国有企业政工工作与人力资源管理间现状及对策

国有企业政工工作与人力资源管理间现状及对策

周央丹

湖南建工集团有限公司 湖南长沙410000

摘要：现如今，我国国有企业无论是发展规模还是发展水平方面都比较乐观。然而，在此形势下国有企业的竞争也越来越激烈。政工工作和人力资源管理作为国有企业核心竞争力的重要构成，对企业的可持续发展起到至关重要的作用。但是，目前我国的国有企业在政工工作与人力资源管理之间依然存在诸多问题。基于此，本文探究了国有企业政工工作与人力资源管理之间的联系，对国有企业政工工作与人力资源管理间现状进行了分析，并提出了国有企业政工工作与人力资源管理间融合的相关对策，以期为保障我国国有企业的稳定、有序发展夯实理论基础。

关键词：国有企业；政工工作；人力资源管理

引言

在社会不断进步以及经济形势不断发展的情况下，人们对于职业的认知与理解发生了非常大的变化。同时，国有企业中政工工作与人力资源管理工作的作用也不言而喻，都面临着全新的挑战。人力资源管理工作中所牵扯的人力预测、划拨、分析与调整等如何与政工工作相结合的问题影响着国有企业的发展。现如今，人力资源管理的标准更加规范化，人才储备与长远发展需求更是与整个国有企业的发展前景有着密切的关系，所以，要与政工工作相融合，进而才能促进国有企业的可持续发展。

1、国有企业政工工作与人力资源管理之间的联系

1.1理念与价值观相同

国有企业在对人力资源进行管理以及开展各项政工工作的过程中，其指导思想都是新时代所产生的，其具备我国发展特色的社会主义，能够凸显社会主义的核心价值观，从而使国有企业获得强大的竞争力。在工作理念方面，无论是人力资源管理还是政工工作，都意识到“人”时企业发展的关键之处。例如，在管理人力资源期间运用不同类型的激励机制，向员工发放薪酬以及绩效、奖金等，可以使员工获得激励，进而让员工在岗位上自我约束，服从国有企业的管理。而政工工作是利用思想教育、调节各方关系、引导内部舆论等方式，对已有的全部员工进行思政方面的教育[1]。而国有企业政工工作与人力资源管理，二者的工作本质都是为了“人”的发展，在工作中以人为本，把员工视为企业发展的推动力。

1.2职能特征相同

国有企业在有效开展政工工作与人力资源管理工作后，可以使国有企业内部全体人才的优势得到最大程度的发挥，从而确保国有企业能够顺利运营，并且还可以解决存在的问题。国有企业管理人力资源的重点内容就是在内部建设相应的规章制度，从而让企业所有的员工可以在工作期间遵守规章制度，这种类型的管理手段有着显著的刚性，约束力较大。而政工工作与人力资源管理相同都是对员工的约束，但是，政工工作的方式是柔性的，政工工作的内容通常为感化教育，在对全体员工进行思政教育后，员工的思想觉悟有所提升，在岗位上认真履行职责。我国各类国有企业不仅开展各项政工工作，同时，还运用管理自身人力资源的方法，使管理体系“刚柔并济”，进而确保国有企业的各项制度可以顺利实施，以此最大程度提升国有企业的经济效益[2]。

2、国有企业政工工作与人力资源管理间现状

2.1人员配置不合理

人才流失是当今时代各个行业领域企业普遍存在的问题，这种现象导致企业内部员工不稳定，进而也在一定程度上限制了企业的发展。存在这种现象的主要问题是在于企业内部员工工作岗位的调动变化比较局限。尤其是在国有企业中，其不能合理优化以及配置内部人力资源的问题较为突出，比如，企业中很多员工尽管自身工作能力水平比较高。但是，因为在某项技术条件的束缚，企业内部在调整员工工作岗位时过于随意，进而严重影响了企业员工的工作效率和质量。员工在企业中需要投入的时间成本去适应新的环境和工作。与此同时，在具体工作实践的过程中，一些国有企业的领导以及管理者因为受到相应经济利益的驱使，对于基层工作岗位的员工任命不够=合理，仅凭个人主观进行判断以及安排，因此，在很大程度上致使国有企业无法高效实施人才管理工作。

2.2政工队伍缺乏创新理念

开展政工工作能够促进国有企业健康、持续发展，包括经济方面以及精神文明等方面的全面发展。在当今社会，创新能力是衡量人才的重要标准，因此，对人才也提出了更高的要求，要求人才不仅要具备丰富的理论基础，同时还要具有创新精神。现阶段，一些国有企业政工工作的开展，缺乏创新、缺乏活力，政工队伍中缺少创新性人才。另外，一些政工干部在工作中致使生搬硬套上级文件，没有与企业的实际情况相结合，没有真正领会文件精神，缺乏主动服务意识，政工部门的教育职能发挥不到位，在新知识教育、新观念引导方面还存在一定的差距，没有充分发挥“以人为本，做好疏导工作”的工作职能。

2.3无法满足现代人力资源的需求

国有企业内部政工工作与人力资源管理的工作没有科学、合理的规划。而且在实际开展政工工作与人力资源管理的过程中，很多人才的引入方式也受到了限制，而且也表现出没有进行长远的战略性规划以及判断。不仅如此，目前大部分国有企业人才招聘管理的工作，主要是根据企业自身的发展需求来制定，忽视了人才实际的储备需求以及人才市场变化因素的影响，并且也没有做到及时与当前的国际竞争形势进行有机融合。现阶段，国有企业在规划时并未把握良好的时效性，具体在政工工作与人力资源管理的过程中缺乏科学有效的管理方式，政工工作与人力资源管理不够全面，进而导致国有企业在人才招聘环节无法将应有的积极作用发挥出来

[3]。

2.4政工工作在人力资源管理的渗透性不强

国有企业人事工作隶属于政工工作范畴，比如，过去国有企业的人事科和组织科。现如今，随着市场经济的不断发展，越来越重视职工的价值，政工工作与传统的人事管理也逐步由人力资源管理代替，而人力资源管理的规模越大，政工工作的外延也就越小，比如，在招聘、培训员工，规范员工行为以及薪酬激励方面，很少再有政工工作。

3、国有企业政工工作与人力资源管理间融合对策

3.1进一步提升员工综合素质

国有企业政工工作在人力资源管理中的应用要加强，可以从员工的自我认知、自我评价、目标规划、岗位认知、成长经历以及企业文化、企业发展历程、纪律作风等方面来开展一系列活动，以此提升员工的综合素质。首先，可以把政工部门作为依托开展“大讲堂”，将各业务、各领域的培训工作纳入进来，统一策划、统一组织，帮助员工了解掌握工作基础知识与技能，打牢业务根基。然后，可以对国有企业的绩效考核管理制度进行完善，建立起有侧重、有特色的考核内容和指标体系，使人才竞争优势得以充分显现，不断提高工作水平，形成提升员工工作积极性、主动性的良性发展机制[4]。政工干部也应该充分发挥自身作用，合理协调个人与集体之间的关系，定期在企业内部举办一些相关的文化建设活动，以此增进员工之间以及员工与领导之间关系，提升国有企业内部的凝聚力，进而提升各部门的工作效率，促进国有企业持续发展。

3.2健全人才发展机制

国有企业人才发展机制不够科学主要是由于企业管理层不重视员工对工作的实际需求，相关人才发展培育工作过于形式化、表面化，所设置的培训课程内容比较简单，讲授内容也仅针对直接性的知识技能，并未形成较为体系化的员工发展体制。忽略了员工个体的潜能激发与优势挖掘，国有企业文化环境缺失，企业人才开发与培养受阻。所以，国有企业应切实顺应信息时代技术发展潮流，以现如今的管理技术以及信息化设备、平台作为技术支撑，应用互联网+、大数据、云管理等技术，将国企人力资源管理体系推向更为科学化的发展进程，由此保障人才培养制度的高效运行。此外，国有企业应健全内部人才培养机制，加深并拓宽培训内容的深度与广度，并有针对性地设置培训课程，立足于实际岗位需求以及员工个体对自身素养的提升预期，设立科学化、规范化的培训机制，为国有企业的发展提供高素质的人才。

3.3充分认识政工工作的价值

要充分认识开展政工工作开展的重要作用，确保政工工作团队可以获取国有企业内部和外部人员的信任和尊重，因此，对于国有企业的高层管理人员以及政工领导人来讲，应充分意识到培训工作的价值，对政工工作团队的业务水平和综合能力进行加强，以此提升政工工作团队在政工工作基础理论方面的修养，提高思想政治意识。除此之外，还要对于国有企业内部的全体工作人员，要实施相应的思想教育，进而确保思想宣传工作的有序推进，创建相对良好的政工工作气氛，保证政工工作人员在实际工作的开展中更加具有积极性，与此同时，还可以在开展工作期间获取政治思想的熏陶。总而言之，要想实现对政工工作团队工作开展的有效指导，必须要有正确的思想观念，因此，要进一步完善相关的工作机制，进而促进国有企业的长久稳定发展。

3.4完善管理规章制度

在国有企业改革的进程中，政工工作与人力资源部门有着共同的目标，二者的工作进程中所采取的举措存在着一定的交叉性。因此，为了使政工工作与人力资源管理能够深度融合，需要对工作内容进行深度整合。首先，不仅要进行心理建设，还要将其切实贯彻于行为规范中。国有企业的管理部门必须调整各项规章制度，确保两部门之间互相联系而又不走弯路，共同推动目标的实现。比如，国有企业管理部门可以要求人力资源部门在考核以及评价员工个人绩效时，把个人思想政治情况列入考核标准中，建立结构化的考核标准，使企业员工具有自我提升的目标与准则。可以采取相应的奖惩制度，奖励表现优秀员工，惩罚表现较差的员工，以此让企业内部形成良好的竞争，让所有员工都能在危机感与归属感共存的大环境中给国有企业创造更多的效益。

4、结语

综上所述，在国有企业中无论是政工工作还是人力资源管理，都是为企业的发展提供服务，二者的有机结合可以促进国有企业持续、健康发展。因此，在国有企业发展的过程中，相 关的管理人员要认识到政工工作和人力资源管理之间的关系，各部门之间要相互协作，以此促进国有企业持续发展。

参考文献

[1] 戎晓芳.国企改革中政工工作与人力资源管理的融合推进[J].现代企业，2022(5)：26-27.

[2] 刘宇微.新时代国企政工干部需要练好的真功夫[J].办公室业务，2022(6)：35-36.

[3] 雷蓓蕾.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新分析[J].今日财富，2021(22)：88-90.

[4] 罗新.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新[J].人才资源开发，2021(14)：51-52.

作者简介：周央丹（1995  9-），女，汉，湖南长沙，本科，助理政工师，工作方向：人力资源管理