全成本精细化管理在医院经济管理中的运用

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用

龙芳芳

乳源瑶族自治县人民医院 广东省韶关市 512700

摘要：伴随着我国医疗体系改革工作的不断推进，医院在迎来发展机遇的同时也对经营方面面临着新的困境与挑战，如何提高经济管理水平则引发了社会各界的广泛关注。本文就全成本精细化管理在医院经济管理中的运用展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。

关键词：全成本精细化管理；医院；经济管理；运用

1 全成本精细化管理概述

全成本精细化管理是指医院各部门、各环节运营过程中所产生的成本，通过精细化管理理念及模式方法进行管理，进而实现医院运营成本的精细化管理。众所周知，医院的运营成本十分复杂和繁琐，而要想实现理想的成本控制就必须严格把控每一个环节，因此采用精细化管理能够实现全成本的精确控制。从专业角度来看，全成本精细化管理具有以下几方面特征：（1）全员参与性。全成本精细化管理涉及到了医院运营过程中的每一个环节，因此各科室、各职工都将参与其中，并通过细节上的把控实现理想的成本控制效果。（2）过程性。全成本精细化管理是需要持续性开展方能实现既定的经济管理效果，而不是某一阶段的精细化管理所能实现的。（3）标准化。全成本精细化管理的实施需要一个标准规范的制度准则，如此才能确保相关工作的科学高效开展。（4）职能性。所谓职能性，是将医院运营中所包含的每一个项目或每一个病种的投入资金进行量化，进而能够更加精细的开展成本控制工作。

2 医院经济管理中全成本精细化管理的运用价值

2.2促进财务管理理念转变

一直以来，医院在运营过程中的管理工作重心更多的侧重于业务功能的强化，即向社会提供更加专业和优质的医疗服务，而对于经济管理则不够重视，进而导致了医院财务管理理念方面呈现出传统落后的现状。伴随着医院改革工作的逐步推进，充分做好成本控制工作已成为新时期医院运营管理工作的核心内容之一，由此也对财务管理提出了新的标准和要求。全成本精细化管理理念的运用，首当其冲的便是推动了医院财务管理理念的转变，进而在实现经济管理水平提升的同时更好的推动医院发展与进步。

2.1促进经济管理方法创新

从专业角度来看，受传统运营管理理念的影响和束缚，医院经济管理工作的组织和落实方面存在着严重的滞后性，不仅管理方式方法相对古板，同时也带来了严重的资源浪费问题。全成本精细化管理在医院经济管理中的运用，最为明显的作用便是推动了经济管理工作的规范化和标准化转变，如此既能够细致全面的对成本信息进行采集，同时也能够通过信息化技术手段实现相关数据信息的整理与分析，进而在实现医院资源整合与优化配置的同时促进经济管理水平的全面提升。

2.3实现财务战略水平提升

对于医院而言，财务部门是一个十分重要的职能部门，并通过财务状况的分析以及财务战略的制定来保障医院社会服务功能的充分发挥。近年来，伴随着医院经济管理范围的不断扩大，使得医院成本控制工作的难度进一步提升。全成本精细化管理在医院经济管理中的运用，一方面能够更加细致精确的掌握医院运行过程中所产生的成本数据信息，另一方面也能够以更加宏观全面的进行财务状况分析与判断，从而为医院制定更加科学合理的财务战略，并引导医院的各项业务的科学规范开展。

3 医院经济管理中全成本精细化管理应用现状

3.1全成本精细化管理理念薄弱

现阶段，伴随着医院改革工作的持续推进，运营成本控制相关方面的要求也愈加严格，由此也引发了医院管理层对成本控制工作的高度重视。然而在具体的成本控制过程中，医院经济管理水平仍处于一个相对较低的层面，特别是对于全成本精细化管理理念认识的不充分，从而使得成本控制效果并不理想。与此同时，医院职工对于全成本精细化管理也缺乏客观全面的理解与认识，从而在具体工作中无法严格遵守相关规范和要求加以落实，进而影响力全成本精细化管理工作的质量和效果。

3.2全成本精细化管理制度缺失

从专业角度来看，医院经济管理的全成本精细化转变对于管理工作提出了更高的标准和要求，因此要想实现管理水平的提升则还需要一套科学完善的管理制度作为支撑。然而受到管理理念的影响和束缚，医院在全成本精细化管理制度构建方面仍有待完善和优化，一方面管理内容涉及相对较窄，无法细致深入的落实全成本精细化管理。另一方面，全成本精细化管理推进过程中缺乏明确的管理标准和规范要求，如此也无法指导经济管理工作的科学规范落实。

3.3全成本精细化管理方法落后

从管理方法角度来看，部分医院经济管理工作的组织和落实仍严重依赖人工作业，同时因为人工管理模式的弊端与不足制约了全成本精细化管理的转型与进步。具体而言，人工管理模式不仅费时费力，同时也极易因人为失误等影响全成本精细化管理效果。与此同时，医院在成本控制方面也大多采用事后控制的方式，即在发生问题后再进行相关问题的处理，如此一方面无法对不必要的支出形成有效控制，另一方面也给影响成本控制决策的合理性，进而无法实现全成本精细化管理目标。

4 提高医院经济管理中全成本精细化管理运用水平的有效举措

4.1强化医院全成本精细化管理理念

新时代背景下，为推动医院经济管理水平的提升，首当其冲的工作便是强化医院的全成本精细化管理理念。首先，医院管理层要对经济管理中全成本精细化管理的重要性给予清晰认识，并在将其作为医院运营管理核心内容的同时加大相关方面的建设力度，从而实现经济管理水平的同时。其次，医院还要注重广大职工全成本精细化管理理念的树立，例如加大宣传力度，以及在职工培训活动中融入全成本精细化管理内容，从而为相关工作的组织与推进奠定坚实的思想基础。

4.2构建完善全成本精细化管理制度

作为一项管理工作，要想保障全成本精细化管理工作的质量和效果，强化相关管理制度的构建与完善势在必行。针对当前成本管理制度方面的短板与不足，医院首先要基于全成本精细化管理理念对成本管理内容进行拓展和延伸，使其能够涉及到医院经济活动的各个方面。其次，医院则要基于精细化管理内容制定清晰明确的规范要求，如此才能引导经济管理人员高质高效的落实成本控制工作。总而言之，只有推动全成本精细化管理制度的构建与完善，才能促进医院经济管理水平的全面提升。

4.3推进医院经济管理信息技术应用

在医院全成本精细化管理模式构建过程中，医院还要注重信息技术在经济管理工作中的融合与应用。具体而言，信息化管理模式能够实现财务信息的自动化采集与分析，从而实时判断成本控制工作中的问题与不足，如此即规避了人工管理模式的弊端，同时也为成本控制决策的制定提供科学依据。与此同时，信息化管理模式还有利于促进医院经济管理工作的规范化与标准化转变，例如其中信息化管理系统能够基于全成本精细化管理制度进行功能板块的设计，进而提高成本控制工作的水平与质量。

5 结束语

综上所述，全成本精细化管理是新时期提高医院成本控制水平的重要发展趋势，有利于我国医院改革工作的科学合理推进。基于此，相关领域从业者要加强全成本精细化管理的运用研究，并通过相关问题的科学处理来实现医院经济管理水平的全面提升。

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