新时期烟草企业财务管理问题探究

新时期烟草企业财务管理问题探究

李莹

山东滨州烟草有限公司沾化分公司  山东 滨州  256800

摘要：作为国民经济的重要组成部分，烟草行业保持平稳发展对稳定国家经济具有非常重要的意义。然而任何企业的生存与发展并都非一帆风顺的，在新的历史征程中，烟草企业将面临复杂、多变的经营困境和挑战，如何提升财务管理水平助力企业发展，是当前一个重要的课题。

关键词：新时期；烟草企业；财务管理问题；探究

引言

随着市场经济的发展，我国财务管理理论日趋完善，企业组织多层化与产权多元化逐步形成，由于企业间竞争加剧，如何使企业内部财务管理满足经营管理需要是需要研究的课题。我国企业集团发展经历孕育成长与成熟阶段，初创阶段以发展横向经济联合为特征，国务院发布《关于推动横向经济联合若干问题的意见》等有关政策。《关于促进企业集团的发展意见》实施后，企业集团发展进入成型时期。财务管理是经营运作的核心，新世纪后企业活动日益复杂化，如何强化内部管理成为企业经营管理层亟待解决的问题。

一、新时期烟草企业提升管理的必要性

1.1外部宏观环境日新月异

当前，国家经济发展步入新常态，随着国家和地方禁烟政策的颁布，及社会公众对健康意识的增强，卷烟消费基数逐年降低，消费市场数量和价格的拐点已悄然来临。

1.2行业格局风云变幻

当前，行业新一轮改革进入深水区，高质量发展驶入关键期，必须在不断前进中有效解决改革发展遇到的各种问题，才更有利于行业战略目标的实现。由于企业经营管理各方面都是通过财务管理成效反映出来，因而烟草企业应以财务管理为抓手，齐头并进推动其他管理模块的进程，提升整体管理水平。

1.3新形势对企业财务管理提升的要求

新环境下企业财务管理需改进的模块包括：财务管理理念的改变；扩大财务管理辐射面；增强财务管理内容的综合性；理清政企权属关系；增强财务风险管理意识；提高对市场响应灵敏度；提升跨境企业财务管控能力；推行及逐步提高全面预算管理水平；合理、高效配置企业人力、财力、物力资源；通过先进的网络技术优化财务管理信息系统；合理设置财务管理机构等方面。审视烟草企业财务管理现状，有针对性地提出烟草企业财务管理的改进建议。

二、新时期烟草企业财务管理存在的问题

2.1财务软件发展滞后

通过搭建专业财务管理系统的方式，国有企业能够对传统的财务管理模式做出改变，但是部分国有企业因为对信息化建设不够重视，存在着财务软件发展滞后的情况，软件的功能无法很好地满足企业经营发展需求。很多国有企业选择与软件公司合作开发财务软件，而因为软件公司本身的能力问题，开发出的软件在实际应用中存在不少漏洞，安全性不高，可能引发财务信息泄漏的问题，影响国有企业的稳定运行。

2.2财务内控体系不健全

目前不少国有企业财务管理内控体系尚不健全，财务管理质量堪忧，如在资金管理上，部分国有企业缺乏全面预算管理机制，资金使用管理混乱，资金使用审批权限不明，资金流向缺乏监管，现金流量不平衡乃至出现流动风险等问题。另外，部分企业财务管理在审批管理上存在权责不明、员工的风控意识薄弱问题，使得绩效评价、激励奖惩等机制无法有效开展，不利于营造良好的财务内控环境。

三、新时期烟草企业财务管理策略

3.1强化资金管理，调整资本结构

首先，国有企业在自有资金不充足的情况下，通过筹措资金或融资的方式获取一定的资金，能够有效缓解企业的资金难题，对企业经营和发展非常有利。为了保证企业的发展和财务风险控制，企业必须找到债务和自有资金之间的平衡点。在能够掌控风险的范围内融资，降低企业经营风险。同时，还要加强对资金的管理，调整资金管理与使用结构，有一定的现金储备，及时清理应收账款，及时降低企业的财务管理风险水平。设定企业资金结构阈值，财务部门及时根据预警向公司决策层提供建议，采取调整措施。其次，结合企业规模、业务状况及发展预期，重视资金的管理，建立合理的资金使用和调度制度，财务管理人员还要深入了解企业的经营状况和经营项目，向决策层提出资金使用建议计划和存在的风险点，从而合理安排和使用资金，保证企业合理安排资金支付进度。

3.2加强预算管理

全面预算管理是先进的科学管理方法，是各基层企业战略管理的主要手段，为提高集团总体经济效益，集团经营活动从销售指标为起点确定采购成本，各项收入费用指标事先有量化目标，全面预算管理可以使企业管理控制中心目标完成实现企业经济效益发展。随着企业理财概念形成，民族主义企业提出使用预算管理，但早期预算控制思想未得到推广。企业预算管理是行为计划量化，是重要的现代管理工具，我国预算管理发展中出现班组核算管理等对强化企业管理起到积极作用。全面预算管理编制要制定销售预算，成本资金预算，全面预算是全方位的计划，渗透到企业集团生产经营活动各环节，是企业全员参与的综合管理活动。执行预算流程要注意预算编制调控与考评。

3.3以财务管理为核心完善内控制度

新时期下的国有企业财务管理与内部控制体系建设，建立以财务管理 为核心的内控制度是至关重要的。在完善内控制度的过程中,必须要以财务管理为核心，重视财务管理的作用。财务管理是影响企业发展至关重要的因素，主要是针对企业的财务情况进行一系列的管理措施，把控企业的资金情况，避免企业财务状况出现 一系列问题。因此，在完善内控制度的过程中，必须重视财务管理职能的发挥，企业中一系列的生产经营情况和内部控制的体系建设，财务应该要 有监管的权责，发现在构建体系过程中存在的不足，或者在构建内控体系过程中与财务管理存在矛盾的地方,针对这些矛盾点，财务部可以提出一定的建议，不仅能够弥补内控体系建设的不足，还能够促进企业的财务管理工作质量。同时，针对在进行内部控制体系建设过程中存在的一些报表问题，也要进行不断地优化调整，以体现财务管理的作用，以此才能实现财务管理和内部控制体系建设工作的 双重发展。

3.4关注财务软件开发

在对财务软件进行使用时，需要切实做好财务资金控制工作，构建起财务系统平台，确保其能够很好地匹配国有企业的日常运营情况。借助科学的财务软件，国企资金运作的透明度可以得到显著提高,资金整合力度也能够进一步加强。财务软件的开发需要将国有企业的运营情况和实际需求作为出发点和落脚点，企业在开展财务管理信息化建设中，应该明确业务部门和财务部门对于财务软件的现实需求。软件开发人员也应该深入到企业内部，与工作人员进行沟通交流，确定好财务软件的具体需求，对财务软件的功能进行合理设计，优化系统功能，填补其中存在的漏洞；同时需要定期对财务软件进行升级，确保财务软件能够很好衔接国有企业的业务运行情况

结束语：

综上研究，新常态背景下国有企业面临着全新的机遇和挑战，在此背景下，国有企业为取得更高质量的稳健长足发展，需深刻明晰财务管理优化创新的价值和意义，全方位深层次梳理当前在财务管理方面存在的不足，进而采取措施推动财务管理优化创新。包括但不限于推动全体员工树立全新的财务管理理念，完善制度优化财务管理体系，依托技术革新提高财务管理的信息化水平，重视财务人力资源建设等，以多渠道多层级降低财务管理风险，提升国有企业运营效益和效率，为国有企业可持续发展创造更多的价值空间。

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