建筑工程管理精细化研究

建筑工程管理精细化研究

常光华

深业鹏基(集团)有限公司    518000

摘要：结合实践不难发现，建筑工程行业的发展重点已经从快速提高“硬实力”转变为持续提升“软实力+硬实力”，建筑工程管理就是最为重要的软实力。建筑工程管理质量深刻影响工程效益、企业形象与行业发展，必须不断优化和完善。基于此，笔者立足建筑工程管理转型需求，结合自身在建筑工程管理方面的实践经验，对建筑工程管理精细化的必要性、重要性以及实践路径加以总结。

关键词：建筑工程管理；精细化；管理理念；项目管理

前言：如今，我国城镇化进程不断加快，建筑行业进入了飞速发展阶段。在这一背景下，建筑企业数量迅速增加，市场竞争压力不断扩大，企业之间不仅需要比拼硬实力，更需要比拼软实力，使得业内人士越来越重视建筑工程管理。在此情况下，推动建筑工程管理模式转型升级，促进建筑工程管理持续发展十分必要，所以建筑企业对建筑工程管理精细化道路加以探索。

一、建筑工程管理朝着精细化发展的必要性

    建筑行业发展过程中，建筑工程管理一直是极为重要的影响因素，有效的管理策略是实现保质保效和提质增效的基础。因此，做好建筑工程管理十分必要。以往，建筑工程管理一直以粗放型管理方式为主，管理模式的成熟性、科学性并不高，普遍存在人才素质不高、实践受限性强、制度基础薄弱、管理监督职能弱化等情况，随着时间推移这种管理模式的使用效果越来越无法满足现实需求。在此情况下，想要保证甚至提高建筑工程管理质量，必须推进工作模式转型。从这一角度来看，建筑工程管理朝着精细化方向发展实属必然。事实上，建筑工程管理精细化发展，是现代建筑行业深化改革后的必然要求，是切实发挥管理监督职能、展现管理约束作用、发挥管理导向价值的必要选择[1]。而且，建筑工程管理精细化发展可有效弥补传统管理形式的不足，将为进一步协调工作人员、设备材料、施工环境等影响因素提供辅助，是实现建筑工程管理模式优化、管理方法丰富升级的必要前提。对于建筑工程企业来说，建筑工程管理精细化发展是适应社会化大生产与高质量项目管理要求的必经之路。

二、建筑工程管理精细化的实际应用价值

从现实角度来看，在建筑工程的项目管理中运用精细化管理思维和方法，可以为全面促进工作水平提升、实现战略导向下的提质增效目标提供保障。实现“深耕细作”是建筑工程管理精细化最基本也最重要的价值，它为清除现有管理模式弊病、攻克建筑工程管理难关、提高建筑工程管理体系实用性奠定了坚实基础。在实践中，建筑工程管理精细化的有效落实，不仅作用于工程项目本身，也对各参建主体、企业以及行业发展有着极为重要的价值。

事实上，基于建筑工程管理精细化，可进一步发挥工程管理在人员、资金、设备、材料、进度等方面的全面统筹和协调功能，将以更具科学性、合理性以及高效性的方式为各参建主体相互配合提供保障。同时，依托于建筑工程管理精细化，将切实提升管理水平以及项目综合效益，可树立良好的企业形象以及市场口碑，能增强建筑企业的核心竞争力以及发展优势，夯实企业的可持续发展之基。此外，建筑工程管理精细化理念和方法的全面普及，可从根本上推动建筑行业整体发展活力与能力提升，对深化行业改革、加速产业转型都十分有利[2]。建筑工程管理本身就是牵一发而动全身的事，将精细化理念融入其中可进一步增强项目管理过程中的细节把控能力以及整体影响力。

三、建筑工程管理精细化的体系建设要求

经过实践经验累积和分析，许多建筑工程管理人员已经深刻认识到了传统项目管理模式的不足和不便，他们不断基于现实需求探索建筑工程管理的转型之路。在先进管理思维的影响下，精细化管理模式逐渐兴起，建筑工程管理精细化发展成为主流。实际作业环节，实现建筑工程管理精细化需要以构建精细化管理体系为基础，而这一体系的建设需要满足如下要求。

（一）实现质量的精细化管理

保证质量的精细化管理。提高建筑工程开展质量是精细化管理的基础功能，所以在建设精细化管理体系时必须做好这一功能保证。此环节，要求建筑工程管理人员基于精细化管理思维，合理制定质量策划，为有理、有据、有序地开展高水平质量管理做好准备。实践中，必须结合建筑工程实际需求确定质量管理目标和标准，明确质量管理重点、要求、规章制度以及计划安排。为切实展现建筑工程质量精细化管理优势，企业还应该通过调整组织结构优化管理人员配置；而后，通过发挥建筑工程管理人员专业性，为做好全工程质量管理体制建设、高素质质量管理监督队伍建设以及精准化质量控制、诊断制度建设提供保障。在精细化管理过程中，质量保证程序、质量动态监管执行程序、长效化质量考核程序的设计与执行都十分重要，需要建筑工程管理人员予以高度重视。

（二）实现进度的精细化管理

进度与质量一样，都是影响建筑工程综合效益以及管理水平的重要因素。对于建筑工程管理人员来说，保证工程如期、顺利开工和竣工是进度管理的核心目标；在开展精细化项目管理时，应在达成原有目标的基础上推动管理目标的进一步升级，即深化进度控制与保障。为加强建筑工程进度管理，建设建筑工程精细化管理体系时，可打造多层级进度控制体系，基于一级总体控制、二级现场控制、三级严密控制计划使进度控制保持层次性、针对性和可靠性。在此基础上，建筑工程管理人员也应该秉承着精细化管理思维，做好配套进度管理配套计划，从根本上为各项工作安排的有序、及时、顺利推进提供保障。比如，基于实际需求编制建筑工程施工计划，确认各环节工作安排与开展实现，盯紧“时间红线”。考虑到实践中可能出现的设计变更或停工、延期、返工等情况，建筑工程管理人员必须提前做好纠偏机制建设，为实现以精细化管理为导向的设计变更审核、施工进度检查做好准备，也为灵活调整进度安排、开展针对性纠偏改错和实现进度推进的过程性提供保障。

（三）实现安全的精细化管理

作为建筑工程管理中不可或缺的内容之一，安全管理极具重要性。但从实际情况来看，传统建筑工程管理模式下的安全管理并未受到过多重视，许多企业为了压缩成本和进度甚至忽略了安全管理，造成了无可挽回的后果。因此，在建筑工程管理精细化发展过程中，必须将提高安全管理水平提上日程，为实现施工安全的精细化管理提供保障。实践中，要求建筑工程管理人员秉承着精细化管理原则，做好安全、质量、进度与成本的配套管理，以全面提升项目安全水平，实现安全文明施工为导向开展构建长效化安全监管机制。从现实角度来看，构建建筑工程精细化管理体系时，建筑工程人员应该着力保障安全教育培训的有效性，提升现场施工安全管理的可靠性，并切实增强安全隐患排查以及安全风险防控的精准性[3]。为实现基于安全的精细化管理，建筑工程管理人员可运用全过程管理理念，采用动态化、可视化监控技术，落实主动干预措施。

（四）实现成本的精细化管理

成本管理质量可对建筑工程的整体效益产生极强影响，这种影响的辐射范围涵盖了工程开展的方方面面。结合实践可知，建筑工程成本管理水平越高，有利于节约成本提高收益。那么，在实施精细化成本管理的过程中，建筑工程管理人员就应该进一步强调成本运用的提质增效，以“拿最少的钱，办最大的事”为核心强调各工序成本运用的精细化管控。此时，需建设精细化成本管理体系，为做好招投标、工程设计、物资采购、现场施工等环节的成本管理奠定基础；建筑工程管理人员还需要强调工程项目管理费用节约、重视施工措施费用管控以及合同履约索赔管理，切实推进全面化、精细化成本管理。对于建筑工程管理人员来说，工程成本的精细化管理必须做好以下几项工作：（1）成本价格测算与整体成本预估；（2）优化投标报价；（3）综合考察供货商，与性价比最高者合作；（4）灵活调整采购方式，科学开展物资管理；（5）消减不必要成本支出；（6）严格控制设计变更引发的成本变动、超支；（7）基于法律与合同履行情况做好索赔。

四、建筑工程精细化管理模式的建设与执行要点

在上文中，笔者结合实践经验，对建筑工程精细化管理体系的建设要求进行了简要总结；从中不难看出，想要切实发挥精细化管理的优越性，就必须实现从成本、质量、进度、安全等关键性要素的精细化管理，以全覆盖形式保证精细化管理模式的实用性。在实际作业环节，建筑工程管理精细化发展，不仅要推动管理模式的精细化转型，还应该不断夯实精细化工程管理的实践基础，以便为加速建筑工程管理精细化发展做好准备。为此，笔者以实现建筑工程精细化管理体系的有效建设和执行为目标，对建筑工程管理精细化道路上的实践要点加以论述。

（一）夯实精细化管理的人才基础

建筑工程管理责任的主要承担者是项目管理人员，此类工作人员的主观能动性以及专业性直接影响着管理质量。结合实践可知，建筑工程管理人员的精细化管理能力越强，越有利于实现项目整体的精细化管理。为此，建筑企业需要从优化建筑工程管理精细化体系建设与执行的角度出发，竭力打造高素质管理队伍，为实现精细化项目管理提供人才支持。

此环节，企业既应该重视在职人员培训，着力提高现有工作队伍的整体素质；又应该强调高精尖专业人才招聘，为工作队伍补充高水平新鲜血液。比如，提高建筑工程管理人员招聘门槛，以精细化管理水平作为核心评价标准，全面审查竞聘者在精细化项目管理方面的专业能力、实践经验、工作成绩以及学习能力后择优录取；打造长效化、一体化建筑工程管理人员培训机制，以全面提高管理人员“精耕细作”能力为导向开展理论与实践教学，提着力提升在职人员综合素质；定期组织建筑工程管理人员学习新理念和新技术，保持建筑工程精细化管理方法的科学性和先进性。除此之外，夯实人才基础时也需要重视人才管理，为激发建筑工程管理人员工作积极性和创造力做好准备。比如，设置合理的奖惩标准和措施，以赏罚分明的态度开展建筑工程管理人员管理；定期开展专业能力、工作成绩考核评价，突出绩效激励作用。

（二）夯实精细化管理的制度基础

在制度基础建设方面，建筑工程管理精细化发展过程中，企业必须强调全过程管理制度建设、动态化监管机制建设，并且积极推动信息化管理制度建设和绩效评价制度建设。不仅如此，为提高建筑工程管理的精细化水平，企业也应该强调精细化管理计划执行监督方面的制度建设，以深化内部控制、发挥监理职能保证精细化管理方案顺利落实[4]。比如，实施周例会制度、定期巡查制度、专题会议制度、进度报告制度和动态化纠偏制度，为提高建筑工程质量与进度管理可控性提供保障。

建筑工程管理精细化转型阶段，质量管理保障体系也十分必要。此环节，企业应该建立多层级质量管理保证体系，为统筹合同管理、质量管理、技术管理与施工管理奠定基础，基于各生产要素之间的统筹管理提高工程整体质量。当然，建筑工程管理精细化体系建设与执行环节，企业也应该强调财务管理制度的优化和完善，重视动态化成本管控机制、全面预算管理体系建设。为夯实成本精细化管理的制度基础，企业还需要打造配套监管机制。

结束语：综上所述，建筑工程管理精细化是保证建筑施工质量，提高建筑企业与行业可持续发展能力的有效方式，与传统的粗放型管理模式相比，精细化管理的实用性与可靠性更强，更有利于发挥项目管理职能。对建筑工程管理人员来说，实施精细化管理必须先从思想层面做出调整，然后再从实践方法与手段上加以改进，进而逐步推动建筑工程管理模式朝着精细化目标转型升级。

参考文献：

[1]张玉友.城建·水墨华庭建筑工程施工管理中精细化管理的应用探究[J].建材发展导向,2022,20(12):118-120.

[2]林茂盛.精细化管理在建筑工程管理中的应用——以浙江省高校人才公共租赁房（下沙项目）为例[J].工程技术研究,2021,6(23):114-116+166.

[3]金兆鑫,唐致龙,马雯婉,等.BIM技术在建筑工程精细化管理中的应用——以兰大理工楼项目施工为例[J].重庆建筑,2021,20(07):25-27.

[4]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.