建筑工程管理中施工成本控制的实施

建筑工程管理中施工成本控制的实施

豆冬至

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摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业也在不断地进步,建筑工程管理水平和施工效率对企业的生存与发展。因此，提高施工成本控制水平，实现经济效益最大化，就必须对建筑工程管理中施工成本的控制足够重视，并及时的解决其存在的问题。

关键字：建筑工程；控制管理；施工成本；实施对策

1 建筑工程施工成本控制现状

1.1 建筑工程施工成本控制的基本情况

在建筑工程施工中,成本控制的基本情况是:工程质量和工期是否符合要求。劳动力、材料供应及机械设备配置与安排是否合理，现场管理水平高低及其效率如何。首先是对工程项目的经济性、技术性以及安全性等因素进行综合考虑后确定下来并制定出相应的施工方案,然后就是在成本控制中选择合适的措施和方法来降低项目所需支出费用,从而提高企业利润率及市场竞争力度其次是对工程项目进行合理的成本控制,在施工中要严格按照相关标准、规范来执行。最后就是对于企业自身来说是否可以达到预期目标。

1.2 建筑工程施工成本控制的构成

施工成本控制的构成要素是:(1)人、财和物。建筑公司在项目管理中最重要的是人员,而施工过程又是工程实施的主体,因此,管理人员应重视对施工人员进行培训。同时也要制定合理有效且符合实际情况以及切实可行措施来减少人工费用支出从而降低企业成本并提高工作效率。(2)材料、机械设备采购控制建筑企业在施工前需对市场行情进行研究,从而制定出合理的采购计划,并严格执行,同时还应加强材料质量及价格方面的控制。(3)人工费用。对于建筑工程中使用了大量劳动力以及机械设备等资源性支出较大且数量较多、技术含量不高并且容易发生安全事故而导致工种停工或者工期延误。除此之外建筑企业在施工过程中会对施工人员进行培训和教育从而提高其工作效率,进而降低人员成本并减少工程造价风险因此企业应合理控制人员成本。(4)施工现场管理。建筑项目在进行建设期间,为了提高其质量,需要对施工人员和机械设备等方面的技术能力予以重视。同时还需加强对施工人员及材料、机具以及机械设施设备等各环节上的监管力度并制定相应措施来降低工程造价风险发生几率;最后就是要建立起完善合理且可行措施以有效控制施工成本支出费用。

2 施工成本控制的问题分析

2.1 施工成本控制的主要因素

第一，施工组织设计在整个工程项目中,施工方案是一个重要的组成部分,它决定了项目的成本和质量。如果没有合理有效地进行预算管理、成本核算工作就会造成严重后果。所以说做好编制与实施预算管理工作对降低企业整体运营费用具有重大意义;而对于施工方案是否科学可行直接关系到工程的顺利开展,因此在编制时一定要严格把关。另外施工方案的编制也是一项非常重要环节,它直接关系到工程成本,因此在进行预算时一定要把好关。第二，材料费、人工费用等都会影响企业整体效益。对于建筑行业来说其原材料消耗大且价格变动频繁;而这些都是不可控因素造成的结果导致了企业利润降低以及利润空间减少;所以说做好施工方案和相关管理制度是至关重要的一部分,只有这样才能有效控制成本并提高经济收益率水平,从而促进整个工程项目顺利进行。

2.2施工成本对建筑工程项目成本控制的影响
施工成本是项目工程中的一项重要内容,因此,在建筑企业内部,要想降低项目的建设和运行过程中会产生一些影响。首先需要对施工人员进行专业培训、提高他们的素质。其次就是加强材料管理与控制以及设备采购方面相关问题上:第一点就应该制定完善合理科学并且符合实际情况的原材料计划。第二点则应严格把控施工阶段所需成本费用。第三点是在保证质量安全、工期充足前提下,尽量降低项目建设过程中出现工程变更和索赔事件发生概率最后一点就是在施工过程中,应加强对管理人员和施工人员的管理,提高他们对于成本控制方面知识与技术水平综上所述,施工成本的控制对建筑企业来说是一个长期而复杂过程,它需要不断进行自我完善和调整。在工程项目管理中要注意以下几个方面:一是加强对于管理人员、施工人员、设备采购者等人员的培训。二是加强对材料供应商以及机械租赁商等相关单位与部门之间信息沟通机制建设。三是从源头上减少不必要浪费,提高施工效率降低成本费用支出。

2.3 施工成本控制的主要问题及解决途径

第一，解决途径对于工程项目中管理费用和财务费用,可以通过以下方式进行控制:对合同条款严格把控,在签订合同时要明确双方责任，根据实际情况合理调整，按照预算定额进行结算，对人工费和机械使用费等各项间接直接支出采取限价措施来减少成本，加强施工现场材料的管控与监督工作。对工程质量、安全等方面的支出进行控制,防止出现豆腐渣工程,保证施工进度和成本。第二，对于资金使用费与工期费用的控制主要是通过以下方式来实现:加强管理制度建设，合理分配资金投入，严格按照预算规定执行，对成本费用预算进行控制,加强施工中的进度管理。

3 建筑工程施工成本控制实施对策

3.1控制目标成本

目标成本是施工单位为达到一定的利润而进行的一系列工作,通过对项目中不同阶段,工程项目的划分,以及相关人员之间分工合作等方面来制定相应计划。在这个过程当中需要做好以下几点:1.对工期和质量有明确要求。2.加强管理。通过科学合理地组织结构以及完善制度措施能够保证施工进度顺利开展。3.加强材料费用控制的工作力度与水平度。4.合理安排人员,提高施工效率。5.对质量成本有明确的控制目标在施工过程中,要对项目进行全面的管理,确保成本控制目标能够实现。

3.2 施工成本控制的方法

施工成本控制实施方案是整个工程项目中的关键,其内容包括:技术措施。在进行项目的过程中,为了确保质量、进度等目标能够实现和保证工期如期完成。因此我们需要对技术指标进行有效监控与管理。人员组织计划制定及人员分工安排等相关工作都要依据合理可行的方法来开展。材料设备费控制方案设计时一定要严格按照施工图纸、招标文件以及国家规定标准要求执行。机械费用控制:在项目实施过程中要对机械设备进行合理的安排,并且需要在施工中严格按照相关规定来操作,以免出现浪费现象。人工费用控制:对于施工人员使用先进技术和管理方法以及科学地组织劳动力、材料等。

4 结论

本文主要研究了建筑工程管理成本控制的实施,并针对其存在的问题进行分析,提出一些建议。加强施工企业对施工资源管理工作力度。在项目实施过程中要重视工程质量和安全问题以及进度款等方面工作;在保证工期完成之后还要注重资金投入情况及后期维护费用等等方面内容;另外还可以从材料采购环节入手来提高效率降低成本支出。强化人员管理的控制水平与意识,完善奖惩制度,促进员工积极性的发挥,从而提升施工企业效益。

参考文献

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