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摘要:经济管理作为企业发展过程中的重要组成部分,是企业整合内部各项资源保证企业经济效益与价值的活动。合理的经济管理模式能够为企业节省生产成本以及开支,切实维护企业的经济利益。企业经济的规范化管理对于企业适应市场环境、提升自身市场竞争力具有积极作用。本文针对现代企业经济管理模式的规范化策略进行探讨。
关键词:现代企业;经济管理模式;规范化
1现代企业经济管理模式存在的问题
1.1组织机构不完善,影响企业经济管理效率
在日益复杂的市场经济环境中,企业建立完善的组织机构是强化经济管理效率的有力支撑。但企业的发展视域狭窄,缺乏长期的发展规划,以短期经济效益为导向的发展布局,难以形成完善的组织机构建设。首先,企业对内部机构等建设缺乏重视,组织机构冗余等情况十分突出,进而严重影响企业经济管理效率,不利于企业战略性发展的推进;其次,企业组织机构单一,对于市场分析与把握力度欠缺,导致企业在市场经济中处于不利地位,难以形成核心竞争力。因此,如何在提高经济管理效率的基础之上,完善企业组织机构建设,成为优化经济管理模式的重中之重。
1.2经济管理信息的实效性不足
从审计角度来看,评价企业经济管理水平的高低,一个重要内容是收集相对全面、准确、完整的信息,只有信息完备,才能确保经济管理工作的高效有序进行,提升企业经济管理的成效。目前,部分企业的经济管理信息化建设工作并未得到足够的重视,规范化措施缺失,这极易导致经济管理信息与实际情况脱节的问题,由于信息偏差导致企业经济管理的效果不理想。究其根本,工作人员对企业经济管理的重要性认知不足,工作懈怠、敷衍,收集的信息准确度不高,在信息偏差逐渐累积的条件下,很难为经济管理提供完整、准确的数据信息支持。由此看来,企业经济管理信息的准确性、实效性不足,极易导致经济管理水平下降,制约现代企业的高水平发展。
1.3经济管理人员业务水平不高
实施规范化的经济管理模式靠的是经济管理人员。有些企业的经济管理人员已经连续很多年没有在人才市场招聘。老的经济管理人员年龄偏大、学历偏低、观念陈旧,难以胜任实施规范化经济管理模式的重任,也无法处理实施规范化经济管理模式出现的新问题。老的经济管理人员受到既往陈旧思维的影响,着手于眼前事务,没有相应的业务水平推进规范化经济管理模式,这就影响了企业的进一步发展。
2现代企业经济管理模式的规范化策略
2.1完善企业组织机构,健全管理制度
现代企业在经营发展中,应重视经济管理模式建设,加快推进管理模式规范化,是支撑企业战略性发展的重要基础。首先,企业要完善组织机构,解决机构冗余等问题,这是提高经济管理效率,保障经济管理工作有效开展的重要基础。企业组织机构应精简,以扁平化管理为主体,更好地发挥内部组织机构在经济管理中的重要作用;其次,经济管理规范化的推进,建立在完善的管理制度体系之上,这就要求企业要从实际出发,健全经济管理制度,发挥制度在规范、引导等方面的有效作用。企业经济管理制度要紧扣企业发展目标,在管理职责、奖惩激励等方面,应发挥管理制度的重要作用,为经济管理模式规范化创设良好内部条件;最后,企业领导要重视并正确认识经济管理模式的规范化建设,从组织开展到人员保障,都应确保经济管理规范化的有序推进,为经济管理模式规范化提供组织领导保障。
2.2完善信息管理模式
对于现代企业而言,经济管理工作开展离不开精准、全面的数据信息,经济数据直接关乎现代企业的长远发展,因此,建立相对完善的信息管理模式,有助于降低企业信息泄露的风险,辅助企业做出合理决策。尤其是在信息化时代背景下,信息数据的采集、传输和共享更加便利,在缩短信息获取时间的同时,也增加了经济管理信息泄露的概率。所以,现代企业应注重对经济管理模式的优化改进,适当提升企业信息的安全等级,支持企业可持续发展。
例如,现代企业可以制定信息安全管理制度,设立专门的监管机构,用于监督企业员工的日常行为,辅助经济决策的推进落实。基于信息技术设立内部局域网,企业的经济数据、管理信息均可以通过网络传输,提升企业的信息安全等级。企业可以推行统一的信息交互软件,所有的汇报工作均通过专门的软件完成,公用电脑依据不同的权限来获取数据,禁止私自拷贝。通过此种方式,有利于提升企业经济数据和管理信息的安全等级,为经济管理工作的规范化提供坚实保障。
2.3提升企业人力资源管理
第一,对于企业来说,人是主体。企业要创造出适合员工工作的环境,要让员工在工作中积极发挥主观能动性,积极创造自身价值。在实现自身价值的同时,企业的市场竞争力也得到了提升。第二,员工的学历水平和专业素质对企业和员工自身来说至关重要。要不断给予员工培训机会,提升员工专业素质和学历水平,让他们能够有能力、有自信心地驾驭自己的工作。在工作中获得更大的满足感,实现自身价值和企业目标。第三,建立健全相关监管机制。监管机制的运行可以有效监督员工的工作行为不要偏离企业目标,对于员工偏离企业的目标能够有效调整。对于监管过程中发现的问题要分析原因,并且予以更正,确保企业目标的实现。第四,建立健全相关的奖惩措施。对于工作有成效的员工,要根据制度予以奖励,激励他们更好的工作。对于工作不积极、不到位的员工,要根据制度予以惩罚。惩罚的目的是改变他们的行为方式,激励他们更加积极地工作,争取在下一阶段的考评中获得奖励。
2.4企业经济资源管理的规范化
企业经济资源主要包括企业资金、债券以及固定资产等,对这些经济因素的管理能够对企业经济损益情况产生直接影响,因此,应做好企业经济资源的规范化管理。首先,企业应树立自身规范运行的良好意识,对自身每一笔资金流动、债权变更、固定资产损益等进行详细记录,做好经济资源变更档案的实时更新与保存管理,始终保持经济资源管理的工作质量、细节与可追溯性。同时,企业还应加强自身经济风险防控机制建设,对企业经济管理各项事务的主体责任进行明确,严肃追究一切管理不善导致企业经济损失的责任,使企业经济资源管理有序化,使得管理的有效性得到提升,从而逐步规范企业经济资源的管理。为了更好地规范企业经济管理,应对经济风险管控水平进行提升。建立其多层级的风险管理防线,例如在财务管理方面,可依据财务部、业务部、审计部等各分部门的风险问题建立相应的风险管理防线,强化管理风险预警,在提升财务管理质量的同时规范相关业务工作,并对每一项业务进行严密审核,从源头控制风险的发生。
结语:
总之,传统的经济管理模式已经不能满足时代的要求。为了推动企业在适应市场环境的基础上实现自身的持续发展,企业应该在明确企业发展目标的基础上对经济管理模式进行创新,制定合理的企业经济管理制度,以便于促进企业经济的规范化管理。与此同时,企业应该重视对管理人才的培养,为企业建设高素质的管理团队,进而利用管理者的正确引导实现企业经济的高效管理,在保证经济管理正常进行的同时推动企业的进步发展。
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