全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

马清华

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摘要：随着建筑市场竞争的越发激烈，急需要建筑企业进行经济管理的创新与改革，才能提高管理水平与效率，降低生产成本，获得更多的经济利润。因此就需要将全过程工程造价应用其中，及时找出管理风险，做好成本费用的管控，在保障施工进度与质量的同时，降低施工成本，提高企业的综合实力。

关键词：全过程工程造价；建筑企业；经济管理

引言：现阶段，全过程工程造价在建筑经济管理中的应用，还存在着一些问题。如制度体系缺失、人员能力较低、缺乏内部管理等，因此就需要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、研究背景与意义

近些年来，我国建筑行业获得了蓬勃发展，为国民经济也做出了巨大的贡献。然而随着行业竞争的越发激烈，建筑企业急需要转型与变革，才能提高综合实力，获得良性持续发展。因此就需要做好经济管理工作，提高资金资源的利用效率，以降低成本，获得更多的经济利润。然而建筑行业的生产经营活动，具有着一定的特殊性，因此就需要充分发挥全过程工程造价的作用。如建筑工程项目的周期较长，投资较高，流动性较大，因此影响成本的因素较多，容易出现各种经济损失。这为建筑企业的经济管理工作，就带来了一定的难度，必须实现全过程工程造价的应用，进行工程项目施工建设期间的资金费用，进行全过程监督管控，从而降低成本，获得一定的经济利润。

二、全过程工程造价在建筑经济管理中的应用路径

（一）投资阶段

建筑工程的总投资明细较多，涉及都多个方面。因此就需要通过工程造价管控工作的开展，从而将总投资控制在合理的范围内，以达到降低成本，提高效益的目的[2]。那么企业在经济管理中，就需要做好投资阶段的工程造价管控工作，其具体要点为：第一，做好科学投资。在建设工程项目投资之前，需要从全局、长远的角度出发，进行项目执行的可操作性，展开深入调研与全面分析。不仅要基于时代发展变化，还要基于施工现场的情况，从而制定科学合理的投资计划与执行策划书，才能有序指导后续工作的开展。同时，还要进行细节的分解与明确，根据实际情况进行动态调整，以实现投资过程的合理与完善。第二，进行严格审批。待投资计划与执行策划书制定好之后，还需要由相应企业与部门，进行严格审批，及时找出其中的问题与不足，才能保障经济管理的合理性，提高资金资源的利用效率。在审批过程中，需要对涉及到的技术、设备、盈利等环节，进行严格、仔细审批。且借助BIM技术进行建模分析，综合评价，保障造价费用的合理性。第三，展开科学评估。在投资项目中，经常会存在着一些隐蔽问题，如果不及时解决，就会影响后期的成本与效益。因此就要进行科学评估，及时找出问题并解决，可以与标准规定进行对比，找出实际与计划的差异。然后针对其中的问题进行解决，以降低成本，提高经济效益。

例如在实际管理中，需要建筑企业严格遵循相应的标准规范，对建设工程项目的利润、成本、售价、资金时间、等值关系、投资评价计划、管理费用、材料设备成本等经济因素，进行深入剖析与研究，从而有序展开经济管理工作，才能降低成本，获得更多的经济利润。

（二）设计阶段

设计阶段的造价成本，占建筑经济管理成本的70%左右，因此就需要给予高度重视。其造价管理措施为：第一，展开初步调研。设计方案的可行性、经济性、合理性，将直接影响着后续的施工进度、质量与安全，影响着造价成本。因此就要做好初步调研工作，以保障设计方案的可行性、经济性、合理性。作为设计人员，需要与管理人员、造价人员、技术人员等，保持密切的沟通交流，然后展开深入调研工作[3]。具体包括工程项目的客观因素、主观因素、施工技术与工艺等，然后设计出科学合理的方案计划。第二，进行深度剖析。在设计方案制定之后，还要对其中的技术、造价、流程等，进行深度剖析，从而找出其中存在的问题，进行及时解决与调整，才能保障施工效益与效果。第三，展开造价管理。设计方案的不同管理方式，都会对工程造价产生不同的影响。为了保障造价的合理性，降低经济损失，就需要采用科学合理的管理方式，进行设计方案的管理。包括各项细节的确定，各项数值的计算，保障工程造价贴近施工要求，避免造价费用超出合理范围。

（三）施工阶段

施工阶段，也是全过程工程造价的重要环节。施工阶段的工程造价管理，在建筑经济管理中的应用，具体表现在：第一，在招投标合同的签订中，需要严格审核内容，做好造价费用的管控工作。包括费用明细的计算、技术标准的规范、工程质量的要求等，都需要在合同中明确，防止影响后续的施工进度与成本，从而为企业带来经济损失[4]。第二，在施工建设期间，需要管理人员做好材料、设备、人员的成本管理工作，并且与标准造价进行对比，及时找出不合格现象，进行解决与处理。如动态跟踪市场上的材料与设备价格，与性价比高的材料供应商合作，对材料采购、运输、使用环节进行全方位管控，对设备的租赁、检修、使用环节进行动态化跟踪。这样才能保障材料质量，设备性能，将造价费用控制在合理范围内，降低经济管理的风险，提高管理水平与效率。第三，在整个施工中，需要从现场到人员，从材料到设备，实现全方位、动态化管控。不仅要明确审核定价，还要及时找出造价管理的问题，然后制定相应的解决措施与方案。同时，还要做好工程量变化的造价管理工作，一般情况下，当工程量变化在15%内，不需要作出调整；当材料价格变动幅度超过5%时，机械设备的价格变化幅度超过10%时，工程量偏差超过15%以上，才需要作出调整。

例如在施工阶段的工程造价管理中，就需要企业先进行合同单价的确定与调整，然后进行内部单价的核算。接下来基于工程项目的实际情况，制定造价管理的指导性计划，加强成本与造价监管工作，从而降低经济管理的风险。最后在执行过程中进行层层分解，要求管理人员加大监管，就可以提高经济效益。

（四）竣工阶段

竣工阶段，也是全过程工程造价管理的重要环节，其在经济管理中的应用，主要为以下几点：第一，在每一项工程施工结束后，都要严格遵循相应的标准规范，展开质量检查与验收工作。一旦发现任何问题，就要联系相关负责人，要求其立即整改，从而保障工程质量，降低造价费用。第二，在工程整体验收中，需要对各个环节、各个方面，展开全面性、细致化的检查验收，且进行反复核验。包括材料使用情况、设备使用情况、结算条款、造价费用明细等，都要结合工程项目的实际情况，进行反复审核与验收，从而提高资金资源的利用效率，将造价费用控制在合理范围内，保障建筑企业经济管理的合理性。在竣工阶段的工程造价管理中，还需要注意以下要点：第一，支付的项目费用需要按照每月进度款的支付比例进行支付，一般为70%-90%之间；第二，如果工程量超过15%调价时，还需要在支付中进行调整；第三，工程实际总造价=合同价+合同调整价，需要管理人员进行造价的动态管理。

结语：综上所述，将全过程工程造价应用到建筑经济管理中，可以降低成本，提高经济效益，有利于建筑企业的良性持续发展。因此在今后的实际工作中，就可以在投资、设计、施工、竣工环节，做好工程造价的管理工作，从而提高经济管理的水平与效率。

参考文献：

[1]卓华.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2022(17):49-52.

[2]倪泽帆.简析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].技术与市场,2022,29(06):170-172.

[3]谢超,余燕.全过程工程造价在建筑经济管理中的价值[J].居舍,2022(17):134-136.

[4]朱晓芳.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].建筑设计管理,2022,39(05):53-57.