公路工程管理中质量与进度的合理控制研究

公路工程管理中质量与进度的合理控制研究

王腾仪

招远市地方公路建设养护中心 山东省招远市 265400

摘　要：公路工程无论是发生质量问题还是超期情况，都会严重影响工程的建设发展。为提高公路工程管理水平，文章在把握质量与进度关系的基础上，从施工计划制订、施工过程动态管控、细化质量控制措施等多个方面提出了工程管理措施，希望能使工程质量和进度管理目标相协调，保证工程建设效果达到预期，为公路事业的健康发展提供保障。

关键词：公路工程；质量管理；进度控制

1.公路工程质量控制的分析

1.1公路工程质量控制的特点

（1）影响公路工程质量的因素。影响工程质量因素多，涉及范围广。仅仅只是提高原材料的质量是不够的，建设过程中周围环境、地域气候、水文地质、技术工人施工技术等方面都会在一定程度上影响公路工程施工的质量。（2）公路施工的质量存在一定差异。影响公路工程质量的因素有很多，使公路工程质量存在一定的差异。例如，在施工过程中，施工工人的队伍是庞大的，由于没有严格的规章制度约束、工人的操作技术也参差不齐，施工质量会存在一定的差异。（3）施工中仪器误差导致的质量判定结果失误。当下我国公路工程的施工量一般较大，需要分配给多个小组来完成，在对工程进行交接时，没有对相关工程进行及时仔细检查和测量，这很容易忽视测量仪器带来的误差，从而导致判断失误。在施工过程中，为了减小判断失误现象的产生，要求检查人员严格遵循相关的检查规定和标准。

1.2质量和进度进行合理控制的作用

公路工程对于施工的进度和质量要求相对较高，施工时对于质量的管理和控制相对来说比较困难，特别是一个或者多个施工环节出现问题时，就会对整个工程的质量和进度产生一定的影响。与此同时，还要在问题环节投入大量的人力物力去解决该问题。因此在施工中，应该加强质量控制，从而一定程度上可以控制工程进度。

2.当下公路工程在质量和进度方面所存在的问题

2.1过度重视利益，忽视工程质量

当下我国公路工程量一般较大，很多施工单位通过节约施工成本等手段来实现利益最大化，从而使公路的质量受到一定程度的影响。公路在我国作为一种长久使用的公共设施，其使用效果和使用寿命是衡量其质量的标准。急于求成建造的公路在投入不久后一般就会出现裂缝等问题，这不仅影响行人的使用效果而且还需要投入大量的资金去修缮和养护，如果不对其进行修缮和养护，公路的使用年限将会大大缩短。

2.2分配施工进度不合理

当下公路施工一般情况下会由相关的专业技术人员提前做好初步的施工进度计划方案，该方案可以很好地将整个施工进度控制在一个范围之内。如果该方案可以合理有效地安排施工进度，不仅可以大大提高施工的效率，还可以确保该工绿色交通程在规定的时间内完成，由此可见，为公路工程提前做好初步的施工进度计划方案尤为重要。但是，在实际的公路工程中，很多施工单位盲目追求经济效益，并且认为建设时间越短其获得的经济效益越高，违反了施工进度计划方案所计划的时间安排，导致一系列相关环节进度出现问题。因此，加快施工进度，缩短施工时间的行为严重影响了整个工程的施工，当下的施工技术也达不此高度。

2.3在公路工程中管理方面有所缺失

在建设的过程中，应进行严格的管理，但是因为相关体系和制度的原因，往往会将工程外包给其他施工单位，因此很难实现对工程管理到位。从当下施工情况可以看出，我国对于工程管理这一部分相对忽视，管理人员素质水平不一，并且存在大量素质水平偏低的管理人员，这些管理人员没有清醒地认识到公路工程中管理对于工程质量的重要性，从而造成公路工程建造过程中管理部分的缺失，使工程质量受到一定程度的影响。

3.公路工程质量与进度的合理控制方法

3.1加强施工过程中质量控制

在公路施工过程中质量控制影响工程质量和建设进度，在公路工程施工之前，相关人员单位应该对施工场地进行勘察，观测该地的昼夜温差、地形地势等，并通过对观测的数据进行分析整合，并根据施工标准和资金等因素制定出符合该公路工程的施工计划。与此同时，还整合出施工地有哪些因素可能会影响施工的进程和施工的质量，并制定相关应对措施，以便施工中受到周围环境的影响也能快速解决，减少不利因素对公路工程施工质量带来不利的影响。除此之外，还需要相关专业人员通过专业知识对该公路工程进行计算和评估，计算出该公路的最大能够承受压力为多少、周围环境对于公路质量是否有影响、公路的渗水能力大小等数据，通过整合分析这些数据评估出该公路的使用年限，在这些基础之上施工团队在施工时运用合适的施工技术和操作方法来建设此公路工程。

3.2制订科学的施工计划

合理制订施工计划，能在达到工程质量要求的同时，使工程各部分结构施工如期完成，确保工程按期交付。在公路工程管理方面，应根据项目合同确定工期要求，对各分项活动施工工序和持续时间进行具体安排，为进度和质量控制提供依据。公路工程通常工程量较大，包含路基、桥涵等工程，需要完成场地硬化、基层摊铺、碾压等多道工序，需要完成分项工程合理排序，实现内容有效分解。把握关键工序，做出时限安排，能有效开展工程管理活动。采用WBS工具进行逐层分解，可以实现结构化编码，加强各施工任务的关联，做到精确估算时间。如针对路基工程，可以划分为清表挖除、排水施工、地基处理、路基填筑等多项工序，根据内容构成情况和工程特点，明确各道工序质量管理目标。在遵循先地下、后地上等原则进行施工排序，能根据活动逻辑关系和环境、资源等因素影响确定分项工程需要的时间。在计划编制期间，为便于加强工程跟踪管理，需要对公路施工的各种不可见因素进行分析。在各道工序相对独立的情况下，对各项活动需要的时间、资源等进行预估，预留一定时间用于应对突发事件，实现初始进度计划的优化调整。从人员组织、机械设备配置、技术措施等多个角度实现人、机、料三要素的优化配置，能生成科学施工方案，为预期目标的达成提供保障。

3.3加大工程监督力度

公路工程建设投入的人力、物力和财力较多，涉及环节较多，一旦一环出现问题，将给各部分施工带来影响，不利于资源合理配置，继而导致工程效率和质量下降。为保证工程建设连贯性，应提高项目落实监督力度，通过定期检查施工进度、质量和资金使用等各方面情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利开展。建立工程建立体系，引进优秀监理人才，能严格按照施工标准开展工程施工监督工作。如对施工方案计划进行监管，及时发现计划不完善的情况，督促施工单位进行改进，以免在后期更改计划导致施工进度被拖后。从质量和进度控制角度着手，监督人员可以对施工人员进行整体培训，提高人员质量和安全意识。在对施工各个环节进行监督时，可以完善工程管理制度，明确人员管理职能，针对机械设备使用、现场材料管理等各环节提出明确管理规范。在施工安全方面，可以针对气候灾害等情况制订应急预案，严格落实安全管理条例和生产责任，将工程质量和进度受到的影响降至最低。在全方位监管的情况下，可以避免施工单位为追求进度或效益忽略施工质量，也能通过有效落实各项管理要求推动工程稳步建设，因此能使工程在规定时间内完工。

参考文献：

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