浅谈通信工程项目施工管理

浅谈通信工程项目施工管理

傅威帅

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[摘要]：随着我国通信技术的不断进步，对通信行业带来了不小的挑战,如何能切实的保障通信工程的顺利施工，按时按期的高质量完成施工要求，将是我们需要解决的问题。本文对通信工程项目的进度管理和质量管理进行分析概括。

[关键词]：通信工程 进度管理 质量管理

1前言

在我国繁荣发展的大好局势下，通信工程专业自然也得到了他发展的丰沃环境,同时也为我国信息产业的发展提供了适应于这个时代的强大动力。随着现代通信技术的广泛应用，各行各业，无论是地面作业，还是海底作业，即使是太空作业，没有必要信息通信作为基础服务无论是宏达还是微小的工程项目都是无法实施的。这一基础服务的提供的基础就是对通信工程项目施工进行精准、有效控制、调整、推进完成，当然具体的工作内容包括但不限于通信工程项目的组织与实施、工程项目的安全保证、工程项目的成本管控、工程项目的进度控制、工程项目的质量控制、工程职业健康安全与环境管理、工程合同管理、工程项目信息管理等，这样才能确保通信工程按时保量的完成。

本文主将对通信工程项目进度管理与通信工程项目质量管理做较为深入的论述。
2通信工程项目管理概述

什么是项目管理？就是有组织、有计划的，对一系列专业化活动进行控制和管理，并且要结合运用一定的理论和方法进而实现项目的管理。项目管理宽泛的讲就是从项目开始实施至项目竣工交付，叫项目的施工阶段，经过多方共同全方位筹划、全面的准备工作，来实现所订立的目标。

在通信工程的工作中有一些是基本建设的项目还有一些是技术方面的项目，尽管投资管理、建设规模等统计方面有一定程度上的不同，可不论从哪个方面上看，整个过程都需要经过以下环节：

3通信工程项目进度管控

3.1合理规划施工工序

工程管理人员都清楚任何工程的竣工，工程各组成部分所有工作的合理规划是工程顺利完成的前提。

通信工程项目施工大部分都位于不同的时间或不同施工地点，那么制定合理有序的施工进度管控方案，首先要明确项目目标，然后对工程项目的特点、各工序间关系项目进行梳理，结构分析，进行恰当的工作分解，从而制定出合理的施工进度控制方案。当然方案是基于施工开始前制定，而施工过程的动态多变的，那么在施工过程中对进度控制方案进行必要的优化调整是必须的。

3.2制定施工进度计划

而想要制定项目工程可行的进度实施计划，制定管理人员必须得对项目工程的各个特征/合同等要求进行整体的掌握，在项目工程的分解与排序的基础之上，对各项工作通盘考虑，根据项目施工合同、经有关单位批准的施工图设计，施工定额，现场摸底报告，建设材料储备、运输等供应情况和已经实施工程的控制进度、经济参数指标等，来制定行之有效的进度控制计划。

制定项目施工进度的控制计划其中有几项工作是必不可少的步骤，包括施工项目一览表、项目分解、各工序的开始和完成时间、编制进度计划图标、进度计划图的优化、编制进度管理计划以及计划的细节说明等。

3.3施工进度的影响因素分析

通信工程覆盖广、施工的地点、施工的环境复杂度，所以影响项目实际施工进展的因素很多，这些影响因素包括人员、材料的质量、技术工艺、资金情况、地形地质、交通情况、气象环境、地理环境以及其他不可预料因素，这些因素中，人员因素是影响最大也最为重要的，所以在进行这么多影响施工进度的因素分析时，分析人员必须做到全面重视，认真实施。

对于项目的管理人员来说，对可能会影响项目进度的各种因素进行有效的判别、收集分析、客观评价时可以依据以往的工程项目管理积攒的经验及现在项目工程的特点，在掌握通信工作项目施工现场的自然地理环境、社会人文环境的基础之上，灵活的结合实际通信工程项目各种各样的资源情况，对可能影响到工程推进各个因素进行准确判别、合理分析和全面评价，尽量的避免或者降低其影响，保证施工进度能够按照既定的计划推进。

3.4必要优化施工进度

影响项目施工进展的各种因素不是一成不变的，而是随时可能出现与计划不同的情况，这些情况对施工进行可能造成提前或推迟，因此在施工的过程当中必需对工程进度进行动态控制和必要的优化，管理者可以通过进度报告、进度检查等方法对工程进度进行监测，然后将检测到的已完成的工作量与工程进度计划进行对比，来发现哪些具体的工作提前完成，那些具体工作延后，对于发现了的施工进度偏差，进行原因的深入分析，得到该偏差会不会影响到后续其他工作的进度。

4通信工程项目质量控制

4.1通信工程质量控制关键点

通信工程质量的优劣，关系整个工程项目的成功与失败。优质高量的完成既定项目，是每个通信工程项目单位的最基本要求也是项目管理的初衷。

项目施工过程包括前后影响、密不可分的工程组成部分，因此合理的工序肯定将直接影响工程项目，决定项目整体质量。要控制好工程施工过程的完成情况，管理者需要掌握可以影响质量的质量控制点。

那么什么是通信工程质量控制点？工程质量控制点就是按照各个组成工程属性划分合理组合的工序，并对其进行动态性、优化性控制的相关工作组合。

项目管理者在分析设定质量控制点的时候，第一、要对整个项目工程进行全面数据收集、分析、对比，明确质量控制点；第二、深入分析自己设定的工程质量质量控制点在施工中可能会造成的质量不足或者工程隐患，并针对这些可能的质量不足或者工程隐患，制定对应的措策来做好预防避免。

4.2影响通信工程质量相关因素控制

实际的工程施工过程当中，施工单位管理人员必须加强对施工过程中生产要素的控制，严格把好工程验收关，从而确保整个工程施工完成质量。控制工作必须做到以下三点：

一、加强项目的组织管理，首先要明确工作责任目标；

二、坚持“三检”制度的工作落实，检查管理方法是否存在问题，检查操作方法是否符合要求，检查机械、仪表、设备、材料的规格、型号是否满足工程需要，并做好检查工作关键内容及关键点情况的记录；

三、如果工程施工中出现了质量问题等，须立即组织实施有效的纠偏措施，预防措施并及时做好避免质量问题再次发生的预防性工作。

总结

综上而言，在项目工程质量控制当中，必须坚持做好以人为本的工程理念，管好人，让人成为做好项目工程质量主导；用好物，严格控制投入品的质量、机具管理的物品统筹使用，让做好项目工程质量有物的基础。全面统筹、严格控制、重点把控、坚持到位竣工工程，做好工程，培优工程为我们国家的基础设施建设事业添柴加薪；为世界各国的设施建设项目工程增砖添瓦。

参考文献

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[3]龚晨. 浅谈通信工程传输技术的应用与未来发展[J]. 数字通信世界,2022,(09):145-147.