试论建筑工程管理中存在的问题及其对策

试论建筑工程管理中存在的问题及其对策

祝立业

 340621199305058718

摘要：现阶段，我国社会发展迅速，建筑行业的发展规模不断扩大，国民生活质量的提升，对于建筑工程的要求也越发严格。在市场竞争如此激烈的今天，施工单位想要有效地提高自身的市场竞争力，便要依照实际情况进行管理内容的调整，明确当前所存在的问题，提出具有针对性的处理措施，从而来确保建筑工程质量能够得到有效提升。正因如此，就导致建筑工程管理发生问题的原因加以论述，并以此为基础开展相应的处理措施，进而来满足国民的生活需求。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展情况。现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

1建筑工程管理特征

建筑工程管理工作主要集中于整个施工过程的管理上，结合工程项目施工的情况，建筑工程管理能够体现出专业化、项目化和重点化三个主要的特征。专业化特征主要是指建筑工程会涉及到许多不同专业的施工内容，这些施工内容应用的施工技术存在一定的差异，要想实现对不同专业施工内容的有效管理，管理人员也需要具备不同专业的知识内容，才能够达到管理工作的要求。而从当前建筑专业人才不断增加的趋势来看，越来越多具有专业知识的人才出现在建筑工程的管理岗位，推动着建筑工程管理工作朝着更加专业化的方向发展。项目化主要是指一种更加全面、更加系统的管理手段。这种项目管理的方式能够从建筑工程工期、资源以及技术等所有方面进行综合考虑，以改善工程项目的效率、促进更合理的资源配置来减轻时间成本等为主要目标，从而促进建筑工程朝着更加专业化的方向发展。因而从这一方面来说，专业化和项目化之间有着密切的联系。

重点化则主要是指建筑工程管理的侧重点从更加重视建筑施工转向对于建筑企业内部的管理，从重视单独某一个建筑项目的施工管理转向承包工程项目的企业角度入手，让管理工作的开展能够达到更加理想的效果。从这种重点化的特征角度来看，重点化更加侧重于加强对建筑企业的管理，让建筑企业在工程项目中为管理工作的开展提供人才、技术以及资金等多方面的支持。

2建筑工程管理中产生问题的原因

2.1对工程管理重视不足

大部分施工单位在开展建筑工程作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得建筑工程质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。

2.2质量管理体系不完善

质量管理体系的不完善是导致建筑行业发展受限的一大原因，很多施工单位在新时代背景下仍然会选用传统的质量管理体系与手段，这种本质是以计划经济体制为基础的模式很显然无法满足当前社会建设需要，即便是完成了相应的改革与处理工作，也会在某种状态下与现代建筑呈现为不契合的状态。传统的工程管理模式一般是以封闭式控制为基础，管理方式单一，监督效果不尽如人意，在进行工程管理时能够针对施工单位的内部进行相应的管控，而这种方式在外包模式横行的今天很难达到预期效果，这样不但会导致整个建筑工程管理效率大幅度下降，质量无法得到保障，同时也会对工程管理工作产生较为不利的影响。

2.3工程管理人员素质低

人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很容易发生各种各样的问题，使得整个建筑工程的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自身的经济发展造成巨大的破坏。

3加强建筑工程管理的措施

3.1完善建筑工程管理制度

施工单位在应对建筑工程施工问题的过程中，需要先对所采用的建筑工程管理制度进行完善化处理，主要是提高整个制度的规范性与可行性，员工在进行工程施工的过程中能够依照制度来进行相应的工作。在这一过程中，施工单位需要加强对整个制度运行的重视程度，结合自身的实际情况以及工程需要进行资源的合理调整，完成配置层面的优化工作，将所有项目部门全部投入到工程之中，全员参与工程管理。在这一工程中，相关人员需要对整个工程有明确的认知，能够根据实际情况进行跨度上的调整与组织，从而确保企业的人员分配情况能够得到预期标准，使整个建筑工程质量能够得到有效保障。正因如此，对于施工单位而言，想要提高自身的经济效益，促进企业发展，就要加强对制度的管理与控制，从而确保后续工作能够顺利开展。

3.2构建完善的质量管理体系

每一个建筑工程，在思考推进质量管理工作的过程中，均应该构建有配套的质管体系；在推进工程施工期间，需要根据不同工程的具体结构、特殊要求，对质管体系中的部分内容进行适当调整；在所构建的质管体系中，需要明晰所有部门、所有在岗人员在质量管理方面的细分职责，并确保落实，以为高质量完成施工作业保驾护航，以有效提高系列工序之间的无障碍衔接。另外，在该体系中，还需要根据不同施工环节的具体需要，明确相应的质量标准，且在具体施工期间不折不扣地执行落实；按照相关制度文件的具体稳定，对有失规范的施工行为予以严厉问责，力促整改，以贯彻践行责任制度，确保奖惩机制得到有效落实。

3.3严格把控建筑工程质量

对建筑工程质量进行严格把控是提高工程施工质量的重要措施。在进行实际应用的过程中，施工单位需要提高员工对建筑工程质量的重视程度，加强对这方面的了解，结合施工单位内部情况完成质量管理体制的控制工作。在工程施工前，施工单位便要结合整个工程的施工特点、风险问题、人员状态以及融资情况进行施工制度的调整，为了确保员工工作积极性能够得到有效提升，施工单位需要制定较为完善的奖惩政策，当员工在施工质量的控制方面具有良好表现时，便可以得到相应的奖励，反之，倘若因员工操作失误而导致企业的经济效益受到影响，则会采取相应的惩罚制度，通过这一措施，能够极大程度上提高整个工程的管理质量，对其后续发展有着极为重要的促进作用。此外，在进行建筑材料的管理过程中，施工单位需要明确建筑工程的应用要求，加强对材料质量的审核与管理，以施工工程质量为主进行材料的调整，这时则需要派遣较为专业的负责人来完成相应的管理工作，从而确保整个工程质量能够因此得到有效提升。

结语

在整个建筑项目施工之中，建筑工程的管理工作关系到整个项目的施工质量，这样不但能够有效提高工程建筑的安全性与稳定性，同时还能降低工程风险，并以此为基础进行建筑工程的管理与优化工作，使得建筑工程能够依照相关方案进行有序开展，在满足我国国民对工程建筑各方面要求的同时，还能对我国社会发展产生良好的促进作用。

参考文献

［1］陈正．试论建筑工程管理中存在的问题及对策［J］．建筑与装饰，2019，(13):55．

［2］黎冰．试论建筑施工管理中存在的不足及解决措施［J］．建筑·建材·装饰，2019，(14):27－28．

［3］吴伯生．工程质量监督管理及对策分析［J］．居业，2020，(7):152－153．