管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

周漂浪

金华雷博企业管理咨询有限公司磐安分公司   322300

摘要：管理会计是将管理和会计整合在一起的综合性学科，又被称为“分析报告会计”或者“内部报告会计”，具有丰富的内涵和作用。从内容上看，管理会计属会计学，是结合现代管理模式，在传统财务会计的基础上，形成的一门新兴学科。管理会计的重点是为企业提供优质决策，改变经营者的管理理念，为实现企业经济效益最大化的最终目标而出谋划策。

关键词：管理会计；企业经营；创造价值

引言

对于企业来说，管理会计是一项十分重要的工作，管理会计可以全面收集并分析企业发展过程中产生的各种财务信息，为企业经济活动的开展提供优质方案。因为管理会计工作会直接影响到企业的经济效益，同时还决定着企业的市场竞争力，所以，很多企业都认识到了管理会计的重要性，在经营过程中会充分利用管理会计来为自身创造更重要的价值。不过就目前来看，由于经济环境太过复杂，很多企业在开展管理会计工作的时候，都出现了或多或少的问题，管理会计为企业创造的价值并不是特别理想，给企业的持续发展造成了一定的负面影响。

1管理会计的职能

管理会计通过运用科学的方法，结合国家经济发展最新政策、企业经营目标、近期及远期发展规划、周边同行业经营情况等因素，预测经济发展未来几年的趋势导向。企业管理会计将以此为依托，为企业选择合理的发展模型，推测企业未来的经营数据，波动区间值，为管理者提供预测参考资料。决策是根据现有的资料与数据，以及参考各个参与者的合理化建议后，形成企业发展目标、方向、具体实施方式方法的过程。管理会计依据科学计算方法得出的各项量化评价指标，围绕企业发展前景，提出专业的财务意见，为企业管理者经营决策提供科学分析结果。在企业经营决策方案完成的基础上，具体落实到各项计划任务中，编制做好企业发展计划及其所对应的各项预算分解，科学测算，细化分解，合理调配企业现有的人、财、物，有效配置企业资源，并作为经营目标考核的依据。在企业经营目标推进中，管理会计要对执行过程进行有效的监控，运用预算计划与实际数据的比对结果，分阶段测算执行比率，以及实际执行与计划分解项目的匹配程度，计算偏差比率，对于内容有所偏差以及偏差比率较高的情况，需要分析产生偏差的原因，提出改进措施，确保经营目标的平稳实现。通过建立责任指标体系，明确各部门以及各部门的具体员工在经营活动执行过程中所承担的职责，管理会计需要对照责任指标体系中的量化指标，考核各部门及其具体员工目标完成情况，对其进行打分，以此作为奖励及惩罚的依据，激励员工提升完成企业经营业绩的热情，改进不足。

2管理会计在企业中的重要性

企业的首要职责是实现国有资产的保值增值，也就是经济学家常说的实现企业的经济绩效。对管理者而言成功的管理就是要创造经济绩效，因此在企业制定某项决策或采取某项行动时，管理者应当将企业的经济绩效放在首位。传统的财务会计是对企业已经实现了的经济绩效按照会计准则的规定进行记录、计量和报告，而管理会计的边界则与企业管理相通，是帮助企业创造经济绩效。管理会计通过参与企业的战略、决策、执行、评价等一系列价值再造活动，在过程中运用专业的会计方法和专门的管理工具帮助企业对这些活动进行持续改进，为业务部门提供服务和指导，从而帮助企业创造经济绩效。管理会计之所以区别于财务会计，究其根本在于其首先探讨和解决的问题是企业管理需要实现的目标。从管理的角度来看，会计的本质是一门过程管理和事后总结的学科，这里的过程管理就是管理会计，而事后总结则是财务会计。管理会计参与企业管理，创造结果；财务会计做得则仅是事后总结，记录结果。管理会计开展工作的基本前提是以遵循企业使命、战略目标和管理任务为终极目标，通过发挥管理会计的职能为企业的业务提供决策支持，重组、规划企业的组织结构和管理流程，发现业务活动和企业管理中的各项问题，精进标杆管理等，从而实现业务与财务的有机融合，实现管理会计的价值创造，实现企业最终的管理目的。过去传统的标准一直认为劳动力是唯一的生产力，所有的生产成就都能以劳动力来作为衡量单位。随着经济的发展，现代社会已经从工业时代转向了信息时代，“人”作为“我们最主要的资产”也应顺应时代的改变，逐渐实现从体力劳动者时代向知识型劳动者时代的进化。智力发展率越高的企业在新的经济环境和时代变革下就越能抢占先机，取得更高的地位。归属于体力劳动者的生产力，财务会计和管理会计都能以每单位的工时耗费或工资耗费进行衡量，但对归属于知识型劳动者的生产力，则无法用上述数量型指标衡量其质量型生产力。因此管理会计在企业评价与激励的业务活动中通过区分不同劳动者，再运用不同的管理会计的工具和方法进行管理、评价和激励，从而推动劳动者积极创造非体力价值，自发地向知识型员工进化，为实现企业的战略目标和整体价值做出贡献。

3管理会计在企业中应用现状及存在的问题

管理会计在上市公司、大型企业得到了不同程度的应用，而且在发展较好、规模较大的企业当中是应用相对较为普遍的。但是我国企业和经济不发达的地方，并没有认识到管理会计的重要性，意识不到管理会计带来的机会和优势，这些行业对于管理会计的应用是远远不够的，对于这些企业来说，普及管理会计知识尤为重要。尽管某些企业虽然看起来是应用了管理会计，但基本上只是停留在初级阶段，并未将管理会计透彻地融入企业中，仅仅是流于表面。尤其是管理会计还可以应用在：有助于强化企业内部控制、提升微观经济效益的理论，但这些并未得到真正的应用，也就未能完全发挥管理会计在企业中的作用。例如成本费用划分的比例比较高，但是构建与预算机制、责任会计相结合，用于业绩评价的比例就显得比较低，这极其不利于管理会计在企业中的高效、科学应用。企业对于管理会计的应用过程不够灵活，未能将管理会计各环节相互联系、相互制约的关系充分利用。尽管部分管理会计的内容在具体工作中得到了初步应用，但是大多数处于分离的状态，并没有形成一个完整的管理会计信息系统，也就无法发挥出管理会计各环节的协同作用。虽然某些企业的预算制度比较健全，但无法科学、合理的利用管理会计进行科学决策、制订今后的工作计划。

4管理会计工作中的企业财务创新与管控实践策略

4.1创新产权模式协调推进混合所有制

创新产权模式协调推进混合所有制，行业竞争时，大部分民营企业会因为自身财务弹性、资本结构，选定战略优于企业而获取较为明显的竞争优势，尤其近年来随着经济市场化的逐步成型，企业转型升级已经成为时代发展主流趋势，很多民营企业便在此期间逐渐向创新型、科技型企业转型，以期在新市场环境中获取竞争优势。对于企业而言，便可充分借鉴民营企业竞争模式，创新产权模式的协调推进混合所有制。以某企业为例，该企业竞争早期-中期-激烈期，不同阶段先是从低负债、有大量流动资金，逐渐转为自外部进行大量债券、股权融资，致使资产负债由低至高增加、企业规模也得以持续扩大，其从早期准备投资阶段至逐步推行大量固定资产投资和对外并购，直到今天仍然在行业发展中占据一定核心竞争力。而融合股权发挥企业协同效应，保障财务管控效能完全得以体现，这也有助于管理会计作用得到充分发挥。

4.2建立健全企业管理会计信息应用体系

制度管理能够对企业的发展方向、发展目标起到重要的推动作用，因此，建立健全企业会计信息应用体系，可以为企业发展提供重要的发展运营方针引导。在当前的企业经营应用管理会计的发展形势来看，国外对于相关工作推进的研究结果更加成熟。但是，国外的企业发展情况与我国的企业发展情况存在一定的差异，并不能够完全地适应国内企业发展运行模式。有鉴于此，企业在对国外的管理会计应用的方式方法进行学习与经验借鉴的过程中，需要随时随地结合企业实际工作情况的对其应用方式进行调整，制定出具体企业能够进行应用的企业管理会计信息应用体系。从而对企业的发展决策给出最优、最为合适的解决办法。将企业的经营管理工作进行结合实际工作情况的优化，提升企业之中的服务水平。

4.3提高管理会计的理论和实践的有效结合

一是要根据国内企业以及经济发展情况提出完善的管理会计理论。要根据国内企业的实际发展情况和国内经济发展形势，建立一个适合国内企业应用的管理会计理论体系，为管理会计的应用提供理论指导。二是要深化理论与实践的结合，在理论提出之后，要将其应用到企业经营管理活动中，通过实践考察，明确理论是否合理、可行。首先，培训管理工作人员在开展培训管理工作时，要充分结合企业的实际经营状况，对相关案例进行深入的研究与分析，探索出理论与实践结合的方式。其次，管理会计工作人员在工作过程中要加强对自身所学理论知识的应用，利用理论知识来解决工作过程中遇到的各种问题。最后，企业高层管理者要革新经营管理理念，根据企业目前的管理会计应用情况和经营情况，制定出科学、可行的管理会计发展规划，使管理会计为企业经营创造出更加可观的价值，进一步提高企业的市场竞争力。三是要建立专门的管理会计理论以及实物交汇组织机构，重点研究管理会计理论与企业管理实践的结合路径，进一步深化管理会计理论与实践的有效结合。在管理会计应用过程中，理论知识固然非常重要，但是如果仅拥有丰富的理论知识而缺乏实践支撑，那么管理会计应用效果将无法得到有效保证，所以，必须要注重理论与实践的结合。

4.4积极提升管理会计人员的专业水平

为了保障管理会计的职能作用，企业应当积极地提升管理会计人员的专业水平，从多个方面和角度出发，为管理会计人员提供良好的个人发展机会和环境。企业管理者应当通过鼓励考证等一系列措施，打造一支合格的会计队伍。企业要引导管理会计人员转变工作观念，树立全新的管理会计工作理念，从企业长远发展的角度来看待和分析处理企业的收支数据信息，本着求真务实的态度，制定工作目标，并注重管理过程对企业的正负面影响，积极主动地履行管理会计预测、规划、考核和管理等工作职能。同时，企业也要提供相关的培训，加大理论和实践的整合力度，提高管理会计人员的专业技术水平。

4.5加大企业信息系统建设力度

在信息化时代下，企业在应用管理会计过程中，还需要进一步加强信息化建设，通过建立完善的信息系统，从而提升企业管理会计工作的效率及有效性。这需要企业管理层加强大数据、云计算等先进技术的应用，由此建立起大数据信息平台，为管理会计中的数据分析工作有效开展提供可靠的载体。在大数据信息平台的支撑下，企业数据收集、数据分析、数据处理等工作能够更加高效地开展。与此同时，企业也应基于信息系统上收集企业经营相关的所有信息，深入挖掘信息中潜在的企业经营与财务问题，然后结合数据分析的结果对企业的经营管理策略进行调整优化。另外，企业在利用信息技术做好构建信息系统工作的同时，也要加强信息系统的安全防护，应对相关人员系统操作设置相应的权限，并积极引入网络系统安全防护方面的新技术，建立起一个安全的信息平台，以更好地发挥出管理会计的作用。

结束语

企业如何运用好管理会计的先进理念管理经营企业，越来越受到企业管理人员的关注，管理会计工作的综合性和科学性正在逐渐得到业界的认可，将推动企业管理模式的良性发展。管理会计起到了优化企业内外运行，把关企业经营决策，充实企业指导信息的积极作用。但在实践中还存在管理会计重视程度不够高、理论与实践结合还有差距、信息化程度还有待加强、专业人才队伍有待壮大这些亟待解决的问题。在当前环境下，企业应通过加强管理会计应用效能、完善企业经营管理机制、推动管理会计信息化建设、加强管理会计人员队伍建设，实现企业管理会计的价值，促进企业运营科学化，在新形势、新环境下长远发展。

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