复旦大学附属中山医院吴淞医院 上海宝山 200940
【摘要】目的:分析影像技术一体化管理在提高放射科工作质量中的作用。方法:选取2021年3月至2022年3月我院放射科护理人员70例作为此次研究的对象,以随机数字法分为观察组和对照组,对照组护理人员(35例)实施常规管理,观察组护理人员(35例)实施影像技术一体化管理,之后对比分析两组护理人员的工作能力及管理差错发生率。结果:经护理后,观察组护理人员的工作能力高于对照组(P<0.05),观察组管理差错发生率低于对照组(P<0.05)。结论:对放射线科护理人员实施影像技术一体化管理,其效果显著,值得应用。
【关键词】影像技术;一体化管理;放射科;工作质量;作用;研究
放射科是医院重要辅助检查科室,是集检查、治疗于一体的科室[1]。科室诊断检查具有辐射性,当患者进行诊断扫描时,一旦防范不到位,极易引起患者正常组织器官损伤,从而加重患者病情,延长其治疗时间,为患者增加经济负担,故需要实施有效的管理方式进行管控,以保障患者病情稳定及恢复。基于此,本文选取我院放射线科护理人员70例作为研究对象,专门研究影像技术一体化管理对放射线科护理人员工作质量的影响,现做如下报告。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选取我院放射线科护理人员70例作为此次研究的对象,纳入的时间范围是2021年3月至2022年3月,以随机数字表法将这70例护理人员分为观察组35例与对照组35例。观察组护理人员的男女比例为11:24,其中年龄最小的21岁,年龄最大的40岁,平均年龄(30.23±1.32)岁,对照组护理人员的男女比例为19:16,其中年龄最小的22岁,年龄最大的40岁,平均年龄(30.00±1.49)岁,两组护理人员的基本资料对比差异较小(P>0.05),可以纳入研究。
1.2 方法
对照组(常规管理);主要对护理人员基础资料和患者临床资料、诊断流程、注意事项等内容进行常规管理。
观察组(影像技术一体化管理):(1)一体化管理小组构建,选择我院放射科具有丰富临床管理经验的医师、管理人员为主,组建管理小组,做好小组内的相关工作规划和梳理。(2)培训模式构建:为了提高影像技术管理水平,需要从以下几个方面进行培训管理。1.影像技术基础2.管理知识基础3.影像学检查注意事项培训,完善科室内相关人员的管理指导工作,提高科室管理指导水平。(3)排班制度管理:为了提高科室内的管理质量,需要建立合理的排班管理制度。采用相互配合原则,由具有丰富临床经验的管理人员带领新人,做好新人的管理指导培训工作,以老带新的方式,提高其岗位管理指导技能应用能力。并且结合科室工作实施情况,适当的增减人员,从而做好科室管理工作,提高科室整体管理能力。
1.3观察指标
1.3.1组间护理人员的工作能力对比
工作能力包括对话交谈能力、随机应变能力、环境管理能力、安全防护能力等,分值越高表示管理后的工作能力越强。
1.3.2组间护理人员管理差错发生率调查
包括造影剂泄露、重复扫描等,发生概率越小越好。
1.4 统计学分析
采用SPSS 22.0处理相关数据资料,t和X2检验组间数据,标准差%表示计量资料、计数资料,P<0.05为有统计学意义。
2:结果
2.1 组间护理人员的工作能力对比
观察组护理人员的工作能力比对照组高(P<0.05),见表1。
表1组间护理人员工作能力对比(±s)
组别 | 例数 | 对话交谈能力 | 随机应变能力 | 环境管理能力 | 安全防护能力 |
观察组 | 35 | 25.24±1.28 | 25.28±1.45 | 25.65±1.74 | 25.99±1.98 |
对照组 | 35 | 20.08±1.12 | 20.14±1.42 | 20.65±1.47 | 21.08±1.88 |
X2值 | - | 17.94 | 14.98 | 12.98 | 10.63 |
P值 | - | P<0.05 | P<0.05 | P<0.05 | P<0.05 |
2.2组间护理人员管理差错发生率调查
观察组护理人员的管理差错发生率(6.66%)比对照组低(40.00%)(P<0.05),
见表2。
表2组间护理人员的管理差错发生率调查(%)
组别 | 例数 | 造影剂泄露 | 重复扫描等 | 总发生率(%) |
观察组 | 35 | 1(6.66) | 0(0.00) | 1(6.66) |
对照组 | 35 | 3(20.00) | 3(20.00) | 6(40.00) |
X2值 | - | - | - | 3.96 |
P值 | - | - | - | P<0.05 |
3.讨论
放射科和其他的科室不同,其受器械设备运作、引导患者端正姿态、缓解患者检查压力等因素影响,同时工作量也比较繁杂,在长时间、高度保持集中精力的状态下,会使得医务人员心情烦躁、情绪焦虑, 在这样的精神状态下工作,出错率往往较高[2-3]。因此,做好放射科各个岗位的科学管理十分的重要。常规的管理内容比较单一,对护理人员的管理效果并不是十分明显[4]。但是对放射科管理人员实施护理与影像技术一体化管理措施,不仅可以改善护理质量,还可以提高专业技术水平,其次,定期考核加强管理,可以改善护患关系,影像技术人员与护理人员可以密切的配合,更好地为患者提供服务,利于临床救治与护理工作的开展
[5]。本研究结果显示,观察组护理人员的工作能力比对照组高(P<0.05),观察组管理差错发生率低于对照组(P<0.05)。
综上所述,在对放射科护理人员实施影像技术一体化管理护理的过程中,不仅能够有效提高护理人员的工作能力,还可降低管理差错的发生概率,值得推广。
参考文献:
[1]刘卉. 护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的作用[J]. 中国 社 区 医 师,2020,36(27):148-149.
[2]尚会敏. 影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的作用[J]. 航 空 航 天 医 学 杂 志,2019,30(10):1289-1290.
[3]张凤莲. 护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的作用[J]. 临 床 医 药 文 献 电 子 杂 志,2019,6(33):14-15.
[4]余婷婷. 护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的作用[J]. 世 界 最 新 医 学 信 息 文 摘,2018,18(99):258.
[5]叶奇峰. 影像技术一体化管理在提高放射科工作质量中的作用[J]. 中 医 药 管 理 杂 志,2018,26(14):49-50.