大数据趋势下建筑成本的智能化管理

大数据趋势下建筑成本的智能化管理

崔东宇

中建二局第一建筑工程有限公司，湖南长沙410000

摘要：近几年来，随着咱们国家建筑智能化市场竞争方面的不断加剧，作为工程项目管理方面核心之一的成本管理和控制的重要性越来越凸显。成本方面的管理和控制是每个项目能够建设好的关键之一，也是现在建筑智能化施工企业活下来的立足之本，也能够为这些企业赢得一个良好的利润环境。原则，结合一些具体的方法，并且提出了成本管理控制方面应该注意的事项。

关键词：成本管理，成本控制，建筑智能化

前言：网络发展迅速，智能化建筑项目也日益繁多，将应用于项目中的成本管理方法做好，可以为企业提供更大的利润。行业竞争激励，利润空间也在逐渐缩小，为有一席之地，成本管理势在必行。

1. 大数据的概念

对国际资料研究所言，大数据技术是一个新的技术与制度。大数据技术旨在从海量、多元数据中挖掘数据的真正价值。另外，它还利用一系列的技术，如高速的捕捉、处理、分析，来干扰资料。某些文献将价值转化为一种资产，并将其看作是一个庞大的、高速的、多元化的数字。新的处理模式需要更多的信息资源，更好地进行决策、分析和过程优化。这个定义表明，大数据不仅自身有价值，还能获取价值，并为技术革新提供支撑。通过对大量数据的分析，能够有效地挖掘出潜在的信息，从而提升企业的管理效率和经营效率，并为未来的市场拓展提供新的机遇。企业能利用自身项目管理资料，精确地掌控项目成本把握市场需要，因此，他们的服务品质和效率得到了极大的提升。总之，大数据具有科学分析项目的基本消耗量，利用分析的人材机变化规律、运用ABC价值分析法、控制A类重点消耗及采购渠道进行高效的成本控制。

2．工程成本管理的含义及特点

工程成本管理就是对建筑企业成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，对整个工程建设过程中所损耗的一切费用进行合理预测，尽可能地降低工程成本，同时确保工程能够保质保量完工。工程成本管理是提高企业利润关键因素，做好工程成本管理的一切细节工作，从工程前期投标开始到工程竣工结束，严格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程损失。成本管理具有一次性，顾名思义，就是建设项目的成本控制。从项目的设计到开工，都不能出现重复管理成本的情况，而且，成本管理要根据项目的进展来进行，如果不及时很可能会导致经济上无法弥补的巨大亏损。成本管理具有超前性。在项目建设中，成本管理不一定要等到开工，而要在方案制定前就进行，也就是“先算后干，边干边算，干完再算”，所以，要做到成本管理比建设更早，保证项目建成后不会赔钱。成本管理是一个全面的过程。在成本管理中，要与施工进度管理、质量管理、预算管理、材料管理等相关工作有机联系起来。

3.智能建筑工程成本控制面临的问题

3.1施工单位对于智能建筑项目的决策方面存在误区

就现在建筑市场来说，很多的建设单位并没有一些相应的专业人才，不仅不清楚建筑智能系统的定位和功能选择，而且在未经调研的施工过程之中，容易产生盲目贪大，全盘接受各种先进技术的错误行为。经过这种施工的智能建筑项目，其智能系统不能很好地发挥其原来设计的功能，智能系统利用率低，这样的建筑也就会只是走个形式，建设资金的使用率低，因此智能建筑的智能系统造价不能很好地控制，建筑成本的管理也就无从谈起。

3.2在智能系统的规划时候不够深刻，相应的投资成本不明确

就目前的国内建筑市场来说，大多数的智能化的系统设计都会落后于智能建筑的设计。一般都是在智能系统设备尚未确定选择哪一种时候，施工图就需要开始准备，再加上智能建筑的设计人员不足，不能很好地理解智能建筑T程的细化要求，在设计时候也就不能符合设计单位的需求。智能系统设计缺陷导致的返工、浪费等等的情况都是智能建筑成本管理方面不可忽视的问题。

3.3智能建筑项目招投标的不合理给工程成本结算带来的问题

由于智能建筑的系统型号的选择和设备材料选择的不确定因素，造成智能化系统的各种不同配置的方案、不同的品牌、不同的型号之间的设备材料采购单价有很大出入。这也造成了不同投标人之间的竞标报价有很大的差距。因此上述因素要求评标人在评标的过程中不仅应该对各种设计方案、不同设备材料进行评审，而且还应该综合考虑一些职能系统的技术服务和报价方案方面的评定。由于智能系统本身就是相对复杂的一个系统集成，评标人在有限的时间内很难根据各种招标文件，对某一设计方案的性价比进行精准的判断；这样就往往造成低价中标的单位在具体施工过程中会随着工程的进行，以自己的设计不能满足实际需要为由，提出对原有设计进行变更，使得建设单位在智能系统的投资上不断追加投入。

4.加强智能建筑工程成本管理的措施

4.1合理地控制材料成本

在项目进行过程中，材料费用所占的比例高达70%，所以想要做好成本管理，首要应该控制好材料成本。项目的材料购进一般采用的是集中采购的方法，几种采购的时间一般是以年为单位，所以要做好成本管理首先要使采购的材料质量有所保障。将工程中需要用到的大型材料进行招标，选取资质较高的供应商进行材料的选购。根据施工进度以及使用材料的顺序，将已采购的材料按照合理的顺序进场，有计划地进行可以使采购成本得以降低，还可以使工程作业具有较好的连续性。使资金具有较强的流动性，减少出现资金周转困难的情况，起到降低材料成本的作用。

4.2限制领取材料的额度

对于在施工现场对材料的领取，公司需要制定严格的制度来进行监督，如果出现了超额使用的现象，需要自行支付这一部分超出的费用。另外，还要对施工现场的员工加以培训，加强对于材料使用规定的了解，也能让他们更好地掌握节约材料使用的方法。将剩余材料及时回收，可以减少乱推乱放的现象，还可以减少材料的浪费，做到全面的节约。

4.3加强人工费用的控制

在实施项目的整体过程中，人工费用所占的比例大约是15%，如果想要做到对人工费用的良好控制，又不影响项目的正常推进，就需要提早进行规划，将合作的公司定下来，按照施工的每个阶段安排所需要的人员，并且在项目进行过程中在现场监督，避免员工出现消极怠工的情况，这样就从几方面控制了人工费用的支出，更好地控制了人工的成本费用。

4.4加强现场机械费用的控制

应合理调度施工现场使用的设备，提高机器设备的使用率，这样可以减少机器的闲置，设备的使用数量就会降低，设备的配件费用也会随之降低。在做这些降低费用的工作的同时，还要保证机械的维护工作，保障机器的正常运转。这样也可以减少故障的产生，减少机械的损耗。

4.5加强项目管理工作

在项目推进中，除了直接成本，还有一些间接成本，例如：管理开支、反索赔损失、流失工期效益等，为减少间接成本的支出，需要加强现场管理工作。首先是质量的管理，项目质量越高，工程维修也会越少，费用也越少。其次是工期的管理，项目工期越短，花费的金额也就越少。所以，加强项目管理工作就是加强成本管理工作。

5.结束语：

综上所述，建筑工程的成本管理反映在建筑工程的各个阶段和全过程，所以，成本的管理不仅要管理某个环节的成本，还要把成本管理得更精细，把每个环节都处理得很好，这样才能全面地提高工程成本的管理。在实践中，要使成本管理工作的各项内容落实到位，应通过对各工序的成本管理，加强对各部门的费用管理，加强对人员、系统、方法、流程的全面管理。

参考文献：

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[4]方锐.物联网技术下智能建筑的成本控制与工程造价分析[J].价值工程,2019,38(26):58-59.