业良好的发展前景。

参考文献

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