建筑工程造价的动态管理探究

建筑工程造价的动态管理探究

单焕锋

身份证号：413026198205056630

摘要：当前，大部分建设单位非常重视工程造价动态化管理。在建筑工程开展前期，各部门应依据项目内容与各项标准积极交流，既能细化各部门的工作内容与职责，又可强化建设单位工程造价管理意识与能力。由于传统的管理方式已经无法满足现代化建筑工程的发展要求，考虑到此项工作对项目综合效益的影响，需对其进行动态化管理，构建完善的管理模式与体系，为各项工作的开展提供约束依据，提高工程的质量与安全性，从而创造更大的经济效益。基于此，本文详细分析了建筑工程造价的动态管理措施。

关键词：建筑工程造价；动态管理

引言

动态管理能够及时分析影响造价的主要因素，控制造价中的非确定性因素。为更好地完成建设工程造价管理的新任务，实现管理的预期目标，在建设工程造价管理中应用动态造价管理模式具有重要的现实意义。一方面能够促进工程造价管理创新发展，另一方面也可维护工程投资的效益。但是我国建筑工程造价动态管理中还存在着明显的不足，降低了工程造价管理水平，阻碍了建筑行业的发展。

1建筑工程造价动态管理的含义

建筑工作能否顺利开展、是否能按期竣工，是建立在能否有效开展建筑工程造价工作的基础上的。该项工作的顺利推进，能有效降低建筑工程的成本，进而提高建筑企业的经济效益。因此，建筑工程企业应高度重视造价管理工作，并充分认识到它的必要性和重要性。建筑工程造价管理具有科学性、理论性和实践性三大特点，开展造价动态管理工作，需要一批具有较高专业素养及丰富实践经验的工作人员及成熟的技术研发环境。建筑工程造价的动态管理工作是指建筑工程施工过程中涉及的各项活动都要符合社会发展现状，以便结合社会现状采取最科学、合理的方式开展该项工作，促使其符合实际要求，与社会发展大势保持一定的协调性，从而达到工程质量管控的指标。造价涉及建筑工程全过程的成本，包括地质勘探、后期施工、工程造价等，在工程进行过程中还会涉及更多的分包商、总承包商、设计单位等。因为，在建筑工程施工过程中，工程造价存在诸多变数，而动态管理不仅能有效稳定建筑工程造价，还能有效降低造价的变动对建筑工程造价的影响。建筑工程造价的动态管理较传统方式而言，前者的动态管理控制更符合实际的发展状况，并能有效应对造价管理过程中存在的不确定、不稳定因素，充分协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。

2建筑工程造价动态管理的意义

（1）适应行业及市场发展的必然手段。现代建筑工程项目不仅投资规模大、建设周期长，其涉及到的管理要素、造价影响因素也越来越复杂，传统单一的管理机制显然无法满足现代建筑造价控制的实际情况。为了对各类影响因素进行针对性管控，就必须开展基于影响因素和风险分析的动态化造价管理工作。（2）提升参建单位市场竞争力。现代社会发展背景下，建筑工程项目的业主、施工、造价控制等单位一方面承受着内部管理机制改革创新的压力，另一方面面临着越来越激烈的市场竞争。而通过针对工程项目开展动态化造价管理，不仅可以有效提升项目效益，同时也可以有效展现项目参建单位适应市场发展趋势的实时表现，提升其市场竞争力。（3）现代工程精细化管理的主要内容。建筑工程项目作为对城市化进程、社会生产、地方经济发展及民众生活质量都有着关键影响的项目，需要在建造施工中融入现代管理理念。由于造价管理贯穿于项目建设的各个时期，同时也与各管理要素有关，因此在建筑工程项目推进精细化管理的过程中，动态化造价管理是主要内容之一。通过构建动态化的造价管理控制机制，有助于促进建筑工程项目全生命周期中各类资源的优化配置，促进项目有条不紊地完成施工建设，提高资源利用率，充分发挥项目的经济、社会价值[1]。

3建筑工程造价的动态管理控制现状

3.1相关机制、法规不完善

在我国，关于建筑工程造价动态化管理控制理念及机制的研究实践起步较晚，并且更多的精力都投入到了方法、措施研究，相应的制度、法规建设相对滞后。在传统的建筑工程造价管理中，采取的是基于工程预算、招投标文件的单一管理机制，造价管理控制的参考资料单一。在建筑工程项目投资规模逐步加大、投资形式越来越多样化的情况下，造价管理控制面临的影响因素越来越多。由于相关机制和法规的不完善，将直接导致部分造价影响因素没有得到有效监管，造价控制人员也无法采取有效措施进行管控。另外，部分建筑工程项目单位虽然有意识构建动态化的造价管理机制，但是依然在传统管理模式下开展工作，并没有对各类影响因素进行动态化监控和分析。

3.2施工原因

在建筑工程造价动态管理与控制过程中,施工环节的工程造价管理与控制水平,决定了整个建筑工程的造价管理与控制水平。在施工过程中,由于施工周期比较长,因此工程造价会受到不同因素的影响。比如,施工材料的采购价格的上涨,施工材料用量较大,施工停滞、施工计划变更等,都会导致工程造价增加。

3.3动态管理制度不完善

企业因为自身环境不同，所呈现的发展效果也各不相同。而其中很多发展不足的企业都有一个共同的原因，那就是成本管理制度不完善。建筑企业在实际建筑工程项目中，如果没有有效落实造价动态管理制度，那么就会容易导致工期造价超出预期，影响企业经济效益。造价动态管理制度不完善所造成的问题有资金浪费、工期延长等等，这些原因都是因为企业缺少完善的管理制度，导致管理人员无法从根本上管理造价

[2]。

3.4造价管理意识相对缺乏

在现代建筑工程项目开发建设的全生命周期中，事实上几乎所有的参建单位、部门、人员及所投入的资源，对工程造价都会有一定的影响，并且其中部分因素之间的关联性，也会影响造价控制效果。比如，现代建筑设计中需要充分考虑节能降耗、生态保护方面的要求，因此，环保材料、绿色施工工艺的选择和应用非常重要，但也会导致造价升高，此时如果缺乏科学的造价管理意识，很难在节能降耗和造价控制之间做好平衡。工程材料在造价中的占比非常大，而工程材料的采购、合同签订、入场、质量检查、领用、施工使用等环节都会涉及到不同的人员，其中部分基层人员不具备造价管理意识，或是认为造价管理不属于自身职责范围，导致各环节出现大量的材料浪费情况。尤其是在工程材料现场管理及施工中，材料管理意识的缺失，直接影响了工程材料的使用率。

4工程造价动态管理与控制策略

4.1完善工程造价动态管理与控制体系

在建筑工程造价动态管理与控制过程中,为进一步达到预期的目的,施工单位需要积极建立并完善相应的工程造价管理与控制体系,并且根据不同环节的工程造价动态管理与控制目标来制订相应的工程造价管理与控制方案,以实现对各个环节工程造价的有效管理与控制。施工单位通过完善建筑工程造价动态管理与控制体系,能够及时发现影响工程造价的不良因素,及时对制订的预案进行优化,从而避免工程造价出现波动。

4.2强化对建筑工程造价全周期动态的管控

在该建筑工程项目的造价管理中，项目单位基于全生命周期理念，组织相关单位及责任人，对各施工环节的造价影响因素进行动态化分析，综合考虑各类因素带来的影响。然后，基于信息化管理系统，对相关影响因素进行数字化管理，结合相关财务软件、工程管理软件，实现自动化、动态化监控。造价控制人员也会定期对造价管理执行情况和监控结果进行分析，便于及时发现相关问题，采取有效措施进行处置。在全生命周期管理机制下，建筑工程各参建单位积极落实信息化建设，通过信息平台加强各单位之间的沟通，避免因沟通不畅或协同性不足而影响造价控制效果。例如，针对工程施工现场的设备费用管理，虽然几乎所有施工设备的购买或租赁成本相对固定，但是施工现场的设备协调及管理也会直接影响造价。为此，业主单位及施工、监理单位严格对各类设备的能源费用、维护管理费用建立了专门的监控系统，由相关负责人定期上报费用情况，结合现场施工组织情况，对不合理费用产生的原因进行分析，再通过合理的措施进行修正，减少不必要支出[3]。

4.3对工程变更产生的造价变动实行动态管理

针对该建筑工程项目造价的动态化管理，项目单位积极推进造价管理控制手段的革新和优化。例如，针对施工期间施工单位提出的变更需求，业主单位负责人联合监理、设计、造价等方面的负责人及专业人员，对变更影响进行综合分析，联合相关人员制定多个变更方案，对造价影响情况进行分析，制定兼顾质量、进度、安全、环保和造价等方面的最优变更方案。在变更方案实施过程中，对造价进行动态记录和分析，及时对各类造价超标的风险进行规避。

4.4优化施工设计

建筑工程施工过程中涉及诸多施工步骤及环节，所以，建筑工程设计可能会因工程变化而产生修改。对此，应提升施工动态造价管理的效率及水平。为更好地避免施工设计中各种不确定因素对建筑施工的影响，应结合建筑施工的具体环节对造价进行动态管理，不断优化建筑工程管理模式，进而提升建筑行业的经济及社会效益。目前，部分建筑施工企业过分追求经济利益，忽视了施工设计工作，这将严重影响建筑工程造价动态管理水平。

4.5加强施工材料的动态管理与控制

施工材料的动态管理与控制对降低整个建筑工程造价有着重要的作用和意义。首先,在施工材料采购阶段,施工单位要提前了解材料市场的情况,并结合往年的材料市场的波动情况来做好应急预案,以实现对材料采购成本的合理化控制。其次,施工单位要加强材料质量的监督管理,以避免不达标的材料进入施工现场。对此,施工单位要设置专业的管理部门来对材料质量进行严格管控,提高工程施工材料的整体质量,从而为整个建筑工程的质量提供保障,防止材料质量不达标影响工程造价[4]。

4.6提高人员素质

建筑企业想要更好发展，就要积极的提高人员素质。针对造价人员也是如此，需要通过培训、考核等方法，以此来提高造价人员专业素质，保证能够在建筑工程造价中作出合理造价控制。建筑企业针对现有的造价人员要积极培训，通过培训方法来有效提高造价人员素质，并且在培训后要考核，利用这样的方法来明确造价人员学习情况，保证造价人员能从中有所收获。此外，建筑企业也要提高人才准入门槛，要选择专业知识水平高、经验丰富的造价人员，从而才能实现对建筑工程的全方面成本控制和进度，与此同时，强化建筑项目造价动态管理理念，明确工程造价的动态管理控制作用。造价人员自己要认真学习，努力提升专业水平，并学会自我分析、调整，以便于能够在建筑工程造价动态管理中取得更好的效果。

4.7综合各项因素，提升管控效率

建筑施工周期较长，对各项技术及工艺的综合性应用要求更强，这要求从事该项工作的人员从多角度出发，不断提升自我管理水平，采取更加科学、有效的分析策略，并重视实地考察。客观分析各种可能影响建筑工程造价的潜在因素，以提升建筑工程造价的科学性及准确性。对于如自然灾害等突发的、意外的、不可人为控制的客观因素，工作人员应结合具体因素分析其对工程造价动态管理的影响，并要求管理人员结合实际情况优化造价方案，提升管理效率，减少建筑工程造价，保障施工单位的实际效益。面对设计标准的更新问题，建筑工程造价的动态管理人员必须制定周全、细致的管理方案。

4.8完善造价动态管理制度

企业可以积极借鉴学习，并根据自身企业情况来调整动态管理制度内容，保证满足项目造价动态管理要求。在具体的应用上，要针对造价动态管理制度加以调整，并以此为基础来积极优化，研究造价动态管理制度的实际细节，找出其中影响造价的因素，从而为建筑工程造价动态管理的实现提供帮助。在制定制度上，要从合同入手，加强对合同管理，以此来实现对各方成本控制。并发挥协调作用，优化施工方案，结合施工方案来完成造价对比，形成科学合理的施工方案。实现，要在管理制度中落实对进度的控制，明确每一个施工环节上所需要用到的时间，并控制好成本。针对工期管理也要按照施工要求和效率入手，从而在保证施工质量的同时，也能更好提高施工效果[5]。

4.9竣工阶段造价管理

在建筑项目合同签订环节内存在规定：施工企业在完成承包项目内容且检查合格后，要对其尾款加以有效结算。不过在竣工结算环节内，因为涉及到的信息资料数量较多，完整性不足，很容易使竣工结算金额与设计内容不相符，存在多支的情况。鉴于此，相关人员有必要加大该环节造价管理的重视力度，合理规划管理内容，准确计算工程量，做好数据资料收集和处理，以此加强每个环节结算款项的合理性，减少重复支出，增强结算的准确性、快速性。另外，在竣工结算环节内，还应对价格明细表进行严格审核，同合同价格展开对比分析，查看是否存在歧义，为结算支出提供依据。且对约定好的结算方式予以审核，注重结算数值的准确性。然后对施工当中所有的设计予以检查，尤其是设计变更，要保证设计内容符合工程建设的要求。最后对施工总量实行检查，降低误差出现率，这样才能够有效地控制工程造价。在审核过程中，需重点注意的内容有：审核工作必须严格按照流程要求逐步落实；科学选择审核方式方法，加强最终数据的准确性；仔细核对各项内容及细节，掌握物资消耗的具体情况，确保相关数据的精确性。

结语

总而言之，在当前建筑施工上，建筑工程造价管理是建筑企业经济和社会效益的关键，造价动态管理就直接影响建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业就应该将动态管理实现作为一项重要工作，以此来为保证工程施工顺利进行提供保障。

参考文献

[1]高海波.建筑工程造价的动态管理及控制探究[J].住宅与房地产,2019(25):25.

[2]武勇.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].住宅与房地产,2019(25):30.

[3]马新萍.基于动态管理的建筑工程造价控制方式研讨[J].中华建设,2019(12):64-65.

[4]胡洁.建筑工程造价的动态管理及控制探究[J].住宅与房地产,2019(31):32.

[5]郭效东.探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].居舍,2019(28):138-139.