公路施工管理的若干问题及改进对策

公路施工管理的若干问题及改进对策

李贤,姬雅静

河南省驻马店市长海路桥有限公司  河南省驻马店市  463100

摘要：在我国经济社会发展中，公路工程是基本设施，发挥着基础性的作用。全面落实安全管理与规范管理的原则，最大化提高公路工程建设的速度。基于此，本文对公路施工管理工作中存在的问题以及公路施工管理的措施进行了分析。

关键词：公路施工；施工管理；解决措施

1 公路施工管理工作中存在的问题

1.1 频繁出现设计变更，施工管理工作量较大

在公路施工管理工作中，经常会碰到施工设计变更的现象，有的时候一个小的施工项目出现了十几次的设计变更。一旦出现设计变更，施工管理人员在工作中便会遇到不可预见的麻烦，这不仅会增加施工管理人员的工作压力，还会增加项目返工的现象，这与节约的观念背道而驰。无论是在工程设计的初期阶段，还是在施工图的设计阶段，设计变更都会大大增加公路建设成本，增加施工管理难度，给施工企业带来严重的经济损失。

1.2 公路工程成本管理工作中存在漏洞

在公路工程整个施工阶段中需要全面贯彻成本管理工作，科学有效的成本管理工作不仅可以节约成本支出，而且可以大幅度提升施工企业的经济效益。虽然现阶段我国很多施工企业都在积极努力健全和完善成本管理制度，在项目投标过程中要求工作人员进行合理的施工预算，重点培养员工的管理意识，但是施工企业的管理机构却不能对施工过程的每一个方面进行成本管理，也不能深入到施工现场开展成本管理，这会大大降低施工企业成本管理的有效性与科学性。有很多公路工程建设承包商为了中标会恶意压低成本，在实际公路施工中出现偷工减料的行为，甚至会将工程违法分解转包给其他的施工企业，这样将无法提升公路工程的施工质量。

2 公路施工管理的措施

2.1 健全施工管理责任制

一般情况下，施工企业中标后，为加强公路施工质量管理，会根据等级采用分级管理模式，根据层层负责的原则，建立项目部、施工工区、专业施工队的等级管理制度。项目部经理为施工质量的首要负责人，负责工程施工的质量管理工作。

具体业务交由质检处检验。组建工地试验、质检、资料整理的部门团队，各部门分工负责、通力协作。各施工工区以工区长为首要责任人，由各自部门的质检员检验本部门的质检工作。专业工程施工队则以各队的队长为首要责任人，质量检测问题交由该队的质检人员负责。各岗位职责的制定和实施，要做到质量责任层层落实、责任负责范围最小化。通过制定质量管理工作的相关规章制度，使工程质量管理工作有法可依、有章可循、有序进行。施工后，各施工质检部门要对各桥梁口、隧道口等位置进行质检核查，积极配合业主进行开工前的各要件办理。根据检验评定进行各位置施工评分，如有问题，可根据分数准确地知道问题出现的具体位置，落实到具体部门直至责任人身上。

2.2 加强施工质量管理

要想提高公路工程施工质量管理水平，施工管理人员在具体的工作中，可以采取以下几项措施：

第一，针对公路工程质量验收程序进行有效的简化，要求工作人员在实际工作期间，严格按照公路质量管理保证体系开展相关工作，不断提升公路工程施工质量验收水平，减少人力、物力的浪费，保证公路工程施工质量符合规定要求。同时，在公路工程施工现场内部，成立专业的检验部门，该部门重点负责公路工程施工检验工作。

第二，加强公路工程施工质量监管力度。针对工程内部的施工管理人员而言，需要有效明确自身的具体管理职责，在工程施工管理工作中发现质量问题，需要立即指出，并要求施工作业人员及时整改；对于没有按照规范要求整改的施工作业人员，需要暂停施工作业，对作业人员进行作业规范性教育学习，待其达到要求水平后再参与实际施工作业。

2.3 提高工作者素质能力，合理配置施工资源

公路施工建设涉及较多内容，存在显著的特殊性。若工作人员可以在工作中投入认真负责的态度，熟练地掌握施工方案，可以有效节约施工成本。施工管理者要对所有的人员进行技能考核，如果员工的考核成绩没有达到标准指数，则对这些人员进行技术指导，最终提高所有人员的技术能力。向施工人员强调施工管理的重要性，依据技术规范进行施工作业，不仅能起到保护施工人员安全的作用，还起到提高公路工程建设效益的作用。在合理配置施工资源阶段，施工管理工作包含诸多项目，需要具备较强的协作性。施工管理者应检查施工材料，是因为施工材料的质量直接影响到施工建设的效率，还决定着施工企业的形象建立。因此进行施工建设，相关人员要全面研究施工材料的数据信息，严格遵照施工标准进行材料采购，监督材料采购的过程，投入相关材料之前进行抽样检验，必要情况下开展多次检验项目，以免因为施工材料不能达到标准而引起施工安全风险。在工程开展之前，科学地分配好人力资源和材料资源，使得相关的资源能够在施工建设中发挥最大化作用。工作人员要事先准备好施工材料，不要出现施工材料短缺的情况，若在特别需要的情况下要增加补充量，通过合理配置施工资源，更好地进行公路建设。

2.4 做好公路工程施工设备管理工作

在公路工程施工设备管理工作中，工作人员要做好施工设备的养护工作，提升施工设备运行的稳定性和安全性，为公路工程顺利施工奠定坚实的基础。一方面，施工企业要做好养护组织建设工作，明确每一台施工设备的养护职责，保证施工设备养护工作有章可循，全面贯彻和落实施工设备的养护责任。另一方面，施工企业要加强施工设备基础信息库的建设工作，全面掌握和理解施工设备的基本信息，了解施工设备的实际操作步骤，增强建筑设备维护的针对性和有效性，从而提高建筑设备运行的稳定性。此外，施工企业必须制定施工设备使用的综合计划，充分考虑温度变化、恶劣天气等因素，安全存放施工设备，提高施工设备的整体性能。

2.5 提升安全管理力度

第一，工程施工管理人员需要不断强化自身的安全管理意识，充分认识到加强公路工程施工安全管理的必要性，并有效落实各项安全管理机制。同时，施工管理人员还要以身作则，积极学习先进的安全管理知识，深入公路工程施工现场，加强施工安全隐患识别力度，采取针对性的安全管控措施。

第二，加强日常施工安全管理力度。公路工程施工管理人员在具体工作之中，需要对安全管理机制的具体落实情况进行全方面检查，重点检查公路工程施工安全目标责任是否有效落实，参与公路工程施工的作业人员需要明确自身职责。针对公路工程施工管理人员而言，需要对工程内部的各类安全设施进行全方面检查，特别是工程内部的安全防护措施和应急装备，需要加大安全检查力度，若发现工程内部某项施工机械设备存在严重隐患，需要及时处理，经过一系列的检验维修后，还要对其进行测试，测试达标后，方可投入到后期的具体施工当中。

第三，针对公路工程内部的施工作业人员，需要加大安全培训力度，不断强化其安全施工意识，在公路工程实际施工环节，采取科学的安全防护措施，确保各项施工机械设备能够可靠、安全运行。

3 结束语

在我国经济建设水平显著提高的背景下，我国政府部门在交通运输业对公路建设的投入不断增加，同时对公路建设质量和水平的要求也不断提高。在具体公路工程施工中，施工企业要做到具体问题具体分析，实施科学有效的施工管理办法，制定完善的施工管理制度，积极使用现代化的施工管理手段，在提升自身经济效益的同时有效保障公路工程施工质量。

参考文献：

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