建筑施工建设现场施工管理

建筑施工建设现场施工管理

王恩华1,刘鹏程2

身份证号码：211224199706250929    工作单位：上海建工（辽宁）建设有限公司

摘要：施工现场管理关系到建筑自身的质量，也关系到施工进度能否得到保障，更关系到投资者的实际投资效益。目前，由于成本、工期等多种因素的影响。在我国，人们对施工现场管理并没有真正给予足够的重视，这制约了施工现场管理的顺利发展。分析了我国现有施工现场管理中存在的问题，提出了合理的改进策略和建议，有效地提高了施工质量，保证了施工进度。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

建筑的工程施工阶段是对设计图纸、原材料、半成品等进行转化的过程。变成建筑实体，而这个过程也是对建筑项目使用价值的一种检验。对于施工现场来说，工序多，技术复杂，涉及材料多。因此，必须加强施工现场的监管，确保工程的进度、成本、质量和安全，促进施工企业的发展。

1、施工现场管理的意义

1.1有利于降低事故发生的频率。在建筑工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业范围广、联合交叉作业频繁，建筑工程施工中事故频发。因此，加强施工现场的管理成为重中之重，这不仅有助于确保施工秩序的有效性，而且可以发现施工中的隐患，并可以大大降低事故发生的概率。

1.2有利于施工企业控制施工质量管理。关键质量是建筑企业的生存之本，是整个管理体系的核心。在施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采取多种手段，加强各道工序的质量控制，切实把质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系，把安全和效益落到实处，确保质量目标的实现。

1.3有效控制有利于节能降耗的现场施工管理可以合理使用建筑材料，从而达到降耗、节约企业成本的效果。此外，施工进度管理不善会对工程的安全、质量和成本产生很大影响，在一定程度上制约施工合同的履行和企业综合经济效益的提高。加强施工现场的监督是保证企业信誉的重要途径，也是企业综合实力的体现。

2、建筑工程现场施工管理的重要内容

2.1施工现场的管理施工的第一步是保持施工现场的平整，做好现场障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘处理，覆盖粉尘源。

2.2施工现场道路的管理在施工中，材料和设备的运输是必不可少的关键环节。合理的现场道路规划可以有效提高施工效率，缩短工期，也是保证施工安全的重要措施。道路设计之初就要考虑消防建设，增加流通干道，保证干道的运行能力。另外，在施工道路的应用上，尽量做到永久道路和临时道路相结合。

2.3施工现场材料的管理建筑材料的管理是保证建筑工程质量的前提，是施工现场管理的重点。施工过程中，施工单位应根据施工组织设计和相关计算，合理安排实际需要的设备和材料。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用期限、运输方式等要求，合理安排材料进场顺序，并认真检查材料设备是否按要求摆放，最大限度地提高施工场地的利用率，实现施工顺序的控制。

2.4施工现场的卫生防疫管理施工现场的卫生防疫管理也是施工现场安全管理必不可少的一部分。工地人流量大，是事故多发的地方。因此，应在施工现场适当设置医务室，配备各种常用的急救药品和设备，如止血药、绷带、担架，甚至一些急救设施。对于一些规模相对较小的建设项目，也可以设置简易诊所。此外，为保证受伤人员及时得到专业治疗，应适当配备专业医护人员，并定期检查工地食堂和宿舍，防止各种流行性疾病的传播。

2.5施工项目中临时设备的管理施工项目的施工中会涉及到很多临时设备，包括各种临时搭建物和租赁的简易房屋设备等。对于这些临时设备的管理，我们主要从保证材料质量和设备的布置地址方面进行控制和管理。

3有效提升建筑工程现场施工管理水平的优化策略

3.1重视工程进场前的教育工作安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证，是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性，才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训，向他们灌输劳动保护意识，才能有效降低施工过程的盲目性。进场前安全教育应从三个方面考虑：第一，充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求。第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应关注的重点。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点及难点。

3.2加强工程施工现场的进度管理建筑工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。

3.3有效提升工程施工组织的协调管理组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。

3.4重视施工技术管理建筑工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。

3.5制定工程建设项目总进度目标和总计划工程总进度计划的编制，贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改进网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。

4结束语

一个建筑项目的高质量完成,不仅需要合格的建材和机械设备,更需要高质量的现场施工,因此加强对建筑工程现场施工的管理是当前建筑行业必须重视的环节之一。这不仅关系到建筑企业的信誉和品牌,更关系到建筑物的质量,是人们所密切关注的重点之一。

参考文献：

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