浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

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江苏建科工程咨询有限公司  江苏南京  210000

摘要：近些年社会经济的持续发展已经促进了建筑工程项目施工体系的完善，为了进一步提高工程项目带来的社会效益，新型的项目管理模式随之产生。EPC总承包模式作为一种新型的管理方法，在实际应用的过程中，对于工程项目的质量以及安全性，还有进度、成本都体现出了较好的促进作用，有利于缓解业主方的项目风险，本文针对EPC总承包模式下业主方项目管理问题进行深入分析，探讨开展业主方项目管理的有效措施和方法。

关键词：总承包模式；业主方；项目管理

EPC总承包模式是当前我国建设行业所推行的一种新型总承包模式，在该模式下能够通过加强业主方的管理作用，实现整个工程项目统筹规划和协调的目标，让工程项目的综合管理水平得到提升。

一、 EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问题分析

（一）业主方对于EPC总承包模式的认知不清晰

EPC总承包模式在实际推广应用的过程中取得了比较明显的成果推广应用的范围极广，但是在实际应用中仍然存在一些问题，比如业主方对于EPC总承包模式的认知不够全面，管理的意识也严重缺乏，这就可能会导致在实际管理过程中出现管理不到位或者协调能力相对较差等多元化的问题，因此而影响到整个工程项目推进的速度和建设的实际质量。除此之外，业主方在EPC工程项目管理过程中可能会更加依赖于监理单位以及造价咨询的单位，而自身的协调作用就没有办法得到充分的体现和发挥，针对整个建设工程项目就无法进行更加全面细致的监督和管控，因此在项目实际执行的过程中存在着多元化的问题。

（二）总承包项目管理式的定位不明确

在总承包管理模式下，对于整个工程项目施工活动能够产生监督管理作用的部门数量较多，单位也比较丰富，业主方在组织开展管理工作时可能会出现定位不准确和不清晰的现象，导致这种管理模式和传统的承包关系之间产生混淆。比如说在EPC工程总承包模式下，监理单位需要承担起监督总承包单位的工作职能，但是具体的监管范围却比较狭窄，而为了进一步保证工程项目质量水平的持续性提升，就需要业主方能够进一步补充监理部门存在的缺陷性和不足，加强对于总承包企业的监督和管理任务。如果业主方在针对项目进行管理的过程中，具体的定位出现了偏差，就可能会和监理单位形成交叉管理的现象，留下管理的空白区，对于整个工程项目的实际控制能力不足，严重影响到整个工程项目的施工进度。

（三）EPC总承包模式下业主方项目管理水平有待提高

EPC总承包模式应用在业主方项目管理的过程中就能够确定业主方的主体地位，他们需要派遣专业，但是精简的管理团队，对施工现场的所有资源进行统筹配置和优化管理，但是如果业主方配备的专业团队水平局限或者是数量缺乏，其工作经验以及管理能力都无法达到相应的要求和标准，就很难顺利执行工程总承包管理模式的相关规律和原则，也会导致建筑工程项目的施工合同履行约定时比较困难，无法达到理想化的建设效果。对此现象进行分析，能够发现产生该问题的主要原因是由于业主方负责项目管理工作人员的水平有待于提高，他们对于现场的某些情况掌控的能力比较缺乏，对于资源的组织协调和分配能力相对较差，这就会导致建设工程项目的推进速度受到阻碍。

二、ETC总承包模式下业主方项目管理措施

（一）要对EPC总承包项目管理模式产生更清晰的认知

现如今在 EPC总承包项目管理模式中，业主方项目管理存在的一些问题，有必要采取合适的方法和有效的手段，要进一步增强业主方对于项目管控重要性的了解，也就是说需要从决策层开始来加大具体的宣传力度，并且根据对于工程总承包合同边界的理解进行详细的分析，掌握整个项目管理过程中的详细具体内容，并针对项目建设中的每一个细节进行组织协调以及资源方面的配置优化，从而保证EPC总承包项目施工模式的管控成果更加合理，控制效果更加明显。除此之外，业主方还需要清晰的了解到除了工程项目施工内容之外，也需要进一步做好行政报批、报建等不同的手续和工作，还需要对项目中的各部分资源进行统筹的协调和安排，让资源的价值得到充分的发挥，也能够为工程项目的有序开展提供保障。

（二）要进一步强调管理定位

EPC总承包模式下，业主方开展项目管理就必须要对自身的定位明确，并根据制定出的合同管理关系来协调各方面的任务，包括对监理部门的确定，业主方会按照委托来对工程项目总承包的企业开展的管理，而总承包的企业则需要配合监理部门以及业主方的管理和控制。根据合同的约定，总承包企业要针对施工企业来实施管理任务，开展相对应的监管工作，有关方面的管理目标体现出了一致性，强调的内容也完全一致。在针对建设工程项目开展质量管控的过程中，总承包单位需要承担起相对应的职责，要了解整个工程项目中隐蔽工程的实施情况以及其中一些重点的施工环节，针对这些内容进行认真的验收和施工流程的协调，保证最终的施工结果达到相对应的要求和标准，还要和监理单位之间相互配合，共同加强对于总承包单位的质量管理

[1]。

（三）要进一步增强业主方的管理能力和水平

在当前社会发展的新时期，总承包模式在建设工程项目中得到的广泛的应用，而业主方要促进EPC总承包项目管理水平的提高，就需要采取合适的措施和方法，比如说针对业主方组织开展教育培训工作来切实提高项目管理人员的综合能力，包括其协调能力以及资源组织策划的能力，还要适当联合工程项目总承包监理单位等部门为整个建设工程项目的实施提供更加全面周到详细的管理服务。除此之外，还可以委托有着专业资质的监理单位还有造价咨询单位，对整个工程项目总承包过程中的施工质量还有造价情况进行精细化的管理，让工程项目中的专业优势得到展现，更能控制施工进度和施工成本。此外还应当注意的是，业主方在实际工作中要进一步提升自身的综合实力，要根据自身过去工作中的经验，学习更加先进新颖的管理方式，强调项目管理人员的综合素养，尽量解决EPC总承包工程项目管理中遇到的具体问题[2]。

（四）合理控制工程项目管理的深度

EPC总承包模式下，业主方开展项目管理工作时，要对项目的深度进行合理的把控，在工程项目的实践中，承包单位要及时的向业主方汇报施工的进度以及设计的方案，在汇报的内容得到业主方的肯定以及了解之后再继续开展下一步的其他工作。而业主方则需要在实际工作中确保整个工程项目的设计效果以及设计概念，还有不同的功能划分、规模大小都能够符合相关的施工要求和标准，更需要做好对于施工设计分包单位的管理，要根据当前制定出的施工方案和规划来提出进一步优化和整改的意见和措施，确保整体工程项目的设计管理水平得到持续提升。此外，业主方还要制定出清晰合理的管理体系以及资源的协调制度，对工程项目的变更以及结算等环节的审批流程以及管理的权限加以明确，制定和实际情况更匹配的奖惩措施，让工程项目的全方面管理工作有序展开[3]。

结语：

总而言之，在EPC总承包模式中业主方项目管理的作用不容忽视，需要在实际管理中充分体现出业主方管理部门所具有的统筹规划以及组织协调等多方面职能，针对当前存在的问题，更需要进一步增强对于总承包项目管理模式的认知，切实提高业主方的综合管理素质水平，明确项目管理所具有的重要定位，强调项目管理的深度，让最终的管理效果更加理想。

参考文献：

[1]郭秀娟.EPC总承包模式下业主方项目管理[J].中华建设,2022,03:110-111.

[2]刘天兵.浅谈EPC总承包模式下业主方如何对工程建设进行管理[J].绿色环保建材,2021,05:137-138.

[3]宋杰.EPC联合体总承包模式下国企业主方实施阶段风险探究——以新建某粮食仓储项目为例[J].工程与建设,2020,3402:346-349.