基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新

基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新

翟涛

扎赉诺尔煤业有限责任公司灵泉煤矿

内蒙古呼伦贝尔市021410

摘要：随着社会的进步，各行各业都在倡导技术性改革，以使自身发展更快、更稳定。其中，煤矿生产属于传统型产业，在一定程度上能促进整个社会的发展。然而，由于技术落后，煤矿企业无法实现健康发展。因此必须不断创新，加强高新技术的引进及应用，使煤矿行业能保持良好竞争力，为国家的发展创造更多价值。

关键词：智能矿山；煤矿机电技术；管理创新

近年来，矿山企业的生产逐渐向自动化与智能化方向发展。复杂机电设备的使用改变了传统的生产模式，在智能建设中，机电设备及采矿技术的应用是问题的核心，影响着智能井的建设过程。在此基础上，矿山机电管理创新实现了矿山的可持续发展。

一、智能矿山概念

随着现代信息技术的不断发展,科研人员在智能化的基础上提出了智能矿山的理念。煤矿需适应时代发展的潮流,运用先进信息技术,进一步保障矿山自身的安全和效率,对矿山进行智能化监控。比如在矿山施工中要全方面落实智慧矿山的有关内容,建立系统化监管系统,进一步保障矿山得到智能化管理,提高管理效率。智能矿山要进一步落实先进管理理念,保障煤矿施工的具体效果和施工效率,还可降低一定成本,确保煤矿施工的安全系数。

二、智能矿山建设现状

1、采掘设备智能化。随着越来越多的煤矿企业加入到智能矿山的建设中，煤矿企业在运用智能矿山管理平台时，应充分发挥智能化技术的优势，减少企业在煤矿开采生产各环节中的人力资源投入，从根本上促进煤矿开采安全性的有效提升。由于智能矿山减少的最终目的是希望通过远程控制无人化采煤方式，确保煤炭开采的安全高效进行。所以煤矿企业在建设智能矿山管理平台时，应合理运用现代电子信息技术、计算机科学技术等先进技术，提高煤矿开采生产过程中各个生产流程的模糊化控制效果，才能在保证智能设备远程控制目标顺利实现的前提下，确保煤矿开采设备始终处在最佳的运行状态。此外，由于煤矿开采作业过程中，采煤设备处在同一个智能化控制系统中，该系统的运行过程中，促进了煤矿开采设备信息共享水平的提高，为煤炭资源开采工作的安全高效进行提供了强有力的技术支持。

2、监测检测设备智能化。对煤矿机电设备进行管理和维护时要关注起到检测作用的机电设备，对检测设备进行监管的智能化，可选用无线监管，实现监管工作的事实性和客观性，在多种传感器融入无线系统，以实现对煤矿设备的监控，监控画面可从多个电子设备进行查看和把控。

三、强化煤矿机电技术管理创新的重要性

在煤矿行业中，机械化水平直接关系到煤矿企业生产经营，因此，需增强机电技术管理创新。要想实现煤矿行业可持续发展，在提升环保意识的同时，还需发挥出机电技术管理创新的作用，这是整个行业发展的特殊要求。特别是随着信息技术的发展，煤矿开发涉及到不同的设备和技术，为满足开发需求，煤矿机电技术管理创新上要突出灵活性，若不对机电技术进行管理创新，将会导致人与设备、技术在应用上出现混乱的局面，使技术应用不准确，设备出现损坏，人员出现伤亡，为煤矿企业带来巨大损失。煤矿企业对机电技术的智能化、自动化提出了更高的要求，要在根本上重视机电技术管理创新，要面对复杂的市场环境，实现管理创新规范化，提高煤矿企业在市场的竞争力。机电技术管理创新是未来煤矿企业发展的重要影响因素。

四、煤矿机电技术管理创新存在的问题

1、管理体制有待完善。在煤矿企业运营中,必须重规机电技术管理,构建完善的体系结构,保证生产的安全性与完整性。从调查发现,在当前煤矿企业中,部分企业过于重视煤矿生产,忽略了管理体制的建立,进而造成机电技术无法实现最大价值。也有部分企业尽管建立了完善的管理机制,但由于管理工作执行不到位,缺乏监督部门,导致整个管理效率大打折扣。另外,还有些企业直接引入其他公司的管理结构,造成制度与企业发展不匹配,不利于现代化机电技术管理工作的开展。

2、技术人员专业素养有待提升。当前，我国煤矿企业的工作人员文化水平普遍较低，所以缺乏新理论知识学习的积极性。而且关于煤矿在开采中所需机械设备一般都处在较艰苦环境中，所以有些专业技术人员并不愿意去往这些地方。但只要这些具备丰富开采经验的专业技术人员离职，就无有操作经验的员工，必然会影响煤矿开采作业的正常进行。若煤矿企业招聘出来新的具有操作技术的工作人员，也需对这部分工作人员进行相应的相关技能培训，而且这部分工作人员也缺乏工作经验，不能短时间胜任这些工作，无法迅速提高操作技能，也无法保证煤矿机械设备的定期维护及检修，所以导致无法满足现代煤矿生产需要，会降低开采效率，降低了煤矿生产效率与质量，致使社会、经济效益低下。

3、智能机电设备和技术无法推广。随着科技的不断进步，煤矿机电设备不断更新换代，智能化是主要方向，相应的设备价格也水涨船高。我国很多煤炭企业采用的机电设备大多接近使用寿命末期，但由于经济效益和煤矿自身实际，往往会到期才分批更换。煤矿开采新技术由于成本高、耗时大等原因，煤炭企业不愿意也不选择采用。因此，智能化煤矿的推广愈发困难，只有开采条件好、有资金支持的煤矿企业才有条件引进。

五、基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新

1、制定针对性的技术管理体系。技术管理体系的设定，必须保证各个管理部门与企业自身在煤矿开采中呈现出的工作效率相对接，保证技术管理人员的管理范畴与一线工作人员操作机制相对等，然后针对岗位工作属性设定权责统一的制度。通过将责任落实到个人令整个管理团队更为专业化与细致化。例如，在采购机电设备时，采购部门应对设备参数进行衡量，查证出机械设备是否符合当前采矿需求。核验部门对设备运行的稳定性进行二次检测，分析出整个设备在工作中是否符合或高于矿产资源的开采需求。然后由专门的负责人对设备采购进行文字签署。这样一来，一旦机电设备在使用中呈现出性能方面的问题，则可通过文件及时找到责任人予以处理，达到净化煤矿企业管理团队的效用。

2、引进新型的开采技术与机电设备。近年来，各个煤矿企业要实现可持续发展，必须加大在技术与设备方面的投入，用先进的技术与设备来实现生产改进。因此，在煤矿机电技术管理创新方面，要从技术与设备的更新着手，结合煤矿生产特征，引入先进的技术与设备。煤矿企业需积极加强与政府机构、设备制造商之间的合作，共同开发安全系数更高、效益更好的开采设备，引入先进的开采技术，用先进的开采技术来达到高效、安全开采的目的。此外，各煤矿企业间要定期进行技术交流等，促进新型机电技术的推广与应用。

3、注重人才队伍建设。煤矿企业必须重视人的作用和价值，注重人才队伍建设，全面提升专业人员综合素养。通过技术培训会，参考工作实际情况，制定科学化技术培训方案，结合在岗培训、脱产培训方式，能使员工参与系统化教育培训，学习煤炭机电技术与知识，同时能在企业内部建立学习班，总结管理经验与技能操作。此外，煤矿企业注重和生产厂家联系，由厂家派遣技术专家，组织基层人员学习先进技术，确保员工能科学操作机电设备。在教育培训中，注重培养优秀技术人员，使其参与到生产管理全过程中，积累相关经验，全面提升理论水平、实践能力，扩展人才发展渠道。优秀技术人员，会直接影响企业发展。煤矿企业评价考核期间，注重技术人员评价，提供优质工作环境，重点培养具备学习能力、创新能力的员工，全面提升理论水平、技术能力，巩固企业的人才储备，全面促进企业长久稳定发展。

参考文献：

[1]唐利.基于智能矿山的煤矿机电技术管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(23):86-87.

[2]宋善智.基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新[J].当代化工研究,2020,64(11):155-156.