降低物流成本方法与策略的研究

降低物流成本方法与策略的研究

王燕妹

山东省烟台市 烟台南山学院 265713

摘要:企业在实际经营中,每一项经营收益的取得都离不开成本投资,而投入成本的高低,直接影响着公司的整体运营成本。在整个公司经营活动中,物流成本也是总体费用的一大部分。社会上各种企业所产出的相关产品和其产出商品,都需要将货物运送至全国不同地方。而物流配送效率的大小、单次的运输量的多寡都将涉及企业的物流成本,因此怎样减少企业的物流成本,从而增加企业的利润,将成为本文所研究的重点课题。

关键词:物流;成本;策略

1、相关概念

运输成本是指在产品空间转移的整个过程中所消耗的所有物资的货币表现形式,是指货物在真实运动流程中,如打包、装卸搬运、物流、贮藏、流动处理、流动资讯等活动之所花费的人力、物力、财力的总和[1]。概括地说就是从原料提供开始一直到把产品送到消费者手中所产生的所有运输费用[2]。

物流过程的任何一个组成部分都将形成一定的成本费用,因此我国可以把一般物流配送成本的构成分类为库存持有成本、物流运输费用与物流经营成本费用三个方面:库存持有成本主要包含耗费在保管物流配送运送上的成本费用与货款所占压部门的收益,而物流配送转运费主要包含高速公路交通、铁路,以及其他交通形式的货主费,而这些成本费用都在一般物流配送企业管理中占有很大比重;仓储管理成本费用涉及仓储管理人员进行的各项管理费用。

2、降低物流成本的意义

加强对物流成本的管理,企业生产的物流环节是指一种带有整体特点的企业生产物流部分,它对生产位置信息的传递、将商品装箱、储存,以及在流通领域中对商品的外部保护等环节都是一种彼此相关的体系,与物流管理过程相互配合、交错地相互作用,但也同样有着自身的特殊性。减少的投入从各个环节开始,做到每个部门用最小的经费办最大的事情。该方法也是一个合理管理物流成本的有效方法,从公司的部门经营角度出发,由于资金的合理使用对公司物流的整个流通过程以及内部各个部门来说都相当关键,在公司对整个物流过程的资金上进行合理控制,就能够直接转化为公司内部对各个环节成本费用的有效管理,就这样公司在逐步减少物流成本的过程中,就实现了对内部物流部门的合理控制的目标。提高了公司经济效益,公司所生产的商品销售净收入再乘以公司制造商品时投资的成本费用,相当于公司的整体经济效益。

所以,中小企业在减少了运输成本之后,最直观的效应便是直接影响了中小企业的经营成本,从而影响了中小企业的运营效果。就产品而言,生产成本越高,其商品的销量就越高,而且因为购买者往往存在着贪图便宜的心理,因此价格越高其销量就越小,公司的经营收入也愈小,而中小企业花费的运输成本也就愈来愈多。企业为合乎购买者心理,使商品的市场价值维持在一定范围内,企业所取得的运营效益愈低,产生运输成本的费用愈高。目前国际上针对公司物流配送方面的效益已产生了一种名词,称为第三收益源,它指的是公司在减少配送成本后,增加其营销规模,卖出更多商品而取得的营销效果。这是目前公司取得营业利润的另一个重要途径。

提升中小企业的能力第三次工业革命之后,全球已经进入了信息时代。在当前的时代背景下,中国的成长相当快速,相继诞生了很多APP及其他的购物渠道,消费者进行了没有地域限制的采购,快递行业也快速成长。中小企业为了适应这个市场条件,需要使他们的销售量增加、产品销售数量增加,同时应当注意交通运输对其产品销售全过程中形成的价格影响。降低运输成本就可以影响企业商品的售价,但实际表明,价格影响与企业商品的销售量成反比。因此减少运输成本就可以增加企业销售,从而开拓商品市场,增加中小企业产品销售的行业竞争,使企业商品在与同类产品的竞争中脱颖而出。

​3、降低物流成本的策略

建立先进的物流信息系统。企业网络化已经是一个必然趋势,公司应建立先进的物流配送网络系统,通过高新技术来实现物流配送全过程的统筹、监控与指挥,利用互联网进行数据资源共享,充分适应不同需要,公司之间的协作和配合才可以在短距离内快速实现,这样才能在总体上减少运输中产生的风险。同时,由此构建了战略高度的物流体系,使得混杂于任何行业中的物流项目的价值能够准确地计算出来,而不是将成本转嫁给任何公司或机构。

运用中小企业供应商管理和对客户物流业务的管理,来降低成本供应商管理需要公司统筹好与其他公司、客户和物流运输业者相互之间的合作关系,以达到企业整体供应商经营活动的经济效益化。所以物流部门以及其他职能部门都要做好成本管理,提升对客户的配送服务水平。

运用物流配送外包减少物流成本。中小企业也可以运用物流配送外包或第三方企业物流配送咨询服务来减少物流成本。而第三者物流配送则是由中小企业透过与需方之外的企业联合开展物流配送经营的方式,并透过实行统一的配送管理而金融服务于中小企业。因此第三者物流配送虽然开展的时间并非很久,但是有着相当的完善度,可以为中小企业提供许多好处:可以帮助企业更加聚焦于自身的主营业务;可以节约开支,降低资金积压量;降低存货;可以增加企业形象。因此可见,外包的好处并不止局限于降低配送成本方面,而且企业也可以从经营的效益方面得到很多其他提升。另外企业也能够运用物流配送标准化如车辆的规范化提升物流配送体系的运行质量来降低成本,甚至运用物流配送的效率化减少物流配送的进货成本,但需要企业重视配车的控制,增加装载量和车辆运行质量;需要重视人员的培训等。

利用减少退货来减轻公司物流成本。退货支出同时也是公司物流支出的一个很大的一部分,也通常占据了比较大的比重,这就是由于退货后会发生大量的物流配送费用,退货商品损伤或滞销所引起的经营支出,以及负责退货物品所需要的工作人员费用等各种事务性支出,尤其是在退货的前提下,通常需要由货物供应商负担因退货所产生的所有支出,以及退货者因为未履行的退货责任所造成的经济损失。所以,很容易被人随意地退货货物,但同时也因为这一类货物大多数重量比较小,所以物流费用也有逐渐上升的倾向。而且,因为这一类货物规模较小,又比较分散,所以货物的入库,账单管理等手续也就比较繁琐。因此,减少退货成本非常关键。应该认为这是一个企业的管理过程中必须格外重视的方面。

4、总结

物流费用也是我国企业财务开支的主要组成部分,笔者期望通过对我国民营企业如何减少物流开支的对策与方法的深入研究,帮助我国企业在实际生产过程中取得更大的运营效率,从而降低对资金的浪费,进一步提高企业的国际市场竞争能力,推动我国企业的蓬勃发展,为我国企业所生产的商品迈出国门、走向全球而奉献出一分力。

参考文献：

［1］王晗伊 . 基于物流成本浅析降低小型制造企业经济成本之策略［J］.信息系统工程 ,2015(2).

［2］牛明剑 . 影响企业实施质量管理体系有效性的因素分析［J］. 中国科技财富 ,2011(3).