房屋建筑工程成本控制中存在的问题及解决策略

房屋建筑工程成本控制中存在的问题及解决策略

燕顺

力高（中国）地产有限公司深圳分公司

摘要：随着我国经济的持续发展，我国的市场经济制度日益健全，建筑业的竞争日益加剧。建筑工程的建设成效对人民的生活有很大的影响，因而建筑工程的施工质量受到了普遍的重视。在确定工程项目成本时，要注意并掌握市场上的价格问题，并注意到各个公司在开发过程中的具体情况。然而，如何让公司的发展能够充分发挥稳定的竞争效应，同时又能有效地保证报价，提高投标的成功率，成为目前建设单位发展的重点。通过对这一问题的分析，对如何提高施工项目的质量和效益进行了深入的探索，以期对工程项目的总体造价有一个较为全面的认识，从而实现对工程造价的控制。

关键词：房屋建筑工程；成本控制；问题；措施

引言：建筑业是一个国家的经济发展的支柱产业，在建筑业中，建筑成本的控制是非常关键的，它直接关系到建筑业的发展，但也带来了许多问题，通过不断的分析和研究，我们可以找到合适的方法，提高建筑业的信誉。房地产项目本身就是一个复杂的工程，它牵涉到的问题也很多。成本控制是施工过程中的一个重要环节，它直接关系到施工的造价，也关系到整个工程的经济效益，因此，如何通过科学的方法来控制造价，以保证工程造价的合理，从而有利于施工项目的正常进行[1]。因此，有必要对我国房屋建筑项目成本管理中的共性问题进行分析，并提出针对性的对策，以期为我国的房租建筑项目管理制度的健全与发展作出应有的贡献，推动我国的社会经济的发展。

一、房屋建筑工程项目成本特征

1、房屋建筑工程成本存在着差异

房租建筑工程和其它建设项目一样，都有自己的功能、用途和特点，但由于其物理形式的不同，施工项目的地理位置和地区之间的价格也不同，造成了施工项目的成本不同。

2、房屋建筑工程的可变性。

外面的事情，并不是一成不变的，而是在不断地变化。由于市场上的物价一直在波动，从投资到完工都要花费很长的时间，而在这段时间内，由于各种不确定性因素的影响，使得项目成本的变化比较大。

3、房屋建筑工程成本支出高。

由于施工项目的主体是大型的，所以其造价也比较高。庞大的建设项目投入成本对社会的影响是巨大的。由于影响建设项目的因素很多，涉及到的资金数额很大，成本也很高，因此认为要加强对项目成本的管理。

二、成本控制与管理存在的问题

1、缺乏对成本控制的重视

但由于受传统观念的影响，一些企业的领导和管理者并没有认识到成本控制的重要性，而施工企业在实施项目的过程中，往往没有从现实出发，从而造成了工程造价的控制与现实不符，缺乏针对性[2]。从另一方面来看，施工企业的成本控制工作并没有得到很好的执行，特别是一些员工没有形成健全的思想认识，对成本控制缺乏基础性认知，综合素养水平不高，也就无法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本变高。

2、缺乏完善的成本管理制度

但目前施工企业的内部成本管理体系还不健全，员工在进行相应的工作时没有任何依据，无法有效地进行有效的管理，因此，在实施管理战略时，往往会出现力不从心的现象。比如，很多员工的工作能力不强，不能全面、深入地理解公司的经营机制，即便是拥有丰富的专业知识，也会被各种因素所影响，不能完全发挥自己的作用。还有一个问题是，一些施工企业的成本管理制度是照抄别人的，没有根据自己的实际情况进行调整和优化，这就造成了一些管理制度缺乏针对性，缺乏创新性，一些管理者还认为只要有成本管理制度来达到国家的相关规定便可，对于制度的质量、实施的效果并不十分重视，而由于没有根据时代和市场的发展趋势进行相应的调整与完善，这就造成了企业的管理制度与时代脱节，不能充分满足目前的管理需求，使得成本管理工作受到较大的影响与阻碍。

3、材料管理不彻底

在施工过程中，所使用的材料和机械设备非常多，种类繁多，数量也非常庞大。因此，在进行成本管理时，必须对每个环节都进行有效的控制，并对物料的调用、储存等进行严格的监督，从源头上对物料的成本进行控制。但由于材料的管理工作涉及到的问题太多，所以很多公司都忽略了一些细节，比如没有给工人解释节省材料的重要性，造成了大量的材料浪费。由于原材料的采购和存放方法不够科学，没有对建筑材料的质量进行严格的控制，造成了一些材料不能用于施工，造成了大量的材料浪费，最终造成了工程造价的急剧上升。

4、施工阶段和竣工结算存在成本差异

由于工程建设的复杂性，在建设中不可避免地会遇到各种各样的问题，需要对其进行合理的设计变更，从而使工程的成本和费用大大提高。同时，目前我国的建筑企业在建设过程中还面临很多问题。首先，在确定项目成本控制指标方面，缺少科学、超前的规划；其次，在物料价格的管理上，不仅管理手段落后，采购的时机、数量、价格也不科学、合理，造成了物料的成本支出；此外，许多施工单位的施工组织方式陈旧，不能有效地分配和使用已有的资源，造成了巨大的人力、物力、财力的浪费，增加了建设成本。在工程竣工结算过程中，出现了大量的扯皮现象，导致工程进度的多次延误，从而对工程的利用和成本的确定造成了很大的负面影响

[3]。

三、房屋建筑工程成本控制问题的解决措施分析

1、引进更加先进的技术和思想理念

房地产建设项目的建设必须采用先进的施工技术，并根据先进的管理思想进行相应的工作，从而提高建设的速度，保证工程的质量，同时也可以有效的降低建设费用。在工程建设中，应充分考虑到施工过程中的各种影响因素，采用多种合理的施工技术，对施工的各个阶段进行严格的划分与指导。目前房地产建设项目采用的现代化技术具有多元化特征，对今后建设过程中的作用越来越大，需要对房地产项目造价进行控制，并对其进行合理的成本管理，以达到预期的效益。

2、实现对房屋建筑工程项目的动态控制

房地产建设工程的建设周期相对较长。在建设过程中，存在着许多与预期结果不符的问题和突发情况，从而对房地产项目的总造价造成一定的影响。所以，在建设项目的具体实施过程中，必须重视成本动态管理的有效性，并对其进行全方位的控制，以构建一个更为完善的房地产项目管理系统。在今后的工作中，将会针对影响项目造价的各种因素，进行严格的改善与解决。随着建设项目建设的持续进行，出现的成本管理问题也越来越突出，一旦出现了实际费用和预算之间的差异，就必须及时找出问题的成因，以便今后进一步完善。

3、重视房屋建筑工程中施工材料的管理

材料是建筑工程的一个重要组成部分，直接关系到房屋建设的造价，所以必须要重视，采用更为科学、合理的方式来保证所用的材料的质量，在挑选的时候，要对原材料的供应商进行严格的审查，确保供应商的资质达到相应的要求，避免出现不合格的情况。如果在房地产建设项目中使用不合格产品，不但会造成房屋的整体质量不能保证，而且还会造成不必要的人员伤亡和经济损失，从而损害房地产开发商的社会地位。此外，还要注意建筑材料自身的特性，对其进行更专业的保护，避免在存放过程中出现一些突发情况，从而影响到房屋监理工作的效果。

4、需要关注房屋建筑工程施工环节的成本控制

首先，要在建设过程中采用更科学、更先进的信息化管理方式，打破现有的管理条件，对房屋建筑的施工进行优化，对原有的施工工艺进行改造，采用更好的施工技术和材料，避免出现质量问题，影响工程的整体效果，达到节省投资的目的。住宅建设工程的安全性是一个很好的保证，它可以带来很好的经济效益，所以要充分认识它的重要性，认识它在整个施工过程中的作用，并对它进行全面的认识，并增加它的投资，以保证施工工作的顺利进行。此外，还必须建立一套完善的工地管理制度，并有专门的人员对工程项目进行监督，以保证项目的正常进行。

结束语：房屋建筑工程造价管理中存在着一些问题，不仅会使工程项目的顺利进行，而且还会对企业的经济产生不利的影响，所以必须要严肃、完善、完善的管理制度，以确保工程的顺利进行。

参考文献：

[1]包传康.项目管理中建筑工程成本控制模型分析[J].建筑安全，2019，14（5）：52-54.

[2]李慧燕.影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法[J].中国集体经济，2019，25（21）：59-60.

[3]解安.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].居舍，2019，15（27）：137.