财务共享模式下会计人员的转型

财务共享模式下会计人员的转型

王淳 ,李淑贞

中国石油集团安全环保技术研究院有限公司

摘要：为了使公司在市场不断变化的环境中更好的发展，会计人员必须能适应公司发展的新模式，以便更好的执行公司的整体战略。文章重点分析了在财务共享模式下，企业会计人员应如何适应会计转型的潮流，并就当前会计人员的转型方向进行了讨论。

关键词：财务；共享模式；会计人员；转型

引言：企业正在推广财务共享模式,对原有的财务工作做出重大改变。在全新的管理模式下,会计人员必须要适应全新的工作要求,积极进行工作转型。

一、财务共享模式特点

（一）服务性

财务共享模式一直以客户的需求作为导向,并以提升客户的满意度作为目标。体现在公司开展的工作全部根据已和顾客协商好的服务合同开展,且财务共享模式下公司具有专业人员、高标准的服务质量、更具体的绩效准则,会针对顾客反馈做出更有效的调节,也会对人员的服务水平做出定期评价考核。

（二）统一性

采用详尽研究、建立并完善标准化、系统化业务流程的方式，实现了统一的流程和标准，避免了重复的工作，保证了每个人的工作方式都符合标准，从而确保核算质量。具体统一标准：统一会计制度、统一会计科目、统一核算口径等等。

（三）专业性

以专业的技术及专业的人才，确保整个服务流程的专业及高品质，为顾客提供优质服务。

（五）规模性

为减少在业务处理中产生信息孤岛的情形,财务共享模式将各个分支的业务管理工作进行了规范化管理,即分地区、分组别、分环节由不同的会计人员共同完成,会计工作人员明确分工并实行了统一的会计核算口径,业务处理得到了质量与效能方面的提升[1]。

二、财务共享模式下会计人员工作上的调整

（一）工作重心

以往的财务工作,会计人员几乎都是被严格限制在基本会计核算的工作中,工作重心也大多是进行公司成本费用核算,特别是针对生产型公司,会计工作人员还必须处理繁琐的基本会计内容,同时要出具财务报告对公司的生产运营状况做出反映,尽管这些业务在一定意义上可以提高会计人员对公司运营情况的认识,但是工作中的重点大多为事后参与,对公司运营情况做出核算总结,没有办法对公司运营提前进行规划,也只能在问题发生的时候才可以发现并反馈问题。但是在使用了财务共享模式以后,会计从业人员的工作岗位将逐渐转变为业务会计、管理会计、战略会计，共享会计等等,而这些会计人员还可以利用财务大数据分析等信息技术,对公司业务运作环节进行合理的评估,做出预测分析,并在事前对公司的运营措施进行计划引导,以完成公司控制重心的前移,促进公司及时调整经营管理措施,降低风险。

（二）工作内容

通过运用财务共享中心的信息系统，可以有效地降低会计人员的线下操作，提高会计处理财务数据的效率，从被动的接受财务数据，到主动分析财务数据，但也有可能造成一些会计从业人员长期依靠网络进行业务运作，导致不清楚公司的生产和运营过程的变化[2]。

三、会计人员转型企业及个人要注意的要点

（一）企业

公司在实施财务共享模式以后,目前的会计从业人员将会存在转型需求,公司内部会计转型的关键时期,公司需要对会计进行专业定位,协助会计从业人员进行适当的工作转型。

公司应具体实施时,对会计实施专业化的培训管理制度,对参加职业培训的会计从业人员进行考评,按照最终成绩,对会计从业人员的发展路径作出规划,进行职位调动整合,经过综合考核结果,使会计从业人员选择适合自己的职位。公司确定了会计人员的发展目标以后，将建立专项管理制度,在公平竞争的前提下,针对不同种类的会计工作内容加以指导,协助会计从业人员迅速适应职业需要,设立奖惩机制,激励会计人员积极工作。

（二）个人

会计人员要始终保持学习状态,并紧随时代脚步,创新知识理念,建立健全专业知识体系。运用新技术作为工作重心,纳入会计管理工作实践,以突出它所应有的社会价值。运用新技术时,要形成新思维模式,更新发展理念。

我国的财务共享模式越来越成熟，对传统的会计工作造成了很大的影响。会计从业人员的要提高专业素质，从传统的经验型会计向专业的判断型会计转变。专业型判断人才必须要有经验，不仅要精通会计，还要熟知法律、金融等方面的知识，也就是说，要拥有完整而丰富的知识体系。

大数据时代，会计要不断地完善自身的知识结构，不断地掌握各种新的技术。目前，会计正朝着信息化的方向发展，对会计人员的要求也越来越高。传统的会计知识有其自身的局限性，因此，会计人员要掌握各种新的技术，就需要具备一定的管理知识和信息技术，从而形成新的工作思维和理念[3]。

四、会计人员转型选择

（一）转向业务会计

会计人员入职公司时间短,对运营情况和业务政策掌握不够,所以必须提高对公司业务的认知,了解公司的运营项目中的财务行为等，这些会计人员拥有相对专业的技能,所缺乏的仅是对公司业务经营特点和行业情况的基本认识。增加这些会计人员对公司行业专业性的认识,将有助于他们迅速熟悉公司的工作重点,使他们可以掌握公司的基本信息,这些会计人员就可以转型为业务工作人员。他们经过深入工作现场,真正熟悉公司的运作内容,能够迅速学会相关操作知识,为以后的事业成长奠定基石。针对这些会计人员,公司需要建立专业的发展通道,以便于这些人才在具备必要的专业知识储备以后,可以选择具体的发展成长路径。

（二）转向管理会计

建立财务共享模式可以促进会计人员转型为管理会计，提升财务工作发展的战略层次。财务信息共享服务中心建立后,一些高素质的会计人才应该在公司的指导下，有组织地朝着管理会计的方向发展，以增强自身事业科学性和战略性，为公司的战略决策提供依据。同时,公司还应当重视对会计人员的培训，加强对会计人才的专业化培训，对成绩优秀的会计人员普及财务信息化和现代管理会计等领域的专业知识,对这些会计从业人员进行综合性的管理培训,以提高专业素质,让他们能够更好地适应工作的需要。公司需要形成专门的管理体系,使这些人才逐渐适应新的工作内容,提高转型速度。

（三）转向共享会计

设立财务共享服务中心后,基础和重复性的工作都将在财务共享服务中心统一进行,而这些工作都需要由专业会计人员进行管理,负责这些工作的会计人员不仅要有专业处理能力,还必须掌握各种数据变动及其变动因素,熟知公司原有的基本流程,如各种明细账及基本单据的内容等,所以部分工作时间较长且对公司经营内容了解较多的会计人员,如果没有管理会计工作能力,也可以转型为共享会计,承担财务共享服务中心的日常管理工作,他们对公司的经营内容比较熟悉,可以更有效识别财务风险,确保财务共享服务中心的顺利运作[4]。

结束语：

财务共享模式中会计人员的转型，不仅需要公司积极推动，还要会计从业人员自身的工作规划，在转型的过程中需要确保符合公司实际发展情况和员工自身需求。唯有如此,才可以确保会计人员的转型工作符合财务共享模式工作变化,促进公司稳健发展。

参考文献：

[1]欧华玉.财务共享模式下财务人员向管理会计转型应具备的素质和策略探讨[J].企业改革与管理,2022(14):153-155.

[2]谢征.财务共享模式下企业财务管理和财务人员的转型[J].商业会计,2020(23):70-72.

[3]张乐.财务共享模式下企业财务会计向管理会计的转型发展研究[J].经济与社会发展研究,2022(2):25-27.

[4]吕庆芬.财务共享模式下会计人员的转型[J].内蒙古科技与经济,2022(3):63-64.

作者简介：王淳 ，汉族、女、北京市，高级会计师，研究方向：预算管理、企业业财融合、企业经营过程中存在问题探讨。

作者简介：李淑贞，汉族，女，天津市滨海新区，会计师，研究方向：企业会计。从事的工作：石油企业建安工程、技术服务、科研业务单位财务核算管理。