新形势下企业加强业财融合的策略探究

新形势下企业加强业财融合的策略探究

谭英伟

身份证号：51152219820505409X

摘要：我国改革开放四十多年来，市场经济体系逐渐完善，国民经济取得了突飞猛进的发展。但是部分企业的管理方法和手段陈旧，仍然沿用陈旧的管理方法，不能与高速发展的国民经济相适应，阻碍了企业经济效益的提高，增加了企业的经营风险，严重制约了企业高质量发展。目前正处在国内企业管理转型的关键时期，要求企业增加财务管理力度，创造更高的价值。基于此，本文详细分析了新形势下企业加强业财融合的策略。

关键词：新形势；企业；加强；业财融合；策略

引言

在市场经济全球化、大数据时代的背景下，企业遇到更多机遇的同时也面临着挑战，为了更好实现自身经营目标，就需迎合市场变化，并有效实施经营计划管理，亟须现代财务管理模式向业财融合方向发展。在企业强有力的管理制度下，财务部门管理着企业人事、供求、生产、客户反馈、财务、风险等多方面的信息，并将这些信息进行汇总与分析，使数据信息系统组建完整，使其管理层进行决策的重要依据。

1现代企业管理中开展业财融合的重要性

1.1有利于提高企业效益，实现企业价值最大化

企业开展业财融合工作，从经济业务立项开始，财务部门与业务部门就充分做好信息沟通和前期调研工作，开始对项目与企业经营目标的一致性、可行性、效益性参与评估，发表专业的财务建议。根据项目前期调研结果，合理配置企业资源，发挥财务管理的资源配置作用。参与项目执行过程中的管理，为业务人员提供与财税相关的专业咨询服务，对项目执行风险、内部控制情况进行监督，将发现的问题及时向业务部门进行反馈，并协助解决。有了企业财务人员的参与，企业业务在执行过程中可以做到遵守财税法规的要求，合理配置企业经济资源，提高经济效益，最终实现企业价值最大化。

1.2能够利用业财融合转变传统的财务观念、思路和观念

当业财融合应用到财务管理以后，通过这种方法提升其数据质量时，能够促进财务管理有效转变，其职能从传统的财务管理核算转化为一种决策的管理会计模式，在深化企业管理、进行财务指导的同时，将一系列实际效益引入企业内部的财务管理活动中，在不断深化财务管理实际效益与价值的基础上，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢[1]。

1.3有利于各部门间信息数据的传递

企业各部门间信息数据的有效传递，对企业信息共享、提升运营效率等方面起到良好的促进作用，促使企业各个部门之间相互配合、支撑，充分发挥出各个部门的最大优势，使企业在业务运营、管理、评估等方面具备更大的发展空间，并在激烈的竞争市场中实现有序、健康、长久的运作与发展。业财融合将信息数据进行汇总、分析及共享，避免因沟通不深入、信息传递不及时而造成的不必要损失，同时对财务监督作用的发挥也有较好的作用，有效防止财务风险发生。除此之外，企业实现业财融合，还能够将各部门进行有效的整合，将各种资源进行科学、合理、全面的调配，增加企业营销与企业运营规划投资等过程的关联度，促进工业化管理与多项数据更好的结合。

2企业实现业高效融合的对策

2.1加强管理层对业财融合的理解，提高工作配合程度

财务部门要积极主动地向管理层成员介绍开展业财融合对企业发展的推动作用，提前向管理层和业务部门说明业财融合要做的是将财务工作提前介入业务活动，站在业务的角度，充分利用财务专业知识和方法为开展业务活动出谋划策，共同努力提高企业的经济效益。业财融合并不是将原有业务打乱后重新整合，财务部门不会突破不相容职责的底线，越界干扰业务工作。要增强管理层对业财融合的了解，提高其参与融合的积极性。开展业财融合要发挥财务部门的主动服务意识，利用财务专业知识为业务部门解决困扰发展的难题[2]。

2.2构建成熟完善的运行环境

构建成熟完善的运营环境是新形势下企业提高业财融合水平的优化策略之一。通过上述分析得知，我国仍有许多企业内部业财融合缺乏良好的环境作为支撑，也影响了业财融合开展的效果。正是因为如此，需要从构建完善的运营环境入手，这也需要着重提升企业管理层对于业财融合的认知程度，并且要深刻学习业财融合理念的定义内涵，基于思想的角度予以进一步提升，并且在整个公司内形成一种积极向上的氛围，号召全公司工作人员积极参与到业财融合的管理中，更要面向全体的工作人员开展关于业财融合方面的业务培训，并加强对这方面知识和理念的宣传。在具体培训时，要注重对业财融合基本理念的了解，让更多工作人员对其有大概的认知，也能够积极配合这项工作的开展，更有利于促进企业的长远进步，也能够为后续的工作奠定坚实良好的群众基础，保证一系列涉及人才工作的工序都能够顺利开展。除此之外，要成立与之相匹配的组织管理部门，保证前期工作质量达标，为部门之间的融合提供明确思路依据。因此，建议企业高层管理者作为这一部门的主要负责人，带领业务部门和财务部门，共同开展各项工作。而业务部门和财务部门的管理者要在企业高层管理者的带领下，共同促使基层工作人员深刻学习对方部门的业务知识，使得原本相对刻板的财务管理部门能够朝向一种服务型、发展型的方向转变。此外更要注重加强内部工作人员和财务人员业务能力的培养，让更多工作人员熟悉对方部门的实际内容，并且投入到自己的本职工作中，得到更多的支持理解，也更有利于业财融合的发展。

2.3加强与完善业财融合的沟通机制

沟通机制的加强与完善需要在数据信息系统、业务、财务工作的交叉点上建立，以此形成共同的利益目标，这主要体现在财务人员专业能力及沟通能力的提升，以此加强其自身综合素养。对于财务部门及业务部门间相关工作，财务部门应定期开展相应的培训工作，并根据财务部门的特点来分门别类，制定相应的知识沟通交流会议，对业财融合工作的推进、实施进行共同分析，并对所涉及的相关问题、重难点一同研究及解决，形成可推行的管理制度。此外，各部门管理人员的作用也应发挥出来，将各业务部门及财务部门间的工作职责加以分工明确，使各部门间的沟通及协作能及时有效[3]。

2.4提高风险意识，正确看待风险与收益的关系

从经济学角度上讲，风险指的就是收益的不确定性，而这些影响收益结果的不确定性因素始终存在于企业生产经营的每一项活动当中。企业的经营风险与经营收益共融共生，是客观存在的，不可能完全消除，但是我们可以通过各种方法努力把风险控制到企业可以接受的程度。财务人员要认真学习领会与经营风险管控的相关知识，掌握经营风险与企业收益的关系，转变对经营风险的保守认识，提升自身风险管控能力水平。通过对企业经营战略进行分析识别出企业的风险偏好以及对经营风险的容忍度，结合实际经济业务灵活运用风险回避、风险预防、风险保留和风险转移等四种风险管理方法，因地制宜地为企业经济业务运行提供合理风险管控建议，降低因风险管理不善发生业务流失或经济损失的可能性。

结束语

总而言之，在经济新常态背景下，为了更好地推进企业的业财融合，需要营造成熟完善的运营环境，加强各个部门之间的沟通协调力度，并且培养高质量的业财融合人才，促使企业内部业务部门和财务部门形成一种强有力的合作模式，实现企业经济效益和社会效益的双赢。

参考文献

[1]段毅.企业业财融合中存在的问题与对策研究[J].大众投资指南,2021(10):51-52.

[2]肖双娣.现代企业业财融合的意义及实现路径探析[J].当代会计,2021(07):119-121.

[3]谢久红.企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].财富生活,2021(06):189-190.