高级经济师提升管理价值的路径研究

高级经济师提升管理价值的路径研究

杜付健

身份证号：372922198403286218

摘要：在新的形势下，为了获得更大的发展，企业必须按照公司的发展战略进行转型，从而提高企业的核心能力。在企业的实际运作过程中，有许多妨碍其稳定发展的因素，既包括管理体制，也包括管理体制等，都属于企业的工商管理体制。为了顺应时代的发展趋势，企业必须打破传统的经营方式，构建现代的管理体制，以适应当今的社会发展需要。因此，企业要在经营上进行深入的探索，从实际操作中获得新的经营战略，使之与企业的未来发展相结合，从而推动公司的可持续发展。

关键词：高级经济师；提升管理价值；路径研究

1当前工商企业管理存在问题

1.1管理制度缺乏完善

公司的内部管理体系是公司可持续发展的核心保证，也是公司经营活动的一个重要指导原则。就目前的企业现状来看，大部分企业都是家族式企业，其内部关系比较复杂，没有从现实情况出发，管理体系不够健全，在实施过程中受到了很大的阻力。目前，大部分企业在经营过程中，由于缺乏健全的管理体系，导致了各种问题的产生，严重地影响了公司的运作。这种情况不但会对未来的经营产生一定的影响，也会导致经营的界限变得模糊不清。另外，公司的内部制度没有体现出人性化，员工的工作积极性被削弱，工作效率下降，不利于公司的持续发展。

1.2内部人力资源管理不足

企业内部的员工执行力，是企业有效开展各种活动的障碍，要提高绩效和效率，就必须加强人力资源的管理。目前，由于各种因素的影响，我国企业的人力资源管理还存在着一定的缺陷，其原因主要有：①绩效考评已成为员工工作效能的唯一标准。大部分的公司都把绩效评估按年度进行，但在实际的绩效评估中，其绩效的可信度还有待提高，这不但会降低员工的工作热情，也会影响到公司的健康发展。②经理们运用自己的权力来解决员工之间的冲突。在企业经营过程中，有些人事经理会带着自己的情绪，把自己的情绪带到工作中，从而使得评价机制失去了原有的价值。③缺少与职员的沟通。例如，在制定工作业绩指标的时候，没有考虑到员工的实际情况，造成了目标和员工的实际能力之间的巨大差异，使得员工的工作热情很难提升，最后造成了工作的质量和效率。

1.3企业管理水平有待提升

企业的经营水平，是企业的可持续发展的基础，也是企业的人才综合素质的体现。目前，由于各种原因的制约，使得企业的经营水平很难提高。有些企业还存在如下缺陷：一是以上所述，我国大部分的企业都是依附于家族的，没有对员工的整体素质进行评价，有些员工的管理能力还需要提高，导致了管理队伍的整体素质比较薄弱；二是由于公司的经营水平和能力较低，导致其内部运作迟缓，使得企业的运营与管理很难达到协调一致，从而影响了公司的核心竞争力。

1.4民主管理体系缺乏健全

随着企业的经营观念的变化，各个公司都重视以人为本的管理观念，并把民主的管理制度付诸实施。但是，要真正落实民主管理制度，需要全体员工的共同努力，不但要有高素质的管理者，还要有足够的人力资源，但一些企业民主管理体制缺乏，在管理过程中认为企业为私有财产，企业运作各项决策，仅以内部少数人决议方式处理。这种方法会对员工的心理产生一定的影响，使他们的工作积极性下降，使他们很难全身心地投入到工作中。

2工商企业管理新型管理方法的应用

2.1完善企业管理制度建设

一个公司的发展和运行都需要一个健全的管理系统来保护，而一个公司要想建立一个好的内部运作系统，就必须要有一个健全的管理系统。所以，在推行新的经营模式的时候，必须要根据自己的实际情况，对现有的经营方式进行深入的研究和分析，找出其中的不足之处，并加以改进。因为传统的企业管理方式缺失，导致了很多问题，所以企业的内部管理体系主要是针对企业的各个部门和工作人员，所以在制定公司的管理制度的时候，要尊重员工的工作实际，同时还可以组织单位员工开展意见交流会，汲取企业员工意愿与建议完善企业制度建设。同时，要加强对家族企业的制约，防止家族式的裙带关系影响到公司的运行和功能。企业管理体系的健全，也可以通过对员工的奖励和惩罚机制进行合理的设计，通过科学、合理的管理措施来激励员工的自我管理和自我约束，在公司内部形成一种良性的自我监督氛围，从而在企业内部创造更好的工作环境，提高工作人员工作效率，促进企业可持续发展。

2.2提升工商企业管理水平

工商企业的经营管理水平直接影响到企业内部的经营管理工作，要想使企业的经营管理工作从多个方面来改进，必须从多个方面来改进。有关部门和员工要对现有的企业经营管理进行全面的剖析，找出问题和不足，并积极探索解决这些问题和问题的对策和措施。同时，良好的执行也是提高企业管理水平的一个重要保证，在公司内部，必须要有严格的执行措施，确保各项科学的管理措施都能起到最大的作用。人才是企业经营活动的主要推动力，随着企业的发展，出现了许多的管理问题。在招聘和选择人员时，应注重对员工的职业素质和责任心，并在上岗前对其进行全面的培训，以保证管理人员在管理岗位上的无缝衔接。作为一个全面的管理者，企业的领导者也必须不断地提高自己的知识和能力。

2.3构建科学完善的民主管理体系

新的工商企业经营管理方式的一个显著特征就是经营方式的革新，在过去的企业经营中，从上到下的管壁结构是根深蒂固的，而公司高层是决定企业整体经营的关键因素。同时，在企业经营观念和经营手段不断完善的今天，人性化的经营文化已成为衡量一家公司经营质量和水平的重要指标，同时，人性化、民主的经营方式也可以帮助员工充分发挥自己的能力和积极性。为保证企业的人性化经营，必须建立健全科学的民主管理制度，并对其进行细致、真实的调查，以求能更好地获得员工对企业的新管理方法的建议与意见。因为在公司的工作和建设中，员工们对公司的理解越来越深，他们的思想和方向也越来越贴近现实，深入到企业的内部，既体现了企业管理工作，对广大工作人员的尊重，也为企业民主管理体系的建设指明了方向正确的发展方向。此外，要使企业的民主管理制度更加科学、合理，可以咨询有关专家、学者，让其更加稳固。

2.4优化创新人力资源管理模式

在企业的内部管理中，最主要的管理对象是从各方面来进行的，因此，如何合理地分配人力资源，是保证公司运作的一个关键因素。在传统的人力资源管理模式下，由于缺少关注人才的合理分配，造成了各部门人员的短缺和冗。为了更好地实现企业内部的人力资源、合理地分配，必须建立健全人力资源管理模型，并根据工作的实际困难和人力需求进行人员调整，积极吸纳工作人员意见，完善人员配置划分。同时，公司内部的薪酬与考核体系的设计也是人力资源管理的一个重要内容，这种新的人力资源管理模式应该抛弃原有的一刀切的考核机制，改变原有的年度考核、季度考核形式，采取更加积极灵活的绩效考评方式，并且要对考评标准进行优化与创新，提高对工作人员工作效率的重视程度。

结语：

总之，工商管理是一种科学与艺术的结合。企业的发展必须考虑到企业的发展需要、企业的内部和外部环境以及企业的优势和劣势，需要重视企业的引进和培养，建立健全的组织运行机制，重视内部员工的发展，才能保持企业的良好、稳定、长期的发展。

参考文献：

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