信息时代企业工商管理模式思考

信息时代企业工商管理模式思考

郑新梅

山东恒泰工程集团有限公司惠民分公司 山东 滨州251700

摘要：企业工商管理是企业市场经营环节非常重要的一部分，信息时代企业工商管理也亟待创新。文章对企业工商管理的内涵及特点进行分析，探讨信息时代企业工商管理问题与工商管理措施。

关键字：信息时代；工商管理；管理模式；企业工商

引言

伴随着社会经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，工商管理工作面临更加艰巨的任务和新的历史使命。在这种情况下，传统的工商管理模式已经无法满足新的管理需求，有必要借助信息技术构建起更加先进、高效的信息化工商管理模式，使工商管理问题得到有效改善，从而更快、更好地推动社会经济发展，为企业的不断发展壮大保驾护航。

1企业工商管理的内涵及特点

企业工商管理主要表现为积极运用现代化管理方法和手段，进行有效的经营管理和经营决策，是促进企业可持续发展的手段。企业工商管理可以帮助企业对工作流程进行规划和完善，可以减少一些复杂、繁琐的程序，有助于工作效率提升，同时还可以实现企业资源的合理配置，在企业生产经营的过程中可以有效避免企业资源分配不合理、不均衡的情况出现。企业工商管理需要提前制订管理方案，同时深入市场展开调查，切实了解市场的发展规律和方向，并在此基础上对企业未来的发展方向进行判断和规划，有效降低了企业的发展成本，实现企业未来发展方向的合理规划。企业在日常经营过程中，人力资源是核心要素，而工商管理中就包括了对企业职工的管理。需要通过制订并落实奖惩机制的方式，将职工的工作积极性调动起来，在这样的情况下，不仅职工的收入得到了保障，也促进了企业工作效率提升，能够为企业创造更好的经济效益。对于企业来说财务管理是保证企业正常运行的基础，而工商管理可以帮助企业有效理顺现有资本结构，尤其是对于我国中小型企业来说，可以保证投融资业务的顺利开展。企业工商管理中，还会涉及企业文化和企业形象的塑造，包括了企业软硬件设施建设，目的是推动企业朝着更好的方向发展。企业工商管理具有非常重要的价值，在企业生产经营过程中持续发挥着重要的作用。企业工商管理主要是以经济管理的方式对企业各项组织活动包括财务核算、人力资源、市场营销、日常经营等各个环节进行管理的一种方式，可以有效促进企业整体管理水平的提升，在企业生产经营的过程中还可以避免资源浪费，能够为企业创造更大的经济效益和社会效益。

2信息时代企业工商管理问题

2.1信息化体系规划不合理

在具体实施的过程中却暴露出许多问题。具体是因为各地区在经济发展速度、社会民情等方面均存在一定的差异，由此导致各地区工商管理信息化的建设规划需求也存在相应的差异。即使在一个省区的不同市级地区之间，也存在经济发展速度上的差别。在这种情况下，必然会给省市级工商局信息化建设规划工作造成一定的难度。从我国目前绝大多数地区的工商管理信息化体系建设情况来看，尚未建立起一套健全完善的总体规划。而现有规划体系也没有完全落实“因地制宜”这一发展策略，导致工商管理信息化体系规划与现实情况相脱节，信息化建设工作难以有序开展。

2.2管理方法落后

从工商管理模式角度而言，企业管理者在引入先进技术与设备方面投入精力较少，对工商管理模式的创新缺少重视，以至于企业依旧运用原有工商管理模式。此种保守、落后的工作态度和管理模式，既会影响企业长远发展，又不利于企业在市场站稳根基。同时，一些企业内部管理缺少同外界的互动，使得自身管理机制更新缓慢，无法更好地适应现代社会发展潮流。而且，企业管理机制的陈旧，直接影响着企业工作开展的效率与质量，不利于企业正常发展。企业工商管理部门工作质量和水平与企业经济利益联系密切，若企业对工商管理工作关注度较低，则会对各部门工作产生严重影响，这样既会减少企业经济利润，又会限制企业发展脚步。

2.3缺乏创新意识

但是从目前的情况来看，我国还有很多企业在生产经营的过程中，企业管理层缺乏创新意识、安于现状，没有结合市场、社会、消费者需求的变化合理进行调整。企业管理制度是企业持续发展的重要保障，高效的企业管理制度可以帮助企业长期保持在行业中的优势。而在企业管理层缺乏创新意识的情况下，会忽视对企业管理制度的调整和创新，导致企业在发展中面临信息迟缓、人员懒散、管理混乱的困境，无法有效发挥企业工商管理的效果。值得一提的是，企业在生产管理、日常维护、市场调查等各个环节当中，都需要有完善的管理制度保障，在管理制度相对落后的情况下会对企业的健康发展产生负面影响。所以在企业工商管理中，企业管理层的创新意识是非常重要的，这直接影响企业未来的发展。

3信息时代企业工商管理模式

3.1做好工商管理信息化统筹规划工作

首先，开展顶层设计。这项工作是做到工商管理信息化建设的基础环节，在进行总体的设计中，要从“工商管理一体化”这一总体目标出发，同步着手开展行政管理体系建设、基础设施建设、信息资源建设、信息安全建设等工作，还要全面结合国家工商总局所颁布的各项政策方针以及本地区社会经济的发展现状、实际管理需求和发展需求，开展宏观设计工作，确保工商管理信息化统筹规划方案的可行性、前瞻性、引领作用以及指导价值。其次，做好组织协调工作。要想将工商管理工作与信息化建设融合成一个有机的整体，地方政府必须站在全局的高度，发挥自身的引领作用，做好相关组织调协工作。地方政府相关部门可以通过召开工作会议、组织座谈会等方式，向各基层工商管理部门传递开展信息化建设的相关理念，使其充分意识到建设信息化工商管理模式不仅是顺应时代的发展趋势，更是新时期发挥工商管理职能作用的必经之路。通过这种方式，使大家深刻领悟到这项工作的重要性与必要性，为后续工作的高效管理奠定扎实的基础。

3.2革新管理方法，提升工商管理水平

工商管理者要明确将信息技术应用在具体工作中的价值，依托各种手段及途径，确定市场发展方向，收集消费者各项信息，以此为基准展开营销与宣传，有效拓展产品影响力，提高企业消费市场整体占有率，促使工商管理发挥应有效能，特别是售后服务部分。企业必须诚实守信、积极热情，为消费者提供高效服务，这样既能获得消费者的认可，又能巩固自身消费主体，对企业发展意义深远。另外，企业还要提升工商管理相关工作者信息化管理水平，强化其创新意识和创造能力，激发相关工作者自主研发现代管理软件，积极进行创新创造，如此方可真正做到资源信息共用、共享，继而为企业工商管理水平提升和模式创新提供助力。

3.3增强创新意识

企业工商管理的改革和创新是企业内部所有部门、所有职工的责任，在这个过程中，不仅要求企业管理层具备创新意识，各部门、企业职工也需要具备创新意识。企业要在内部营造良好的发展氛围，加大企业对工商管理改革等方面的宣传，让各部门、全体职工认识到工商管理改革的重要性，不断强化全体职工的创新意识、责任意识，确保企业全体职工都积极投入到工商管理改革的过程中，大力支持工商管理改革工作的开展，为企业未来的发展奠定良好的基础。

结语

综上所述，面对工商管理信息化建设这一发展趋势，各地区工商管理部门应当积极响应，高度配合，以国家相关标准为依据及时查找自身工作中的问题与不足，提高工商管理意识，建立信息化管理意识，提高企业工商管理水平，推动企业稳定发展。

参考文献

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