浅析电力企业设备安全管理

浅析电力企业设备安全管理

杨鹏,杜宇波

山西京能吕临发电有限公司 山西省 吕梁市 033200

摘要：电力企业在进行日常生产的过程中，要充分发挥出各类设备的作用。为了进一步延长设备的使用寿命，提高生产的安全性和生产效率，企业要加强对设备的管理。近些年来，电力企业的发展规模正不断扩大，企业为我国经济的发展做出很大的贡献。为了进一步提高企业的竞争力，企业要加强对各项设备的管理与维护，保证设备正常运行，使设备能够充分适应复杂的工作环境，减少设备中存在的安全隐患。

关键词：电力企业；设备；安全管理

1设备管理的重要性

电力企业在开展设备管理时，要打造完善的管理体系，制定合理的维护与保养计划，定期对设备进行检查。通过这种方式可对设备的实际运行状态进行合理评估，了解设备的具体磨损程度，有助于制定针对性的管理措施。设备在运行的过程中可能会产生多种多样的故障，要及时对设备进行修理，保证设备得以正常运行，这样就能进一步降低企业的生产成本，提高企业的综合效益。任何设备在使用的过程中均可能会出现不同程度的磨损，设备使用者要通过完善的维修措施，避免设备出现故障。总之，要打造健全的设备管理模式，采取有效的管理措施，延长设备的使用寿命，降低设备的维护成本，这样就能提高电力企业的生产安全水平。

2设备管理中存在的问题

2.1设备类型较多，使用效率低下

当前，企业在进行设备管理时，要发挥出多个部门的作用。这些部门在开展同一工作时，很难保证意见和建议彼此统一，这样就会造成不必要的矛盾和冲突，从而影响工作顺利进行。此外，现有的设备管理组织缺乏一定的灵活性，工作人员缺乏团队协作意识，这必然会对企业和员工的发展造成不利影响。

2.2管理人员的素质有待提升

管理人员对设备进行管理时，由于缺乏必要的基础知识和丰富的管理经验，加之缺乏必要的培训，在具体管理过程中就会面临许多问题。比如，企业对设备进行管理时，会将重点放在设备维修之上。在具体维修的过程中，维修人员会通过主观判断对故障进行排查和诊断，缺乏先进的故障诊断和维修技术。近些年来，企业为了进一步满足各行各业的发展需求，积极引进先进的技术和设备进行电力生产，但却不能保证工作人员全面了解和掌握设备的性能与功能，一旦出现故障，工作人员就可能无法在第一时间解决故障。

2.3缺乏完善的激励机制

企业在进行设备管理时，现有的制度还存在许多欠缺，无法满足日益增长的工作需求，这样就会影响企业的发展。管理人员在开展工作时，很难严格按照制度的要求进行操作，也并未及时对管理方式进行创新，不能充分做到以人为本，这样就会影响员工对工作的积极性和主动性。同时，企业领导对设备管理工作不够重视，并未配备足够的人员负责开展该项工作，从而影响设备管理水平的提升。

2.4状态监测不完善

企业要引进先进的状态监测与故障诊断技术，这样才能对设备的运行状态进行精准的分析与判断，及时发现设备中存在的故障，并保证故障在较短的时间内得到解决。目前，企业对设备进行状态监测时，面临数据不规范等问题。虽然企业会对关键设备的各项技术参数进行在线监测，但却只能通过参数的变化规律对设备是否正常运行进行进一步判断，却无法对设备的运行寿命进行预测。

3电力企业设备安全管理

3.1规范设备的类型

企业在引进设备时，需对同一领域的设备种类和型号进行合理规范。如果设备的类型相同，但是源于不同厂家，就要考虑到与之相关的备件等重要的内容和技术参数需得到统一管理。要制定完善的管理标准，充分满足设备的需求，这样不仅能够降低备件的费用，还可为管理工作提供更多便利条件。如果设备已经超出使用年限，就要根据计划对设备进行更新。要加强对环保节能型设备的引进，这样不仅能够保证生产安全，还能减少对环境造成的污染。

3.2加大培训力度，创新管理模式

3.2.1加强对员工的培训

随着科学技术的不断发展与设备结构的日益复杂，企业要积极提高设备管理人员的综合素质，使其充分胜任设备管理的工作。企业要结合员工的实际情况，将员工安排在合适的岗位之上，充分调动员工对工作的积极性。要定期对员工培训，使其能够掌握更多的知识和技术。在开展设备管理时，要进一步更新管理理念和管理模式，采用先进的维修技术，有效提高设备运行的安全性和可靠性。

3.2.2设备资产信息化建设管理

随着信息技术的蓬勃发展，企业要加强对该项技术的引进，打造完善的信息化管理模式，确保设备资产得到有效的管理。企业要建立专门的网络信息化平台，更新传统的资产管理理念，拓展管理领域，对资产进行全方位的管理。通过这种方式，不仅能够提高资产管理工作效率，还可确保资产得到动态化管理与监督，保证企业的资产情况一目了然。企业要充分挖掘自身的优势，加强对各项资源的整合与配置，积极对员工进行培训，提高员工的实践能力和创新能力。

3.2.3创新电力企业设备管理模式

电力企业要探索综合化工程管理模式，完善设备管理方式，保证设备得以正常运转，定期对设备进行维护与调试，及时更换陈旧和淘汰的设备。比如，为了获得设备的详细信息，可利用专业的计算方法推算设备的使用寿命，明确设备的各项技术参数。为了进一步降低设备的运营成本，要发挥出各项财务知识的作用。为了降低设备所面临的能源消耗，就要发挥出专业工程知识的作用。总之，要通过多种方式优化设备管理模式，提高企业的经济效益。

3.3建立完善的管理机构与管理制度

3.3.1打造符合实际情况的设备管理体系与制度

企业要制定完善的管理制度，明确管理机构的职能，充分发挥出各个部门的作用，使其能够全面参与到设备管理之中，保证设备得以正常运行，实现对员工行为的有效约束。由于电力企业面临的发展压力比较大，为了进一步提高自身竞争力，企业要积极学习国外的先进经验和管理方法，对现有的管理制度进行改进，确保制度得到全面落实，才能进一步规范设备管理，保证设备管理迈向标准化方向，从而提高企业的实力。

3.3.2建立设备维护与使用责任制度

为了提高设备的管理水平，就要制定合理的设备维护与使用责任制度，提高广大工作人员对设备的重视程度，使其能够在使用设备的过程中自觉规范自身行为，避免出现安全事故。要保证操作人员掌握扎实的操作技能和设备的工作原理，还要对其进行培训，使其了解与设备保养和维护相关的知识。除了要保证操作人员在日常工作中正确操作设备之外，还要使其严格按照制度的要求定期对设备进行保养，这样不仅能够避免设备出现故障，还能延长设备的使用寿命。

3.3.3建立完善的考评制度

企业要打造健全的考核与评价体系，对员工进行全方位的考核，使员工能够感受到工作的压力，并在后续工作中充满动力，明确工作目标，将设备的管理工作放在重要地位。企业要进一步完善激励机制，对表现优秀的人员进行相应的奖励，鼓励员工不断学习，借鉴成功的经验，及时改进工作中存在的不足，有效提高设备管理水平。

3.4开展状态监测与故障诊断

企业要对设备进行有效的状态监测，充分发挥出这一技术的优势，对特定的信号进行全面的检测与记录，并做出进一步分析和处理，从而实现对故障的准确诊断。利用这一技术对信号进行检测时，通常是对设备运行情况和各个零部件所产生的多种信息进行检测，然后利用传感器及时对信息进行转换，使之成为相应的信号，再由专门的信号处理系统负责对其进行处理，这样不仅能够全面反映设备的运行情况，还可实现对设备的有效监测。电力企业要结合设备的实际情况，采用专门的测量仪器对设备进行有效的监测，获得重要的参数，然后对其进行计算，通过对比的方式及时明确故障的位置，并对故障做出进一步分析和判断。

结语

总之，电力企业若要提高自身效益，就要加强对设备的管理，提高设备的性能，使其在日常生产中发挥出更加重要的作用。设备是现代化生产的基础，设备管理与企业的生产能力和产品质量息息相关。企业要有计划地对现有的设备进行更新和改造，及时维修设备，优化设备的性能，从而为企业创造更大的效益。

参考文献

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